宋衛平真的撤退了，但留下的語錄讓人害怕

站在2025年的尾聲，行業傳來一個人低調告別的訊息

蘇州藍橋置業公司實控人，由宋衛平轉為蘇州五建相關負責人

事實上，今年以來，宋衛平已經逐步從近30家藍城系企業實控人或受益人位置上退出

所以這應該是一次系統性的撤退

退出后公司的實際控制權將安然轉讓給藍城系的其他核心高管或合伙人

這很符合老宋“地產教父”的風格

雖然這是自2019年退出綠城以來，宋衛平的第二次撤退

但這樣的告別還是很讓人唏噓

我們最近的內容產出時常讓人想起曾經地產的黃金時代

也讓我不禁重拾之前拿到過的兩本小冊子

這兩本手冊幾乎都來自宋衛平這些年的一些觀點和對外溝通的內容

或許行業內不同的人對他的印象會被時代裹挾上不同的濾鏡

但是不得不說

很大程度上，宋衛平的價值觀決定了綠城這家企業的文化和基因

很多宋衛平的語錄都來自很早的時候

多數發生在2010年之前

但正是很早之前的話，在現在來看，反而顯得歷久彌新和難能可貴

我曾經花一個晚上看完這兩本書

今天摘錄部分內容和大家分享，都是宋衛平語錄

希望此時此刻的你看到，或許會被一兩句話有所觸動

01、關于產品

1、古今中外，一切優秀的房產品無一不是人類精神文明的積淀

2、房產品作為一個不動產，以各個階段來看，它不會有什么創新，不會有革命性的變化

因為這是一個古老的、傳統的、非常穩定的行業，它不是一個求新求變，而是一個穩定追求品質的行業

房產界在面上的一般所謂的創新，自我標榜的一些概念，會變得越來越沒有市場

踏踏實實把房產品做得越來越精致，可能是基本的走向

3、產品即人品，生命多精彩，產品多精彩，走正道的人和企業，才能做出正品

4、綠城最重要的兩個特色、兩個優勢：一個是所謂的開發理念，主要是對產品的深入認識

二是在規劃設計階段對開發理念和產品的表現和實現

5、綠城集團所追求的是理想社區的建設以及理想社區帶給人們居住的精神愉悅，滿足人們追求理想社會的夢想

6、建筑是一種符號，跟寫文章一樣，有文風、詞匯、意境，是一篇文章就有這些內容

建筑也像一幅畫、一首詩、一支樂曲，能夠與人的心理活動就有非常密切的匹配

7、很多人辛苦一輩子，在社會上也不一定處處得到尊重，只有回到家里，他才會放松、有歸屬感，家才是他的港灣，所以我們要盡可能地把他的家和他所在的園區建得舒適些

8、如果我們在產品品質的精致程度上稍作松懈，就有可能給企業造成災難性的后果

02、關于城市

1、城市不應該只是物質的堆砌，更應是氛圍的營造

2、我們希望造出的房子能為所在的城市增加一些活力、增加一些美麗，使這個城市不要很快地變得丑陋

我們營造的住宅、公建，是這個城市的有機組成部分，不要等幾十年后留下太多的遺憾，把它們拆掉、炸掉

3、從文化層次理論上講，判定一個城市是好還是一般，試圖穿越城市的繁華表象、各種具體的形態，看到城市的“人”的問題

這是衡量一個城市的本源問題

4、作為房產開發商，我們大體上是在傳承、發揚、創造一個城市的一個新的理念形態

我們的房產品，與其把它看成是一個功能建筑產品，不如把它們看成一個文化產品

一個產品，在規劃階段我們就非常強調它的場所精神，就是說一個住宅區經過我們的營造，從有形里邊產生出來的一種無形的東西

03、關于企業和從業人

1、古今中外真正成功的企業家的商道，并非僅僅弄清楚如何掙錢

更重要的是他們悟出了：為什么掙錢

2、我們始終是企業生存發展的憂患論者，我們只能是在憂患中生存；我們始終是理想不滅者

3、一流的企業根本不要去擔心市場的問題，只會擔心自己的能力問題

4、公司的產品首先是人，員工是公司的第一產品

5、與其承認天才，不如承認辛勤的勞動者和操作者。所以我們認為埋頭苦干、踏踏實實才是公司真正的基礎

6、如果純粹為了個人賺錢，我們沒有理由要做得那么辛苦

7、成為一流的公司并不意味著成為規模最大或者財務盈利最多的公司

真正一流的公司應該是在擁有健全透明的管理制度的基礎上去贏得市場份額、財務利潤以及對社會的貢獻

以正確、可持續的價值衡量為基礎，去實現多方利益才是長遠之道

8、經營管理層面沒有天才

再優秀的人，如果沒有務實地做過，下過工地，賣過房子，跟很多客戶和員工做過很多基層管理工作，一份一份處理客戶的投訴、來信，一個一個開公司的會議，天分再高，也不能馬上提拔

一定要有一個過程

9、做一個優秀的商人，靠譜商人的前提就是利他，沒有利他心不要做商人，沒有利他之心的商人就是掠奪者

10、2000年以后，我們企業的基本定位是“以商業模式運營的社會公益事業”，另一個愿景描述“做中國最具完整價值的房地產企業”

綠城到最后一定是一個標準的社會所有制

11、所有能提供“好的產品、好的服務”的企業都是由一群“好的人”構成，即只有生產者和服務者本身精彩，才有產品和服務的精彩

12、綠城的工作量會比別的公司要大，我們比同行要多付出30%的時間來學習和培訓。在一個行業里，要做成優秀的產品，背后的人是很辛酸的

04、關于一些價值觀

1、我們把產品賣給客戶，獲得利潤和客戶的贊賞，兩者是不可分割的

2、我們作為開發商在房產品交易中究竟在賣什么

我們賣的是心血

我們不生產水泥，也不生產鋼筋，為什么這些原料會在房產開發的過程中增值

就是因為我們付出了心血，付出了我們對現代文明的理解，付出了對現代文明的一種創造

3、而要把產品和服務的精致作為生存和發展的前提

就意味著在產品的孕育、生成的長達數年的過程中，在創意、策劃、規劃設計、工程實施、產品營銷、物業管理等一系列過程中，沒有一個環節是可以松懈的

每一個局部和細節都必須是認真重視的，竭盡心智的，這又談何容易

4、商品經濟的主要特點是競爭，競爭過程中的優勝劣汰，其過程和結果都是十分殘酷無情的

要避免過早出局，唯一的出路是必須用功，必須付出非常的努力

5、我們相信社會的主流和主體還是“種瓜得瓜、種豆得豆”、“一分耕耘一分收獲”

沒有下過苦功夫，沒有付出過很多心血，想有豐厚的回報和收獲或許有，但是概率極少

6、面對去化難的問題，只有老辦法，把產品做得讓人眼睛一亮，讓許許多多客戶實實在在看到，感受到你的產品是優秀的房產品

7、房地產市場已經變得越來越成熟，直接認知、判定產品的品質已經作為客戶買房最主要的選擇

ps：最后

這兩本小冊子我幾乎是一晚上看完的

看完的時候還是很感慨的，現在綠城能夠有這樣的結果或許就是企業戰略的正確

而一家企業戰略之所以正確就是這家企業的價值觀驅動下的每一個行為決策的相對政策

我之前和朋友開玩笑說房地產行業很多都是商人

好像少了一些企業家

類似像雷軍、曹德旺、任正非這樣的企業家，真正對行業內外都有足夠影響力的企業家好像真的很少

翻看宋衛平的一些語錄之所以現在來看還會有感觸

就是因為很多話在商言商的同時，也都沒忘記為城市為客戶為未來做點什么

這件事看上去不緊急甚至不重要

可能也是恰恰帶領著綠城這家企業穿過一個又一個周期，在現在依然在臺面上的重要原因

這或許就是宋衛平為這家企業留下的寶貴文化資產

最后用書中宋衛平一次公開演講中的一句話作為今天文章的收尾：希望大家都發展得非常好，盡快超過綠城