2025報業，停刊不是退場，破立見新生！

創刊39年的浙江日報報業集團旗下《江南游報》于12月25日在頭版刊發啟事，宣布紙質版正式停刊，將其定位為“戰略性的媒介轉移”，即從靜態紙頁轉向流動的數字空間，從單向信息傳遞轉向多維社群共建。

來源：廣電頭條-視聽快評

2025年停刊報紙：

《湖州晚報》《每日新報》《文學報》《今日灌陽》《常州廣播電視報》《西江都市報》《云南經濟日報》《荊州集郵報》《南國今報》《呼和浩特晚報》，以上僅為部分公開信息整理，實際停刊數量可能更多。報紙停刊主要受新媒體沖擊、發行量下滑、廣告收入減少等因素影響。

2025年，中國報業在媒介變革的浪潮中持續演進。一邊是傳統紙媒因經營壓力與戰略調整迎來停刊潮，以“戰略性媒介轉移”尋求新生；另一邊是聚焦細分領域的新刊順勢而生，精準對接市場需求；而融合發展則從“點狀創新”邁入“體系化重構”的深水區，政策引領與技術賦能共同勾勒出行業轉型的新路徑。

一、停刊轉型：紙頁退場與數字新生

2025年，傳統報業的停刊調整呈現出“主動轉型為主、被動關停為輔”的特征，多家承載時代記憶的報刊通過終止紙質版，轉向數字空間延續媒介價值。其中，最具代表性的是創刊39年的浙江日報報業集團旗下《江南游報》，該報于12月25日在頭版刊發啟事，宣布紙質版正式停刊，將其定位為“戰略性的媒介轉移”，即從靜態紙頁轉向流動的數字空間，從單向信息傳遞轉向多維社群共建。盡管其微信公眾號仍保持日更，聚焦文旅資訊傳播，但整體傳播效果有待提升，也折射出地方專業類報刊轉型的現實挑戰。

從行業整體趨勢來看，主動收縮紙質版布局、提前規劃媒介迭代已成為部分報業集團的共識。相較于零散的停刊案例，系統性的戰略調整更能體現行業轉型的主動性，也為傳統報業的數字化轉型積累了實踐經驗。

停刊背后的核心驅動力是報業廣告市場的持續萎縮。據群邑媒介集團相關報告及《中國報刊產業發展報告》數據顯示，2025年是中國報業廣告市場連續下降的第五年，且降幅創下本輪衰退以來新高，與巔峰時期相比總體降幅達72%，其中都市報、地方專業類報紙成為受沖擊最嚴重的群體。在此背景下，縮版、減發、停刊成為報業壓縮成本的必然選擇，“停紙轉網”也已成為多數媒體的轉型共識，標志著報業發展徹底告別“紙媒中心”時代。

二、新刊涌現：細分定位與多元探索

與傳統紙媒的收縮形成對比，2025年報業領域的新刊布局聚焦細分人群與垂類領域，展現出差異化發展活力，其中新華報業集團的轉型舉措頗具代表性。據新華報業網報道，國家新聞出版署已正式批復同意《揚子體育報》（CN32-0054）更名為《新華少年報》，新編國內統一連續出版物號為CN32-0137，出版單位同步變更為《新華少年報》編輯部。該報定位為面向青少年的新聞類時事科普報，核心宗旨是引導青少年“讀天下事、立少年志、習好本領”，內容將緊扣新聞熱點，以兒童視角和語言解讀時事，延伸覆蓋人文歷史、科技創新、體育藝術、勞動實踐等核心素養領域。作為新華報業集團“傳媒+教育”融合發展的重要載體，《新華少年報》預計2026年1月1日正式創刊，將與“少年志”線上平臺、“少年團”線下活動形成“三位一體”的教育運營新生態。從目前權威渠道公布的信息來看，2025年國內新創刊的報刊以現有報刊更名轉型為主，全新創辦的報刊案例較少，反映出行業在新刊布局上更為審慎，聚焦存量資源的優化升級。

三、融合發展：智能驅動與體系重構

2025年，報業融合發展徹底告別“單點突破”階段，進入以“人工智能+”為核心、以系統性變革為特征的全新階段。政策層面，據全國黨媒信息公共平臺報道，《“十五五”中國報業媒體融合技術發展規劃》于12月在2025中國報業技術年會上正式發布。該規劃由中國報協技術委員會組織300余名專家歷時半年編制、十易其稿完成，明確2026—2030年報業技術發展路徑，提出以“人工智能+”行動為主線，推動報業從傳統內容產業向國家級智能信息服務平臺戰略轉型，重點實現構建新質生產力體系、激活數據要素動能、提升國際傳播智能水平等發展目標，為行業融合發展提供了明確政策指引。

技術賦能成為融合發展的核心驅動力。從2025中國報業技術年會發布的創新案例來看，九成案例已建立統一技術中臺，人工智能覆蓋率超85%，AI技術已深度融入新聞策劃、采寫、編輯全鏈條。例如，浙江日報報業集團孵化“傳播大腦”科技公司，打造省級技術賦能平臺解決基層融媒痛點；湖南廣電自研“芒果大模型”重塑智慧媒體形態；人民日報健康客戶端依托AI構建覆蓋手機、家庭、車載的全場景健康傳播網絡。同時，數字人、虛擬主播等智能傳播生態加速發展，“人工創意+智能生成”的內容生產模式逐步普及，顯著提升了內容產能與傳播效率。

組織重構與生態延伸成為融合發展的重要支撐。多家報業集團推行“中央廚房3.0模式”“全臺辦觀察”等機制，打破部門壁壘，實現資源集約配置與動態調配。以上海報業集團為例，通過“三端合一”重構全媒體傳播格局，上觀新聞深耕本地、澎湃新聞專注“專精深”、界面財聯社轉型金融信息服務商，形成“3+3+N”的立體化布局，實現正能量、大流量與高質量的有機統一。在生態布局上，“新聞+政務服務商務”的融合業態持續深化，湖州傳媒通過“指尖辦事”重塑地市媒體價值，深圳報業集團則通過旗下基金參投IPO企業，開辟產融結合新路徑，形成“內容+技術+產業”的三角支撐結構。

國際傳播與風險防控成為融合發展的新課題。隨著融合深入，報業國際傳播進入體系化建設階段，河南廣電“中國節日系列”視頻海外播放量突破50億次，芒果TV國際APP海外下載量近3億次，展現出文化+科技戰略的國際傳播效能。同時，行業也面臨著內容生產智能化與專業規范失衡、技術投入與產出效能錯位等挑戰，如何建立AI全流程風險防控機制、完善智能應用規范，成為報業融合高質量發展的關鍵命題。

結語

2025年報業的發展圖景，是傳統與新生的碰撞、收縮與突破的并存、轉型與深耕的共進。停刊不是退場，而是媒介形態的戰略性轉移；新刊創立不是盲目跟風，而是細分市場的精準對接與垂類價值的深度挖掘；融合發展不是技術堆砌，而是以AI為核心的體系化變革。

在媒介變革浪潮中，報業唯有堅守新聞專業主義核心，以政策為指引、以技術為支撐、以用戶為中心，才能持續煥發活力，繼續承擔起記錄時代、傳遞價值、連接社會的核心使命。

附：2025年停刊報紙

《湖州晚報》《每日新報》《文學報》《今日灌陽》《常州廣播電視報》《西江都市報》《云南經濟日報》《荊州集郵報》《南國今報》《呼和浩特晚報》以上僅為部分公開信息整理，實際停刊數量可能更多。報紙停刊主要受新媒體沖擊、發行量下滑、廣告收入減少等因素影響。