“街溜子”于東來，為何偏要散盡40億家財？

中國商界從來不乏傳奇，但從來沒有一個企業家，能像于東來這樣活得“離經叛道”。

60歲，本該是企業家功成身退、固守財富、安排家族傳承的年紀，于東來卻反手宣布兩個消息：

一是官宣退休，立下極簡遺囑；

二是將估值近40億的胖東來資產，全部分給10194名員工，12名店長人均2000萬，技術團隊人均83萬，哪怕保潔員這樣的基層員工人均也達到20萬。

更顛覆認知的是，退休后的他，沒有躲進豪宅安享晚年，反而賣了房子，說自己的夢想就是當個“街溜子”：

他開著越野車在地里撒歡，在街頭支起攤子熟練削甘蔗叫賣，玩的不顧形象、滿身黑泥。

比起打工人的實名羨慕，更多的中國老板看到于東來散盡家財的做法，則坐立難安——于東來這一“散”，相當于把行業的降本增效那一套戳破了。

逼得于東來不得不在網上再次發聲：

“歪曲事實、制造社會負面情緒、用心機器愚昧邪惡！”

相當“街溜子”的于東來，為何偏要散盡家財？

立下遺囑的于東來，

徹底放飛自我了

于東來，其實早就不想干了。

上個月，于東來在社交平臺寫下一行字：

“60歲了，為了科學先進的發展模式、讓年輕人勇敢承擔使命，過年后正式退休、轉為顧問，胖東來工作由胖東來決策委員會主持！”

而這次史無前例的“大分配”，早在去年調改大會上于東來也不藏著掖著，對外講賬上資金41億，且沒有一分錢貸款。

而比退休更震撼的，是他同步立下的遺囑。

遺囑里找不到任何復雜的條款，更沒有對家族后代的財富安排，只有寥寥數語：

“活時自由快樂，死后干凈美麗。”

無論在哪去世，就地火化，不辦任何儀式，骨灰在就近河流撒完。他還專門寫道：如果將來遭遇嚴重腦梗、心梗、晚期癌癥，或者變成植物人，不允許任何搶救。

于東來此前就提到過，他已經處于胃癌前期，并且他的各個器官的狀況均不佳，這兩年需做手術。

“肺、肝臟、結腸都被判過‘死刑’，腎臟現在也是非常不好。基本上身上的器官沒有一個是好的，這就是以前盲目操心，累的。”

2025年7月底，于東來接受了手術，好在手術相當成功——立下遺囑、卸下重擔后，于東來徹底放飛了自我，活成了一個“不務正業”的退休老頭。

這個“街溜子”，也是許昌辨識度最高的一個人，經常干出點顛覆大眾對企業家認知的事兒：

比如，于東來宣布退休的第十天，被網友拍到在河南許昌街頭支起了甘蔗攤，動作嫻熟地削皮、切段，嘴里還不時啃上一口。

溜達到許都公園，看到不少市民在廣場前跳舞，于東來也跳上幾圈。

夜市大排檔，他說最大夢想就是打打牌，贏一瓶汽水。

他既能蹲在墻室外臺階上吃面條，又會在農村大灶臺旁邊唱邊跳邊烙餅......幾天前，有人到壺口瀑布景區旅游時，發現一個頭戴紅頭巾，穿著花棉襖，騎著毛驢的老頭。

沒想到，就是于東來。

他還把自己的社交賬號昵稱改成了“傻壞蛋于東來”，調侃自己年輕時的調皮。

于東來自己說，“首先要活出一個真的人，只有真，才有善和美。”

不過，于東來越是真實，很多同行就越是坐立不安。

分走的40億，

帶來了百億回報

于東來的“放飛自我”，讓人們看到了他的通透，那么他“散盡家財”的操作，則讓整個商界為之震動。

2026年3月8日，于東來公布了胖東來資產分配方案，將公司總額約37.93億元（近40億）的凈資產，按管理團隊約50%、員工約50%的比例，分配給全體10194名員工。

消息一出，輿論嘩然。

有人說他揮金如土，有人質疑他“作秀”，認為這只是一場吸引眼球的營銷；更有不少中國老板私下吐槽：“于東來這是在攪局，把員工的胃口吊高了，以后我們怎么管員工？”

但所有的質疑和吐槽，都抵不過一個有力的事實：于東來分出去的是近40億資產，換回來的，是胖東來的百億增長和無可撼動的行業地位。

先來看一組實打實的數據，每一個數字都在印證于東來的“遠見”：2024年，胖東來全年銷售額為170億元；2025年，銷售額飆升至235.31億元，提前50天完成200億的年度經營目標；

更讓全行業吃驚的是，截至2025年底，公司賬面凈現金高達41億元，沒有任何銀行貸款，財務狀況堪稱行業標桿。

于東來的“分利”，從來都不是一時之舉，而是堅持了26年的制度。早在2000年，他就開始把企業利潤按崗位分配給全體職工。

2025年，胖東來95%的凈利潤（約14.25億元）都用于分配給員工，普通員工人均分配約10萬元，管理層和技術骨干人均分配70萬元左右。

他說，“掙個錢光裝到自己兜里，是內在的懦弱、虛！”

他是這么說的，也的的確確是這么干的：

2025年，基層員工稅后平均月收入達到9886元，是當地社會平均工資的2.2倍左右；店長月平均到手工資高達78058元，年收入接近百萬。

除了高薪，于東來還給了員工足夠的尊重和福利：

每天工作不超過7小時，春節雷打不動的閉店休息，普通員工年帶薪假40天，員工心情不好時，可以隨時請假調整，主管必須做到無條件批準。

人心換人心，四兩撥千斤。

于東來用真金白銀善待員工，員工也用極致的服務和效率回報企業。

2025年，擁有上萬名員工的胖東來，全年僅流失了109人，整體流失率低至1.05%，7月份更是低到0.14%，遠低于零售行業20%-30%的平均水平。

很多中國老板，一輩子都在糾結“如何少花錢、多賺錢”，于東來恰恰相反，他把員工當成“合伙人”，愿意把利潤分給員工，愿意為員工的幸福買單。

于東來的幸福感，

為何學徒們越學越翻車？

于東來火了，胖東來的模式也成了零售行業的“救命稻草”。

這兩年，“學習胖東來”這五個字儼然成了最響亮的口號，從永輝、物美、麥德龍到各地的區域性商超，一場聲勢浩大的改革在全國范圍內迅速鋪開。

在物美超市里，最顯眼的貨架就是胖東來自有品牌專區。

同行們學著胖東來的樣子，把網紅大月餅、自由·愛白酒、DL系列自有品牌一股腦搬上貨架。

其中，永輝作為胖東來最大“粉頭”的身份，一度直接帶飛了自己的股價，2024年年底最后三個月，永輝超市股價飆漲，漲幅一度超過250%。

關店、改造、在開業——每家永輝前都寫著：堅定學習胖東來模式。

轟轟烈烈的“學胖潮”，一度掀起流量狂歡，但喧囂過后，是迅速退潮的現實：

一眾學徒非但沒能交出滿意答卷，反而紛紛陷入虧損、關店的泥潭，越學越翻車，越改越被動。

在2025年上半年，永輝關店已經超過200家，連續四年累計虧損超95億元；山西美特好試圖復制胖東來的服務模式，卻因成本高企、管理不善，最終陷入閉店自救的困境。

即使改造后的永輝把于東來的采訪畫面循環播放，似乎也無濟于事。

問題出在同行抄的是“表面操作”，沒讀懂背后的底層邏輯。

于東來的幸福感，不是“高薪+長假”那么簡單：這套體系的核心，是真誠，是舍得——而這，恰恰是最難以復制的。

如果拿永輝超市和胖東來的工資進行對比，會發現存在不小差距：

比如北京凱德店永輝超市招聘公告，永輝調改店的店長工資最高為2.2萬元，而胖東來的店長工資為7.8萬，已經是永輝的3倍多。

普通員工（售貨員）的最高工資為6500元，胖東來員工則為9886元。

這已經是永輝漲薪之后的薪資，如果再考慮到北上廣這些城市和河南新鄉的生活成本和壓力，這種“選擇性漲薪”，根本無法支撐起胖東來式的服務質量，也無法讓員工產生歸屬感。

同行可以模仿胖東來的手冊，模仿胖東來的服務話術，卻模仿不了于東來那種“把員工當家人，把顧客當朋友”的真誠。

在一次外部培訓上，于東來對著臺下無數老板說的話，或許讓臺下的高管、企業家們如坐針氈：“你不能把錢都放在自己口袋里，你得讓員工感受到被尊重。”

他們可以復制胖東來的商品，卻復制不了于東來那種“散盡家財”的坦蕩。他說，“一個企業對員工不好，這個企業就爛了！”

越學越翻車的學徒們，或許應該回歸到最基本的道理：

于東來的幸福感，不是喊出來的，而是做出來的。

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