北京
那天小軍問我：我們公司下禮拜要開個座談會，大領導要和青年員工直接對話，大家都很重視，我的發言稿也準備好了。沒想到我們部門的領導讓我把稿子先給他先看看，他要把把關。我覺得他這么做不對，是不是太霸道了？
我說，這種情況要具體情況具體分析。
一般來說，這種大領導召開的青年員工座談會，就是要聽聽青年員工的真實思想，應該是員工想怎么說就怎么說，部門領導是沒有權利審查員工發言稿的。
如果大領導要聽的是你們部門的工作情況，由你這個業務骨干代表部門去發言，那么部門領導事先審查一下你的發言稿就是正常的。看看你準備說幾個問題啊？主要內容是什么啊？說到什么程度啊？如果有不妥的地方，部門領導會建議你做些修改。這樣才能保證你發言的質量，也防止你考慮不周，表述不當，造成節外生枝。
小軍說，我想在大領導面前展示一下自己，不想讓部門領導改稿子，他會把我稿子里閃光的東西都改沒了。怎么辦呢？
我說，我給你出三招：
第一招，拖。領導向你要發言稿的時候，你就說還沒寫好呢，還在構思階段。最好能拖到開會，那就不必給部門領導審查了。如果實在拖不過去，越晚越好，臨到開會之前給他，他就沒時間仔細改了。
第二招，給部門領導一個特別簡單的發音提綱，寫得盡可能中規中矩，溫和一點，把你的“鋒芒”藏起來。部門領導一看沒什么大問題，就過關了。等到會議發言的時候，你再按自己的意思展開來說，上干貨，發言結束，覆水難收，部門領導也沒辦法阻止你了。
當然了，你也不能說得太出圈，當時痛快了，但得罪了部門領導，以后的日子也會不好過。
第三招。就是開誠布公，把你的稿子毫無保留地交給部門領導，把你的核心內容跟部門領導解釋清楚，如果部門領導提出一些你不認同的修改意見，你盡可能地說服領導，力爭把你閃光的部門保留下來。假如部門領導堅持他的意見，我建議你暫時退卻一下，為了一次發言跟部門領導翻臉，也會因小失大。
你要相信自己，只要你的觀點是正確的、有價值的，就一定會有其他機會展示的。
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