空置率攀升如何突圍？我們與業(yè)主聊了聊……

10月28日，仲量聯行成功舉辦“睿見辦公思想匯”系列活動之——“空間博弈 策略共贏”2025年成都辦公樓企業(yè)流動研究報告發(fā)布業(yè)主閉門會，逾70位辦公樓業(yè)主代表及行業(yè)同仁齊聚一堂，聚焦當前市場周期承壓、流動性加劇的現實挑戰(zhàn)，共話資產運營策略升級的轉型路徑。

在成都辦公樓市場供需失衡、空置攀升的背景下，如何留住優(yōu)質租戶、識別增量機會、構建資產韌性成為市場核心關注。本次閉門會圍繞仲量聯行全新發(fā)布的《2025年成都辦公樓企業(yè)流動研究報告》，為業(yè)主在當前市場中保持競爭力提供有“據”可循的思路。報告基于對成都931條企業(yè)搬遷記錄、2,900萬㎡商辦與產辦載體、超2.7萬家企業(yè)的跨周期全景分析，系統揭示企業(yè)遷移動因與產業(yè)落位規(guī)律，為業(yè)主提供可落地的決策參考。

活動上，仲量聯行華西區(qū)董事總經理佟恩致歡迎辭。他表示，當前成都辦公樓市場正處于周期承壓、存量博弈的關鍵階段，租金下行、空置攀升、租戶頻繁調整成為普遍現象。在此背景下，如何從被動應對轉向主動布局，是每一位資產持有者必須面對的課題。

“我們希望通過這份報告，為業(yè)主提供一份基于數據、面向實戰(zhàn)的決策參考。”佟恩指出，“希望能以此為契機，與大家碰撞出更具落地性的合作路徑，攜手應對挑戰(zhàn)，把握未來機遇。”

成都市樓宇經濟促進會秘書長張楊波出席活動并發(fā)表致辭。他表示，在當前供需關系階段性失衡的背景下，行業(yè)應理性看待“內卷”，避免陷入無序價格競爭。他提出三點建議：一是關注政策導向，把握“房地產十七條”、土地供應與空置率掛鉤等調控信號；二是正視市場現實，理解企業(yè)降本增效的合理性；三是打造差異化優(yōu)勢，形成“人無我有、人有我優(yōu)”的獨特價值，方能在當前競爭中脫穎而出。

在主題分享環(huán)節(jié)，仲量聯行三位專家分別從企業(yè)畫像、產業(yè)前瞻與博弈策略三個維度，對報告進行深入解讀。

仲量聯行成都商業(yè)地產部負責人江倩指出，從本次報告對全口徑企業(yè)客戶的分析來看，大量高價值企業(yè)并未集中在傳統甲級辦公樓，而是分布于產業(yè)園區(qū)和其他產業(yè)載體中。

她表示，在全口徑Top100企業(yè)名單中，與甲級辦公樓重疊的企業(yè)租戶僅占少數，部分優(yōu)質企業(yè)如華為、四川銀行、平安保險等雖在甲級辦公樓有布局，但其主要擴張空間實際落位于產辦融合載體。這意味著，許多真正具備增長潛力的優(yōu)質租戶，并不在傳統招商視野之內。

江倩強調，未來招商工作必須打破“只看核心區(qū)、只盯甲級樓”的慣性思維，主動向產辦融合區(qū)域延伸，拓寬客戶來源渠道，挖掘隱藏在非傳統市場中的潛在增量需求。

仲量聯行成都戰(zhàn)略顧問部負責人張雨放則從城市產業(yè)布局視角出發(fā)，揭示企業(yè)落位的空間邏輯。她指出，成都“9+9+10”現代化產業(yè)體系*已在樓宇端形成清晰映射——目前已有51.2%的優(yōu)質企業(yè)與其高度關聯。同時，不同產業(yè)鏈環(huán)節(jié)呈現出明顯的區(qū)域聚集特征：

· 研發(fā)前端集中在金融城、大源等人才高地；

· 中游制造類企業(yè)偏好高新西、龍?zhí)兜染邆涓叱休d能力的園區(qū)；

· 下游服務與應用場景則回歸主城中心。

*“9+9+10”現代化產業(yè)體系：即9大特色優(yōu)勢產業(yè)集群、9大戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群、10大未來產業(yè)細分賽道。

她特別提到，航天航空、低空經濟、綠色氫能等未來產業(yè)雖尚處起步期，但頭部企業(yè)平均承租面積超500㎡，具備高成長性與定制化空間需求，將成為下一階段的重要增量來源。

仲量聯行中國區(qū)研究部資深董事朱建輝從數據模型角度拆解企業(yè)搬遷行為。基于對成都近三年、931條搬遷記錄的分析，他發(fā)現科技互聯網、文體娛樂等行業(yè)價格敏感度最高，搬遷后平均節(jié)省租金達22.7%。而在博弈過程中，典型的模式是“租戶先提搬→業(yè)主讓利→最終留租”，凸顯出精細化租約管理的重要性。

他強調，在當前市場環(huán)境下，空置風險遠大于租金微降帶來的損失，因此建議業(yè)主建立租約預警機制，提前介入即將到期的大客戶談判，通過非價格條件實現雙贏。

本次閉門會以“企業(yè)流動”為切口，深入探討了當前成都辦公樓市場面臨的結構性挑戰(zhàn)與潛在機遇。在存量博弈已成為常態(tài)的今天，單純依賴降價已難以為繼。真正的破局之道，在于回歸產業(yè)本質、洞察企業(yè)行為、構建差異化競爭力。在流動的市場中，方向決定未來；在博弈的時代，策略就是力量。