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12月10日,福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的一紙?zhí)幏譀Q定,將“最快女護(hù)士”張水華再次推向風(fēng)口浪尖。六個(gè)月警告處分,取消2025年度評(píng)優(yōu)資格,理由是違規(guī)兼職取酬和虛假理由調(diào)休。
此前一周,張水華剛在深圳馬拉松獲得國(guó)內(nèi)女子組季軍,近50天五場(chǎng)賽事攬獲超20萬(wàn)元獎(jiǎng)金。
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賽道成績(jī)與“職場(chǎng)紅燈”
今年8月底的哈爾濱馬拉松,張水華奪冠后面對(duì)鏡頭哭訴“希望領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休”,這一場(chǎng)景讓她從一名普通護(hù)士一躍成為全網(wǎng)關(guān)注的“追夢(mèng)人”。網(wǎng)友們?yōu)樗佑停放品綊亖?lái)橄欖枝,甚至央視主持人也發(fā)聲支持。
然而,醫(yī)院通報(bào)揭露了光鮮背后的違規(guī)操作:與361°體育用品有限公司簽約代言并取酬,卻未履行兼職取酬報(bào)批手續(xù)。
更致命的是,為參加11月2日的宜昌馬拉松,張水華竟以虛假理由獲取調(diào)休,導(dǎo)致科室不得不臨時(shí)調(diào)整人力安排。
醫(yī)院方面明確表態(tài):“在遵紀(jì)守法、不影響本職工作的前提下,鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人興趣愛好。”
這話說(shuō)得夠明白了吧?不反對(duì)你有愛好,但得有規(guī)矩!
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她到底冤不冤?
我們先拋開情緒,看看事實(shí)。
從制度層面,張水華的違規(guī)行為是板上釘釘?shù)摹W鳛槭聵I(yè)單位工作人員,兼職取酬需要提前報(bào)批,這是基本規(guī)定。而她未履行這一程序就與商業(yè)品牌簽約。
更別說(shuō),她用虛假理由獲取調(diào)休,直接影響了科室正常工作安排。這種“撒謊調(diào)休”的行為,擱哪個(gè)單位能容忍?
醫(yī)院不是不支持員工追夢(mèng),但前提是不損害集體利益、不影響本職工作。
有網(wǎng)友說(shuō)得直接:“不能‘既要又要’——既要穩(wěn)定編制,又要高額獎(jiǎng)金;既要同事遷就,又要領(lǐng)導(dǎo)通融。”
但換個(gè)角度,張水華的跑步天賦確實(shí)難得,近50天五場(chǎng)比賽超20萬(wàn)元獎(jiǎng)金,這成績(jī)不是一般人能跑出來(lái)的。
她曾是福建首批支援宜昌醫(yī)療隊(duì)成員,抗疫期間的表現(xiàn)也值得尊敬。這樣的“斜杠人才”,難道就沒有兩全其美的辦法嗎?
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她為啥“翻車”?
說(shuō)實(shí)話,張水華這次翻車,很大程度上是“情商短路”的結(jié)果。
她曾在公開場(chǎng)合哭訴“領(lǐng)導(dǎo)不支持”,卻忘了提及同事們的遷就與幫助。她在社交媒體上道歉說(shuō)“會(huì)將工作與愛好分得更清”,轉(zhuǎn)頭就以虛假理由調(diào)休參賽。
這種言行不一,怎能不讓領(lǐng)導(dǎo)和同事心寒?
職場(chǎng)情商的第一課,就是學(xué)會(huì)換位思考。
如果你是張水華的同事,你會(huì)怎么想?護(hù)士工作本就辛苦,三班倒,全年無(wú)休。你為了自己的愛好頻繁調(diào)休,同事們就得替你頂班。一次兩次可以,近50天五場(chǎng)比賽,頻率是不是太高了點(diǎn)?
更別說(shuō)你還拿著高額獎(jiǎng)金,同事卻要熬夜加班。這心理平衡怎么找?
假如張水華還想在護(hù)士和跑者兩個(gè)身份間找到平衡,以下幾件事看似不大,卻一定要趕緊補(bǔ)上:
其一,規(guī)避紀(jì)律紅線。事業(yè)單位有明確規(guī)定,兼職取酬需要審批。這道理就像開車需要駕照一樣簡(jiǎn)單。下次再有機(jī)會(huì)簽約品牌,別急著簽合同,先把申請(qǐng)材料遞給人事部門。合規(guī)是底線,別在紅線上跳舞。
其二,真誠(chéng)爭(zhēng)取支持。與其哭訴“領(lǐng)導(dǎo)不支持”,不如坐下來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)好好談?wù)劇D贸瞿愕谋荣愑?jì)劃,說(shuō)明你的成績(jī)能給醫(yī)院帶來(lái)什么正面影響,一起探討可行的調(diào)休方案。真誠(chéng)最能打動(dòng)人。
其三,感恩身邊同事。你調(diào)休一次,同事就得替你上一次班。這不是理所當(dāng)然的事,是同事們對(duì)你的支持。口頭上表示感謝遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,得有點(diǎn)實(shí)際行動(dòng)。比賽獎(jiǎng)金拿出一部分請(qǐng)大家吃頓飯,或者買個(gè)科室共享的小禮物,這不過(guò)分吧?
其四,共同分享榮耀。你在賽場(chǎng)上取得好成績(jī),完全可以成為醫(yī)院的“健康形象大使”。主動(dòng)提出在醫(yī)院內(nèi)開展跑步健康講座,帶動(dòng)同事一起運(yùn)動(dòng),把個(gè)人愛好轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)正能量。這樣領(lǐng)導(dǎo)支持你也有理由,同事理解你也有基礎(chǔ)。
醫(yī)院這次處理張水華,看似嚴(yán)厲,實(shí)則留有余地。警告處分六個(gè)月,取消年度評(píng)優(yōu),但沒有解聘。這既維護(hù)了制度尊嚴(yán),又給了她改過(guò)的機(jī)會(huì)。
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張水華還能繼續(xù)“跑馬”嗎?
其實(shí),“最快女護(hù)士”本來(lái)可以是一個(gè)雙贏的故事:醫(yī)院多了一位“健康形象大使”,張水華也能在規(guī)則內(nèi)追逐夢(mèng)想。
人生就像一場(chǎng)馬拉松,不只需要速度和耐力,更需要智慧和規(guī)則意識(shí)。
警告處分不可怕,只要表現(xiàn)正常,一般半年后即可解除;但職場(chǎng)和人生的路,仍要扎實(shí)地走下去。
張水華的下一步該怎么走?是安心做好本職工作,還是辭職專心跑馬?或者在規(guī)則內(nèi)重新尋找平衡?
單位的大門依然敞開,馬拉松的賽道仍舊暢通。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)在兩條賽道上都遵守規(guī)則,跑出自己的精彩。
畢竟,真正的贏家
不是跑得最快的人,
而是懂得在規(guī)則與夢(mèng)想間,
找到平衡點(diǎn)的人。
奔跑吧,張水華!
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