在不確定的時代，把設(shè)計領(lǐng)域確定性的事做扎實

這是設(shè)計聯(lián)的第4659期分享

靖哥的第74篇AI日記

2026 開工第一天 · 設(shè)計聯(lián)的工作選擇

今天是 2026 年的第一個工作日。

如果把當下的設(shè)計行業(yè)放在一個真實的背景里來看，其實大家心里都很清楚：這是一個并不輕松的階段。

經(jīng)濟環(huán)境的變化、房地產(chǎn)周期的下行，已經(jīng)對設(shè)計行業(yè)產(chǎn)生了非常直接、而且持續(xù)的影響——項目變少、周期變長、回款變慢，焦慮幾乎是整個行業(yè)的共同情緒。

與此同時，AI 又在迅速進入我們的視野。大家都知道它重要，卻又不知道該如何下手；更不知道哪些投入是有效的，哪些只是短期的噱頭。

在這樣的時間點上，我想把設(shè)計聯(lián) 2026 年要做的事情，一次性、盡量清晰地講清楚。

不是講趨勢，也不是講概念，而是講：我們在做什么、做到什么程度、為什么敢繼續(xù)往前走。

一、AI 設(shè)計工作流 1.0

一套已經(jīng)跑完整、可以標準化交付的設(shè)計師工作系統(tǒng)

在 AI 設(shè)計工作流這條線上，設(shè)計聯(lián)并不是“后來者”。

兩年半之前，我們就已經(jīng)開始系統(tǒng)性地介入 AI 在設(shè)計中的真實應(yīng)用，從工具理解、流程拆解，到設(shè)計公式和工作流搭建，一直是在真實項目和真實交付中反復(fù)驗證。

這兩年多，我們做過的事情很具體：

·從 ChatGPT、MidJourney，到 SD、ComfyUI、視頻工具

·把 AI 放進設(shè)計流程的每一個關(guān)鍵節(jié)點

·總結(jié)可復(fù)用的設(shè)計邏輯與工作流結(jié)構(gòu)

·做過 近 100 人規(guī)模 的線下培訓

·也做過多輪小規(guī)模深度線下，以及持續(xù)的線上系統(tǒng)課程

反復(fù)跑下來，我們越來越清楚一件事：

AI 對設(shè)計師真正的價值，不在于“多會幾個工具”，而在于有沒有一套能反復(fù)跑通、能降低試錯成本的工作系統(tǒng)。

所以在 2026 年，AI 設(shè)計工作流1.0 將正式做成標準版課程，以線上交付為主。

這不是“入門課”，而是一套已經(jīng)被大量實踐驗證過的基礎(chǔ)系統(tǒng)版：

·上手清晰

·交付穩(wěn)定

·學完就能用

·成本可控、性價比極高

我們的目標很明確：盡可能降低設(shè)計師進入 AI 設(shè)計體系的實踐成本和經(jīng)濟成本，讓更多設(shè)計師真正把 AI 變成日常工作的組成部分。

二、AI 中臺 2.0給設(shè)計公司老板和管理層的一次“公司大腦”升級

如果說 1.0 解決的是設(shè)計師個人的問題，那 2.0 面向的，是設(shè)計公司更底層、也更現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。

過去一年，我們持續(xù)與設(shè)計公司老板和管理層深度交流、陪跑，也經(jīng)歷了一個非常重要的認知轉(zhuǎn)向：

在設(shè)計行業(yè)，AI 更合適的角色不是“超級個體”，而是設(shè)計公司的“超級合伙人”。

原因很現(xiàn)實——設(shè)計并不只停留在畫圖，后端是服務(wù)、管理、協(xié)同與落地。

真正決定一家設(shè)計公司能不能長期走下去的，是：

·公司的決策是否清晰

·經(jīng)驗是否能被組織繼承

·項目是否能復(fù)用

·管理是否仍然高度依賴個人

AI 中臺 2.0，正是圍繞這些問題展開的。它的本質(zhì)，是在幫設(shè)計公司搭建公司的第二大腦。

在實際操作中，這套體系并不“重”：

·當天就可以跟著系統(tǒng)，逐步上傳公司的基礎(chǔ)信息

·半個月左右，就能看到一個清晰的階段性成果

·再根據(jù)公司自身節(jié)奏，逐步深化和擴展

2026 年，這一部分我們會同步推進兩種方式：

· 線上體系化課程（幫助老板和管理層建立完整認知框架）

·進入公司內(nèi)部的深度線下交流與系統(tǒng)搭建（直接解決現(xiàn)實問題）

它不是一次性推倒重來，而是從公司最混亂、最消耗精力的那個點開始，一步一步搭建。

三、設(shè)計師檔案庫在 AI 時代，設(shè)計師如何被真正理解與精準匹配

這是一件節(jié)奏完全不同、但極其重要的事情。

我們看到的現(xiàn)實是：除了少數(shù)頭部設(shè)計師，大量設(shè)計師在互聯(lián)網(wǎng)上留下的信息，仍然停留在表層。

而真正重要的——設(shè)計背后的判斷、方法和系統(tǒng)，幾乎沒有被結(jié)構(gòu)化記錄。

與此同時，這幾年也陸續(xù)有不少業(yè)主、甲方找到我，希望我?guī)退麄?strong>精準匹配設(shè)計師。過去，這更多依賴經(jīng)驗和感覺。

但在 AI 時代，沒有結(jié)構(gòu)的信息，很難被理解，也很難被匹配。

因此，設(shè)計聯(lián)開始系統(tǒng)性地搭建設(shè)計師檔案庫：

·通過深度訪談

·結(jié)合設(shè)計師持續(xù)補充的項目與思考

·隨著真實項目不斷更新、不斷迭代

它不是曝光平臺，而是一個長期共建的系統(tǒng)工程：

幫助設(shè)計師在 AI 世界中，逐步形成一個可被理解、可被搜索、可被精準推薦的專業(yè)畫像。

這是為未來三到五年準備的事情，適合愿意把個人經(jīng)驗當成長期資產(chǎn)來經(jīng)營的人。

四、行業(yè)協(xié)會 × AI一條慢，但很厚的行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施路徑

再往前一步，我們把視角放到行業(yè)層面。

在 AI、信息高度透明、行業(yè)高度碎片化的背景下，設(shè)計行業(yè)真正缺的，已經(jīng)不是更多活動或更多培訓，而是——

一個能夠長期運行、持續(xù)賦能、可沉淀的公共系統(tǒng)。

行業(yè)協(xié)會并不是不重要，而是正在失去“系統(tǒng)抓手”。

基于 AI 中臺 2.0 的能力，設(shè)計聯(lián)開始參與推動設(shè)計行業(yè) AI 中臺的協(xié)會共建。

我們的角色非常清晰：

·只做方法、系統(tǒng)、咨詢與共建

·不碰行政、不碰權(quán)力

·不做短期擴張

· 這是一條慢路，但它決定了行業(yè)未來的組織方式與話語權(quán)基礎(chǔ)。

我們?yōu)槭裁催€能在這個階段保持相對篤定

在當下這個充滿不確定性的階段，設(shè)計聯(lián)之所以還能保持相對篤定，并不是因為環(huán)境變好了，而是因為——

我們走得比較早，也走得比較深。

·在過去兩年多的時間里：

·我們在真實項目中反復(fù)使用 AI

·在不同層級的設(shè)計師和設(shè)計公司中反復(fù)驗證

·看清了哪些是噱頭，哪些是真正能落地的路徑

所以今天再回頭看 AI，我們更關(guān)心的不是制造焦慮，而是把已經(jīng)被驗證過的路徑講清楚、走扎實。

我會在路上，也歡迎你來聊

一月中旬，我將從廣東出發(fā)回家過年，沿途經(jīng)過廣東、福建、浙江、江蘇、山東、天津、北京，一路向北回到遼寧遼陽，在路上與不同城市的設(shè)計師和從業(yè)者交流。

二月份，我會在東北三省——遼寧、吉林、黑龍江，和一些熟悉多年的設(shè)計師朋友，進行更深入、更系統(tǒng)的交流與探討。

三月份，我會再次啟程，從遼寧出發(fā)，經(jīng)北京、河北、河南、湖北、安徽、湖南、江西，一路南下返回，在不同城市繼續(xù)把這些話題聊深、聊透。

這些行程，不是走訪，也不是活動安排，而是希望在不同區(qū)域、不同階段的真實環(huán)境中，和大家一起把幾個問題反復(fù)聊清楚：

·設(shè)計師個人，如何在 AI 時代找到可持續(xù)的工作方式

·設(shè)計公司，如何在不確定環(huán)境中完成組織層面的進化

·多年經(jīng)驗，如何沉淀成可以被長期使用的資產(chǎn)

如果你正好也在思考這些問題，無論是設(shè)計師、設(shè)計公司負責人，還是行業(yè)相關(guān)從業(yè)者，都歡迎在路上，找個時間，坐下來慢慢聊一聊。

寫到這里，其實已經(jīng)把設(shè)計聯(lián) 2026 年要做的事情，以及我們?yōu)槭裁催x擇這樣做，講清楚了。

接下來，我們更關(guān)心的，不是覆蓋多少人，而是能不能和真正愿意深入思考、長期投入的人，把事情一件一件地往前推進。

2026 年，開工第一天。方向已經(jīng)擺在眼前。

接下來，踏踏實實地把事情做出來。

設(shè)計聯(lián)張靖寫于2026年1月4日