失業(yè)的公募老登，給行業(yè)的忠告！

原創(chuàng)大財(cái)可富司機(jī)

失業(yè)，是一件令人傷感的事情！

但拿到了補(bǔ)償?shù)碾x職，怎么看都是一件喜事！

日前，公募圈又傳來“喜報(bào)”：一位自稱“老登”的公募老兵，歷經(jīng)六輪拉鋸戰(zhàn)，終于和公司體面分手，拿到補(bǔ)償，結(jié)束了那份“該死的賣身契約”。

“老登”迫不及待地將這份喜悅和網(wǎng)友分享。用他的話說，這一個多月的談判“跌宕起伏，跟那些公司老凱子，玩的都是心跳，但凡你缺點(diǎn)心眼，你就會被他們手拿把掐、拿得死死的。”

既然網(wǎng)名叫“老登”，也就意味著他不是剛?cè)胄械你额^青。能在公募圈摸爬滾打至今，早就是見過大風(fēng)大浪的“老狗”級人物。他的失業(yè)算不上意外，合同到期后自己壓根沒打算續(xù)，用他的話說“情況比較復(fù)雜”，但背后藏著的，卻是整個公募行業(yè)的集體困境。休息一段時間是眼下唯一的選擇，畢竟“當(dāng)下的環(huán)境太艱難了”，公募、券商資管都卷成了麻花，私募量化倒是接觸了些，可惜參差不齊，去了跟創(chuàng)業(yè)沒差，老登直言“還是要慎重”。

身在公募圈的人都知道，這個行業(yè)早就不是當(dāng)年躺賺牌照紅利的黃金時代了，用“老登”的話來說“留給中國隊(duì)的時間不多了”。

大型公募里，像他這樣沒背景沒硬關(guān)系的“老狗”，想進(jìn)去難如登天；中型機(jī)構(gòu)全看機(jī)緣，運(yùn)氣不好就是竹籃打水；小型機(jī)構(gòu)更慘，基本只剩最后幾口氣，“再不插上氧氣就要嗝屁了”，去了也是死路一條。

可不是嘛，現(xiàn)在行業(yè)卷到什么程度？不少大公募的人都降薪降職往小公募擠，以前瞧不上的地方，現(xiàn)在想進(jìn)都得扒層皮。

在“老登”看來，公募行業(yè)走到今天這步，純屬自食其果。27年的發(fā)展歷程，真正有主動管理能力的機(jī)構(gòu)沒幾家，大多靠牌照紅利混日子，權(quán)益業(yè)務(wù)沒好好沉淀，天天扎堆做固收、搞債券通道?！澳呐驴窟@些掙錢后，稍微在權(quán)益上做點(diǎn)長遠(yuǎn)布局，也不至于今天活不下去”，這話戳中了行業(yè)痛點(diǎn)。

更諷刺的是，曾經(jīng)風(fēng)光無限的機(jī)構(gòu)銷售，如今成了“大自然的搬運(yùn)工”，尤其是銀行機(jī)構(gòu)銷售，一進(jìn)門還沒開口，金主爸爸先反過來要存單、要托管，本來是去乞討的，結(jié)果被地主反向討錢，毫無技術(shù)含量可言。

公司內(nèi)部的日子更是難熬?！袄系恰蓖虏?，每天都是“勾心斗角、刀光劍影、兵不血刃”的一天，想安安心心做業(yè)務(wù)？門兒都沒有！一群“王八蛋”為了私心，自己自卑還怕別人干得好，天天搞小動作，領(lǐng)導(dǎo)還半信半疑。

中小型機(jī)構(gòu)的通病就是內(nèi)部管理混亂，“打敗你的不是敵人，而是神一樣的隊(duì)友”。更絕的是成本壓縮到極致，打印材料每月定量，招待客戶的經(jīng)費(fèi)更是想都別想，底層員工被各種手段壓榨考核，整個行業(yè)哀鴻遍野。

聊起行業(yè)未來，老登滿是感慨。固收業(yè)務(wù)現(xiàn)在不行，未來更沒出路；權(quán)益業(yè)務(wù)又被被動指數(shù)、ETF打得節(jié)節(jié)敗退，連以前專做精品主動的大廠都開始轉(zhuǎn)型做被動產(chǎn)品，“時代大流拋棄你都不會跟你打招呼”。

他直言，金融行業(yè)的升級換代，注定要淘汰一大批人，尤其是那些只會賣產(chǎn)品、沒點(diǎn)真本事的銷售?！皠e為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，得在投資上下功夫，積累點(diǎn)投資認(rèn)知，不然以后連投顧都沒得做”，這是“老登”給同行的忠告，也是他對自己未來的規(guī)劃方向——畢竟對于“又老又不好看”的他來說，投顧可能是最穩(wěn)妥的出路。

“老登”的失業(yè)，從來不是個例，而是公募行業(yè)存量競爭下的必然結(jié)果。這兩年，越來越多的公募人選擇離職，年輕從業(yè)者更是苦不堪言。拿著微薄的薪水，操著賣白粉的心，面對魔都高不可攀的房價(jià)物價(jià)，還要承受領(lǐng)導(dǎo)的PUA、壓榨，甚至體罰。“老登”忍不住替年輕人發(fā)聲：“莫欺少年窮，因果報(bào)應(yīng)輪流轉(zhuǎn)”，可現(xiàn)實(shí)是，一線超大城市對年輕人越來越不友好，沒能力沒家世，想扎根比登天還難。

就連銷售這個曾經(jīng)的香餑餑崗位，如今也岌岌可危。銀行機(jī)構(gòu)銷售淪為搬運(yùn)工，小型公募銷售貼冷屁股還被領(lǐng)導(dǎo)侮辱，大公司銷售看似風(fēng)光，其實(shí)全是平臺給的假象，裁員時第一批被端掉。

“老登”斷言，未來的銷售必須往投顧轉(zhuǎn)型，得懂資產(chǎn)配置，有全球化視野，能把指數(shù)、ETF的邏輯講明白，不然遲早被行業(yè)淘汰?！傲艚o銷售的時間不多了”，這話不僅是提醒，更是警告。

至于券商資管這些兄弟行業(yè)，日子也沒好到哪去?！袄系恰庇^察到，現(xiàn)在券商資管全靠債市撐著，空間越來越小，卻還在拼命拉長產(chǎn)品久期，許諾根本做不到的收益，全是走一步看一步的賭徒心態(tài)。這種微妙的平衡，遲早會被市場風(fēng)險(xiǎn)事件打破，變革只能靠外力倒逼。畢竟讓機(jī)構(gòu)主動革自己的命，比登天還難。

從牌照紅利吃到頭，到內(nèi)斗不斷、成本壓縮，再到人才流失、轉(zhuǎn)型艱難，公募行業(yè)的困境早就不是秘密。“老登”的失業(yè)，不過是行業(yè)發(fā)展到新階段的一個縮影。

未來，像他這樣的“老狗”們，要么深耕投資認(rèn)知，要么另尋出路；而年輕的金融牛馬們，想要不被淘汰，只能比前輩更努力、更專業(yè)。