拓竹壟斷紅利瓦解：快造憋出殺招，大疆黑云壓城

文 | 周天財經

周天財經 原創出品

拓竹被李翔譽為這幾年僅有的厲害的新鮮公司，其名聲大噪集中在2025年，作為3D打印壟斷性存在，拓竹增速堪稱奇跡。這家2020年成立的公司，僅用四年就完成了從0到50億元營收的跨越——而DJI用時近9年。

據早期發燒友向周天財經回憶：在拓竹出現之前，其第一臺機器是創想三維的，有種手動擋汽車的感覺，連共振的數據采集都沒有，粗糙且原始，臥龍雖有共振數據采集，但組裝很難，可想而知推廣難度，而拓竹的方案，就像是自動擋汽車，其易用性，把行業天花板頂出來十倍空間。

拓竹從2022年橫空殺進市場開始，相對競品就始終領先兩代，也獨占著2年左右的紅利期。后來，這種激光掃描，升級成了渦流傳感器來做動態流量校準，也是遙遙領先的。

但很不幸，壟斷可能是短暫的，拓竹的紅利期，就在2025年下半年宣告終止了。

01 產品節奏陣腳大亂

就在11月，拓竹被迫將原定在2026年發布的新品，提前到了2025年的雙十一前后進行發布，同時還對今年上半年才發布的老款機器進行劇烈降價，從一萬二降到不足九千。

背后直接原因是，同處深圳的競品Snapmaker推出了U1，其產品特色是具有可磁吸更換的工具頭，據稱能實現5秒換色、6小時完成四色打印，能減少打印廢料，大幅提升效率，這一顛覆性創新，被視為市場上當前最佳換色方案，開發者和發燒友群體對此大為好評，這一創新，使得母公司快造成功眾籌1.5億元，也激活了快造這家比拓竹更有歷史的3D打印企業，劍指2026年實現10億營收。

這在3D打印圈引發震動，拓竹顯得陣腳大亂，以提前發布新品和給老款降價的方式來進行防守反擊，但此舉使得老款的第一批鐵粉深感背刺，一位購入過拓竹全部機器的深度創作者，原本是「逢拓竹新品必買」，現在表示不會再「無腦沖」了，而是傾向于保持觀望。小紅書上更是可以刷到不少老用戶吐槽的梗圖。

這一系列鬧劇背后折射出，拓竹「領先兩代，領先兩年」的產品優勢，正在被瓦解——甚至，還變得落后了半年。

實際上，3D打印的門檻，并沒有想象的那么高。

上述3D打印的早期發燒友說，自己也曾嘗試基于臥龍的核心零部件，手搓一臺3D打印機，也有機會抵達「能用」的境地，只是距離拓竹的「好用」，尚有差距。

但對于有研發能力的科技企業來說，這種差距更易追趕，一大批「90分產品」會蜂擁而至，目前主流廠商都在模仿拓竹。

02 軍備競賽開始了

周天財經獲悉，追覓2025年也在發力3D打印，正在進行大力招人，意圖在短短幾個月從百人規模擴張到千人規模，追覓3D打印的一些崗位數量，是以兩倍于拓竹HC來設定的。

對于深度用戶而言，也明顯感覺到2025年，相似產品正在增多，隔三差五就能看到一個新品牌出現，或是一個其他領域的獨角獸跨行過來競爭。

影石、安克，這批和拓竹同等量級的深圳本土硬件獨角獸，很難克制涉足3D打印的誘惑。

就更不用說房間里的大象——大疆了，這會是拓竹最具威脅的對手。

大疆最近確認了投資智能派的事實，業界解讀，投資智能派，大疆是為了縮短研發過程，就是為了自己親自下場控盤3D打印生意。

但更關鍵的是，大疆拓竹二者是師徒關系。汪滔早年的論文，就是關于多旋翼的動態補償機制，來解決抖動問題，保持飛行器穩定，在2011年的論文中，汪滔的關鍵見解是：不再試圖創建完美的數學模型，而是設計采用實時傳感器數據的自適應反饋回路，進行連續微調。

而拓竹是業內第一個「在3D打印機里安裝了用在無人機上的陀螺儀」，通過陀螺儀對機架共振頻率進行檢測，再用算法進行動態補償，克服共振。同時，拓竹從初代機開始，就在出料口安裝了一個激光雷達，用來監測出料的流速緩急，這在當時也屬顛覆性創新。

大疆拓竹師徒二者，本質都是用算法層面的動態補償，提升了硬件的易用性，從而都從原本是發燒友專屬的邊緣市場，崛起成為家用級消費電子產品。

底層原理一模一樣，大疆完全可以干3D打印。

拓竹還有一個壁壘，就是工業設計，拓竹的工業設計充滿美感，走線規整、結構緊湊、外觀極簡，這一點，拓竹和Snapmaker是3D打印市場上唯二的美學巔峰。

對于發燒友而言，工業設計也是巨大的競爭壁壘，他們表示不愿購入創想三維或智能派產品的一大原因，就是這幾家缺乏工業美感，學不到精髓，有種「校企合作般的品味」，非常傳統，缺乏C端的觸覺。「我們很愿意為工業美感買單，美是一種能力，美的背后代表著熵減的秩序，流露出產品整體的強大。」

但很遺憾，拓竹這種「低熵美學」也同樣是直接源自于大疆。大疆把掃地機的機蓋做成透明的，就是想曬一下內部構造的設計美學。

甚至，就連管理風格，拓竹也是高度模仿了大疆。在供應鏈管理上，拓竹也復制了大疆的嚴格把控力度。據業內人士介紹，拓竹「直接在代工廠租下一塊區域, 自己招聘工人和廠長, 自己采購材料」，「工廠老板都不能進去, 工人進入都要錄指紋的」。

這種「門中門」管理模式, 正是大疆式管理的典型特征。一位3D打印機行業人士對雷鋒網說:「拓竹和對手的另一個核心差異在于：它不做通板組裝貨，承襲大疆對供應鏈的全程把控。拓竹已對整個供應鏈進行了重構，將3D打印機中電機電控所使用的所有模組全部拆分，并按自身想要的效果倒逼供應鏈創新，并和多數供應商簽訂獨家協議」。

我們能輕易得出一個結論：拓竹能做的，大疆都能做，拓竹不能做的，大疆也能做。

目前看來，拓竹僅有的優勢，就是社區黏性和良好的服務體驗——MakerWorld擁有最龐大的用戶群、種類最豐富的模型庫；功能豐富的切片軟件。這是大疆和快造、追覓一時半會還難以構建出來的，需要時間。

結語：

這場潛在的對決還夾雜著兩家公司創始人師徒之間復雜的歷史淵源，以及大疆對「叛軍」一貫的強硬態度，這場競爭注定不會溫和。

在早期的人才爭奪戰中，拓竹曾是贏家，吸納了大量大疆舊部；但隨著大疆在這條賽道上的布局清晰化，資本、技術、品牌、人才的全面碾壓即將來臨。對拓竹而言，2025年不僅是紅利結束的一年，更是逃離大疆射程的最后時間窗口——如果不能在硬件優勢被追平之前，通過社區生態建立起足夠高的壁壘，它很可能被那個更龐大、更冷酷的「母體」陰影所覆蓋。

*本文如有提及上市公司，僅作為研究交流用途，不構成推薦股票或相關金融產品的建議。