2025年，長視頻短劇集體“入冬”

“仍期待市場百花齊放。”

聽筒Tech（ID:tingtongtech）原創

文|陳 珂

編|饒 言

曾被各大視頻平臺視為增長變量的短劇，似乎迎來一場意料之外卻又情理之中的“寒冬”。

盡管增量成績肉眼可見，但在快節奏、碎片化時代，長視頻們的短劇故事，仿佛集體進入了迷茫期。

一個眾所周知的事實是，在過去一年，不管是優酷、騰訊視頻，還是愛奇藝，都投入不少資源布局，試圖在短劇市場深耕，但結果卻仍值得觀望。

這場轟轟烈烈的新一輪行業競賽，在短時間內，書寫一個新的開頭。

公開的數據顯示，微短劇行業規模有望在2025年攀升至634.3億元，其中，免費微短劇市場規模占比超66%。而包括紅果短劇和河馬劇場等在內的短劇頭部應用，共同搶占了超過95%的月均活躍用戶滲透率。

未來故事怎么寫？長視頻能否搶回市場，短劇平臺又能否持續書寫增長奇跡？這仍需市場給出答案。不過，顯然的是，兩種截然不同的生態玩法，成為了行業互搏的關鍵。

-01-進攻的長視頻，難敵勁敵

過去一年，長視頻平臺的短劇布局呈現明顯的戰略升級。

愛奇藝高調行動。早在去年，愛奇藝創始人、CEO龔宇便說，全行業都應該做微短劇，并將微劇場、短劇場頻道徹底納入“大會員”體系，變相實現免費。

2025年初，愛奇藝更是直接拋出“短劇百部計劃”，綁定短劇行業的人才和IP。反映到財報上，短劇的戰略定位已與長劇并駕齊驅。

這一定程度上“刺激”了優酷的步伐。優酷在今年大力進軍短劇，被業內稱為“推倒重建”。

今年3月，虎鯨文娛集團董事長兼首席執行官樊路遠在內部會議拍板決定成立微短劇中心。優酷APP界面上，原先的“短視頻”標簽更名為“短劇”，在主屏上從第四位躍升至第二位。在豎屏領域，無論是資源還是資金，優酷都在大力給予內容創作者支持。

騰訊視頻的動作更是火力全開。

今年，不管是“火星短劇社”、“短劇”獨立短劇產品小程序的推出，還是官宣獎勵500萬元激勵政策加碼橫屏短劇、將長劇預算中10%-20%的低效部分轉移至橫屏短劇開發，抑或開放“2000+網文IP”布局優質短劇內容，都表明，騰訊正在通過IP生態和商業流量，以網文為起點打造短劇劇集搶占市場。

與此同時，長視頻平臺開始系統性整合IP資源，將旗下知名劇集、電影進行短劇化改編。技術層面，AI劇本生成、智能剪輯工具被應用于短劇生產，單部短劇的制作周期從傳統劇集的數月壓縮至數周。

圖：優酷、愛奇藝、騰訊視頻APP首頁

來源：《聽筒Tech截圖》

然而，這些看似迅猛的動作，卻難敵短劇黑馬裂變式地增長。

《中國微短劇行業發展白皮書（2025）》的數據顯示，微短劇行業規模有望在2025年攀升至634.3億元。其中，免費微短劇市場規模占比超66%。而包括紅果短劇和河馬劇場、繁華劇場在內的短劇頭部應用，共同搶占了超過95%的月均活躍用戶滲透率。

另據QuestMobile數據，截至今年9月，字節旗下的紅果短劇月活已經來到2.36億，超越了B站和優酷視頻。排在它前面的分別是3.5億的騰訊視頻、3.2億的愛奇藝，以及2.5億的芒果tv。

供給端的數據也同樣可觀。據中國網絡視聽協會統計，2024年全國全年上線36951部微短劇，每月產能3000部，預計今年這個數據會突破4萬部。

換句話說，市場生產短劇以及看短劇的人越來越多。“實際上，平臺們都加大了轉向微短劇的步伐，爭取在仍是藍海的領域搶占市場。”業內人士瑤哥感慨。

-02-能否挑戰垂類短劇平臺？

今年以來，短劇持續繁榮。

《盛夏芬德拉》以電影級鏡頭10天破30億播放，《好一個乖乖女》創89%完播率，《十八歲太奶奶》系列以73億流量引爆代際話題。

播放量破10億，也逐漸成為衡量現象級作品的新標準。免費短劇平臺已跑出數十部站內觀看量破10億的短劇，包括《老千》《家里家外》《念念有詞》等等。

不過，不管是業內口碑較好的《盛夏芬德拉》，還是被譽為“短劇界《繁花》”的《家里家外》等，并非來自長劇平臺。

圖：《盛夏芬德拉》《家里家外》豆瓣評分

來源：豆瓣 《聽筒Tech》截圖

而長視頻平臺，他們擁有資金、IP、制作經驗和龐大的用戶基礎，但卻在短劇賽道上，常常顯得笨重、遲緩，甚至被后來者居上。

“其核心原因在于，同樣是做視頻內容，但兩者卻是不同的河流。短劇并非僅僅是‘時長短的視頻’，而是一種從底層邏輯上就與長視頻截然不同的內容形態和商業物種。”瑤哥解釋。

甚至，瑤哥還認為，出于基因和模式思維的沖突，長視頻平臺的成功基因，恰恰成為做短劇的障礙。

諸如，長視頻的思維是，“內容為王，品質至上”。此前，長視頻平臺的核心競爭力是高質量的版權內容（影視劇、綜藝），追求的是制作精良、敘事宏大、有深度、能留存。其決策鏈條長，依賴于專業團隊、大預算和長期制作周期。

短劇思維，最早的基因是“內容化的流量生意”。它的核心是極致的情緒刺激和設計，追求在幾秒內抓住用戶，在幾十秒內完成一個情緒爆發。它更像是“產品”，需要快速試錯、數據驅動、規模化生產。

在戲劇的“沖突點”上，長視頻平臺習慣用做“作品”的思維去做“產品”，重視畫面、服化道、敘事完整性，而短劇最需要傳達的是，“網感”、“節奏感”和“情緒直給”。

從平臺生態與用戶心智角度來看，用戶來長視頻平臺的目的明確，處于“沉浸式”娛樂狀態。短劇的生存土壤則是“碎片化時間”和“無目的刷屏”。平臺算法需要通過完播率、互動率精準地將最“上頭”的短劇推給目標用戶。

瑤哥解釋，“好比，用戶很難將一個看正經長劇的地方，同時當作刷短劇的場所。平臺品牌形象也因此受限。”

生產體系與商業模式的不同，也成為生存土壤的關鍵。諸如，在生產模式中，長視頻更類似B2C，由平臺投資或采購專業內容，成本較高，周期長；短劇則是C2C或MCN模式，小型制作團隊（甚至個人）參與，平臺提供模板和流量支持，成本低，試錯快。

在商業模式上，長期以來，長視頻主要靠會員訂閱和廣告，對內容實現長期留存價值；而擺脫早期的“付費點播”，當前主流短劇平臺提供的“免費觀看+廣告植入”形式，成為快速獲取用戶的關鍵。

諸多分析認為，表面上看，長視頻平臺做短劇是降維打擊，但實際上是兩種維度的戰爭。長視頻平臺，在內容質量的高維度競爭，拼的是IP、明星、制作；而短劇，是在流量效率的低維度競爭，拼的是節奏、投流和ROI。

“用高維度的能力和思維去打低維度的戰爭，不僅優勢無法發揮，反而動作沉重、成本高昂、效果不佳。”瑤哥坦言。

-03-仍有市場空間？

行業的平臺差異化已漸成趨勢。

一方面，在消費者端口，以紅果短劇?為代表的垂直短劇平臺，用戶表現非常亮眼；以抖音、快手為代表的短視頻平臺?，短劇小程序月活躍用戶規模早已破億。

另一面，在內容平臺端，掌閱科技?發布了漫劇“星芒計劃”，開放超1萬部小說IP合作，并推出“告白劇場”“千燈繪世”等四大短劇廠牌；?紅果也推出了“果燃計劃”，投資精品項目，并與番茄小說等生態協同。?

圖：紅果APP、火星短劇社小程序首頁

來源：《聽筒Tech》截圖

但這并不意味著，長視頻平臺甘愿落得下風。

實際上，還有業內人士認為，“戰局還未定”，各家仍能在鏈條里找到生態位。

“邏輯在于，放眼到行業，之前的長視頻平臺之戰，就是打破了從免費到收費的界限，這不算一場陌生的戰爭。”瑤哥解釋。

能看到的是，長視頻平臺，并沒有直接復刻免費模式，而是一邊推出扶持短劇計劃，一邊對長劇進行劇集砍短等的項目“優化”。

另外，盡管短劇市場發展火熱，但問題也顯而易見。比如，微短劇市場的狂飆，導致千億市場暗藏低俗侵權危機，行業亟需告別流量狂歡，且正面臨精品化的轉型和升級。而這些，恰好是“內容為王”的長視頻平臺，所擅長的。

在瑤哥看來，長視頻平臺，發揮自身獨特優勢，實施差異化競爭，尚有跟短劇平臺較量的空間。

比如，放棄與專業平臺在“土味”“爽劇”賽道的直接競爭，利用專業團隊、精良制作和IP儲備，生產制作水準接近傳統劇集的“高品質短劇”，形成“短時長、高質感”的內容區隔，進行長短結合，構建IP協同生態。

尤其是，要進行分賬模式的改革，建立獨立于傳統劇集的短劇分賬和評估體系。實際上，據媒體報道，長視頻平臺已經在短劇分賬策略上，錨定競爭對手。

比如，據媒體報道，優酷方面，獨家短劇S級CPM單價定為16元，A級單價定為8元，此前分別為6元和4元，上浮明顯；愛奇藝方面，早在去年11月，就發布了微劇分賬合作政策。其中，獨家內容分賬的比例最高能達到70%，非獨家內容的分賬比例也有50%。

實際上，于市場而言，2025年的短劇市場競爭，本質上是兩種內容邏輯、兩種商業模式和兩種組織形態的碰撞。

短期看，專業短劇平臺在純短劇賽道仍將保持優勢；但長視頻平臺若能成功實現差異化定位，將短劇有機融入自身生態，則可能開辟出新的增長曲線。

而短劇，也從來不是拯救長視頻平臺的萬能藥，它只是內容形態的一種補充。真正決定每個平臺未來的，仍然是對用戶需求的深刻理解、對內容質量的堅持以及對商業模式的創新探索。

正如瑤哥認為，“長視頻和短視頻和垂類短劇平臺，內容和生態各有壁壘。于行業而言，相互成就，才有了文娛市場的百花齊放。誠然，我們仍期待一個更豐富且充滿競爭的市場。”

（文中瑤哥為化名。）

（頭圖由《聽筒Tech》自主拍攝。）

（聲明：本文僅作為信息交流，不構成任何投資參考建議。）