字節(jié)全員加薪，年終1.5倍，另外一家則在全員吃豆包

剛剛，字節(jié)發(fā)布面向全球員工的內(nèi)部郵件，宣布繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權(quán)激勵(lì)力度。具體包括幾大措施：增加獎(jiǎng)金（含績效期權(quán)）投入，2025全年績效評(píng)估周期相比上個(gè)周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個(gè)周期提升1.5倍；提高所有職級(jí)薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

?郵件原文如下：大家好，我們所處的行業(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司希望更好地吸引，激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)大家和公司業(yè)務(wù)一起，再上一個(gè)比過去更大的臺(tái)階。為此，2026年，公司將繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬和激勵(lì)回報(bào)的天花板，確保員工薪酬競爭力和激勵(lì)回報(bào)在各個(gè)市場都領(lǐng)先于頭部水平。基于此，公司將更新薪酬和激勵(lì)政策，具體包括以下要點(diǎn)：提高薪酬競爭力，加大調(diào)薪投入：提高所有職級(jí)薪酬總包區(qū)間的上限和下限，為更多同學(xué)提供更大的漲薪空間，也提高招聘場景的薪酬競爭力。2025全年績效評(píng)估周期，公司調(diào)薪投入將比上個(gè)周期上漲1.5倍，用于提高員工薪酬總包。與此同時(shí)，薪酬發(fā)放將提高現(xiàn)金占比，減少期權(quán)/RSU占比，總包類期權(quán)/RSU發(fā)放將從1次發(fā)4年(每年歸屬節(jié)奏為20%-25%-25%-30%)，改為1次發(fā)3年(每年歸屬節(jié)奏為30%-30%-40%).提升績效激勵(lì)，加大獎(jiǎng)金投入：2025全年績效評(píng)估周期，公司獎(jiǎng)金投入將比上個(gè)周期上漲35%，用于提升全年績效M及以上的激勵(lì)月數(shù)。以薪酬總包中目標(biāo)年終獎(jiǎng)為3個(gè)月的情況為例：整體激勵(lì)力度大幅提升。M激勵(lì)月數(shù)下限不變，上限增加1.5個(gè)月；M+激勵(lì)月數(shù)下限增加1.5個(gè)月，上限增加2.5個(gè)月；E激勵(lì)月數(shù)下限增加3.5個(gè)月，上限增加3個(gè)月。對(duì)于激勵(lì)月數(shù)在3個(gè)月以內(nèi)的部分，仍以現(xiàn)金形式發(fā)放。對(duì)于激勵(lì)月數(shù)超過3個(gè)月的部分，發(fā)放形式將從100%發(fā)績效期權(quán)/RSU，改為25%發(fā)現(xiàn)金，75%發(fā)績效期權(quán)/RSU(歸屬節(jié)奏不變，兩者均按月勻速歸屬).從2026半年績效評(píng)估周期起，半年激勵(lì)(半年績效E及以上的同學(xué)可獲得)將加大激勵(lì)力度，計(jì)算基數(shù)將從月薪調(diào)整為月總包(月薪+月期權(quán)/RSU)。發(fā)放形式將從100%發(fā)現(xiàn)金，改為25%發(fā)現(xiàn)金，75%發(fā)績效期權(quán)/RSU(兩者均按月勻速歸屬).從2026年1月起，新授予的績效期權(quán)/RSU,55%可在歸屬后立即參與回購，其余部分可在3年內(nèi)逐步參與回購(每年15%).以上政策適用于正式員工。公司也將同步提升實(shí)習(xí)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將于2026年1月1日生效。與此同時(shí)，公司將應(yīng)用新職級(jí)體系：從"L1"到"L10"，共十級(jí)。目前職級(jí)體系中"1-1"實(shí)際使用率很低，將與"1-2"整合為新職級(jí)"L1"。新職級(jí)與舊職級(jí)并非一一對(duì)應(yīng)，而是以更高的標(biāo)準(zhǔn)重新定義了各職級(jí)能力要求，同時(shí)提高了所有職級(jí)薪酬總包區(qū)間上限和下限。在新職級(jí)體系下，更多同學(xué)有更大的漲薪空間。新職級(jí)體系將在2026年1月1日啟用，2025全年績效評(píng)估將在2026年1月15日啟動(dòng)。因此，2025全年績效評(píng)估周期將包含兩個(gè)事項(xiàng)：一是根據(jù)每位同學(xué)在2025年的職級(jí)和產(chǎn)出，評(píng)定全年績效和激勵(lì)；二是根據(jù)每位同學(xué)目前職級(jí)，薪酬總包，能力和績效情況，匹配到新職級(jí)另外一家則在吃豆包，挺好玩??