極米發(fā)布首款電影機(jī)，高端投影市場(chǎng)的格局要變了？

這些年，各行各業(yè)都在高端化。

無(wú)論是汽車(chē)還是手機(jī)行業(yè)，高端化儼然成為中國(guó)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的一種“顯學(xué)”。

而在專(zhuān)業(yè)級(jí)投影領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)品牌的高端化也迎來(lái)了實(shí)質(zhì)性突破。

近期，極米搞了個(gè)大動(dòng)作。在國(guó)慶前，正式發(fā)布了其重磅產(chǎn)品“首款電影機(jī)”T10。該產(chǎn)品在“芯片、鏡頭與用戶體驗(yàn)”三大維度實(shí)現(xiàn)了突破性升級(jí)。

過(guò)去，高端投影市場(chǎng)，是索尼、JVC等品牌的核心市場(chǎng)，而T10的發(fā)布，意味著在專(zhuān)業(yè)電影機(jī)領(lǐng)域，中國(guó)品牌撬動(dòng)全球高端市場(chǎng)有了新的支點(diǎn)。

一場(chǎng)高端投影市場(chǎng)格局嬗變

在我看來(lái)，T10的發(fā)布具有三重意義：

第一，在技術(shù)上，它標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)高端投影已具備與索尼、JVC等品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。通過(guò)自研算法與獨(dú)立畫(huà)質(zhì)芯片Super X-Vision的協(xié)同，T10實(shí)現(xiàn)了高達(dá)500萬(wàn):1的動(dòng)態(tài)對(duì)比度及HDR千區(qū)控光能力。此前，這一層級(jí)的技術(shù)僅掌握在JVC、愛(ài)普生等少數(shù)非DLP陣營(yíng)的品牌手中。

不止于畫(huà)質(zhì)芯片，T10在鏡頭方面也實(shí)現(xiàn)了突破。其搭載的自主研發(fā)85mm全畫(huà)幅4K大師鏡頭，有效解決了高亮度機(jī)器在高溫環(huán)境下的熱失焦問(wèn)題。這些新技術(shù)的集成應(yīng)用，最終使投影畫(huà)面更清晰、亮度更穩(wěn)定，徹底改善了傳統(tǒng)家用投影“亮度不足、邊緣發(fā)灰、操作繁瑣”等長(zhǎng)期痛點(diǎn)。

投影市場(chǎng)本質(zhì)上是一個(gè)“技術(shù)為王”的市場(chǎng)。

只要品牌具備足夠強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，家庭用戶同樣能夠獲得影院級(jí)的觀影體驗(yàn)。極米在核心技術(shù)參數(shù)上已能夠與索尼、JVC等國(guó)際一線品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，這本身即印證了國(guó)產(chǎn)投影品牌在技術(shù)層面的扎實(shí)積累。

而在產(chǎn)品技術(shù)能力之外，更關(guān)鍵的是生態(tài)共建與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。

以極米為例，其積極攜手IMAX、杜比等全球權(quán)威影音認(rèn)證機(jī)構(gòu)，共同定義高端家用影音體驗(yàn)的基準(zhǔn)。此外，極米還與SGS合作發(fā)布色彩技術(shù)白皮書(shū)，推動(dòng)行業(yè)建立更統(tǒng)一、透明的畫(huà)質(zhì)評(píng)價(jià)體系，從而共建健康、可持續(xù)的高端生態(tài)。

這種對(duì)生態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)的重視，反映出極米并不盲目追求參數(shù)堆砌，而是真正回歸用戶體驗(yàn)本身。

投影作為一條高度依賴硬科技的賽道，競(jìng)爭(zhēng)力的提升必須依靠實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)突破。T10的成功，正是極米整體產(chǎn)業(yè)能力突破的體現(xiàn)——從越南工廠帶來(lái)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，到敢于承諾五年質(zhì)保的服務(wù)自信，都為其奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這樣的產(chǎn)業(yè)能力支撐下，以極米為代表的中國(guó)投影品牌，已在高端市場(chǎng)上展現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二點(diǎn)，被手機(jī)、汽車(chē)等行業(yè)驗(yàn)證過(guò)的“技術(shù)高端化”路徑，在投影領(lǐng)域復(fù)刻。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)大的技術(shù)能力能夠重新定義何為“高端”。華為通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改寫(xiě)了汽車(chē)行業(yè)的高端標(biāo)準(zhǔn)；同樣，在投影領(lǐng)域，極米正憑借頂尖的投影技術(shù)，重新定義該賽道的高端化內(nèi)涵。

消費(fèi)產(chǎn)品的高端化，不僅依賴于先進(jìn)技術(shù)，更需要具備挖掘市場(chǎng)增量的能力。例如，某車(chē)型發(fā)布后迅速獲得超20萬(wàn)訂單，充分證明優(yōu)秀產(chǎn)品本身即能創(chuàng)造增量。投影行業(yè)亦是如此。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，極米全球累計(jì)出貨量已突破700萬(wàn)臺(tái)，穩(wěn)居全球家用投影銷(xiāo)量第一。2025年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.26億元，同比增長(zhǎng)1.63%。其高端產(chǎn)品線同樣成功打開(kāi)了增長(zhǎng)空間。至此，一條“技術(shù)研發(fā)→產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新→高端市場(chǎng)增長(zhǎng)”的發(fā)展路徑已得到驗(yàn)證。

這就引出第三點(diǎn)：在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)中，并非“認(rèn)知決定論”，而是“體驗(yàn)決定論”。

從用戶視角看，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的本質(zhì)是購(gòu)買(mǎi)一種體驗(yàn)。例如，選擇邁巴赫，你購(gòu)買(mǎi)的不僅是一輛車(chē)，更是第二排座椅所代表的奢華乘坐體驗(yàn)。

高端化的本質(zhì)，也不只是品牌形象的高端化，更是用戶體驗(yàn)的高端化。蘋(píng)果、戴森等品牌之所以擁有眾多忠實(shí)用戶，核心原因在于其產(chǎn)品能夠帶來(lái)極致的體驗(yàn)。除了性能技術(shù)外，這自然囊括一流的審美設(shè)計(jì)，哈曼等視聽(tīng)頂配所提供的極致體驗(yàn)，極米才具備了與索尼、JVC等國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

高端化同樣是打破市場(chǎng)同質(zhì)化的有效路徑。

一方面，工程級(jí)技術(shù)的下沉帶來(lái)了體驗(yàn)的普惠，讓普通用戶也能用上專(zhuān)業(yè)級(jí)設(shè)備。以T10為例，極米將多項(xiàng)高端甚至工程級(jí)技術(shù)引入消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品：例如，搭載0.78英寸DMD專(zhuān)業(yè)級(jí)工程芯片，首次在家用智能投影中引入光學(xué)移軸功能，從而讓更廣泛的用戶以更低門(mén)檻，享受到以往僅屬于專(zhuān)業(yè)設(shè)備的視覺(jué)體驗(yàn)。

再比如，三芯協(xié)同、自研高效算法與車(chē)規(guī)級(jí)大通量原生4K智能鏡頭的結(jié)合，為用戶帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)級(jí)的使用體驗(yàn)。

將工程級(jí)硬件下放至消費(fèi)市場(chǎng)，直接帶來(lái)了體驗(yàn)的跨越式提升。蘋(píng)果公司也曾遵循相似的邏輯：iPhone 13 發(fā)布時(shí)，首次將工程級(jí)的毫米波雷達(dá)嵌入手機(jī)，使其首次具備3D環(huán)境感知能力，用戶得以享受更豐富的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)交互，手機(jī)的整體交互體驗(yàn)也因此邁上新臺(tái)階。從技術(shù)普惠到用戶體驗(yàn)的質(zhì)變，極米走出了一條真正意義上的高端化路徑，也標(biāo)志著中國(guó)投影品牌具備了與國(guó)際一線品牌對(duì)標(biāo)的實(shí)力。

另一方面，在存量市場(chǎng)中，通過(guò)場(chǎng)景化創(chuàng)新與差異化優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，同樣可以挖掘出新的增長(zhǎng)空間。

存量市場(chǎng)并非沒(méi)有增量，而是增量分散于各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。以投影為例，需求不再局限于觀影，更延伸至游戲、教育、藝術(shù)展示等多元場(chǎng)景。基于此，極米10 與電影后期基地“熠熠和光”合作推出電影級(jí)色彩模式，支持發(fā)燒友導(dǎo)入自定義LUT，實(shí)現(xiàn)真正“千人千面”的色彩風(fēng)格。極米 RS20 系列則與西山居展開(kāi)深度合作，將投影拓展為家庭游戲娛樂(lè)中樞。至此，投影不再僅是投影設(shè)備，而是逐步成為家庭影音交互中心，為用戶帶來(lái)多樣化、場(chǎng)景化的沉浸體驗(yàn)。

在高端市場(chǎng)的角逐中，競(jìng)爭(zhēng)維度已從產(chǎn)品能力延伸至服務(wù)能力。

在同質(zhì)化趨同的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌服務(wù)能力無(wú)疑會(huì)愈加影響用戶的購(gòu)買(mǎi)決策。在服務(wù)層面，極米提供長(zhǎng)達(dá)五年的售后質(zhì)保，這既源于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的絕對(duì)自信，也體現(xiàn)出對(duì)高端用戶服務(wù)體驗(yàn)的重視。為何高消費(fèi)群體偏愛(ài)保時(shí)捷？不僅因其卓越性能，更因其提供的一系列高端定制化服務(wù)。由此，高端產(chǎn)品與高端服務(wù)共同構(gòu)成了完整的用戶閉環(huán)。

從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品服務(wù)，極米正持續(xù)拓寬家用投影的價(jià)值邊界，其核心要義，始終在于打造真正觸動(dòng)用戶的差異化體驗(yàn)。

從創(chuàng)新到出海，中國(guó)科技企業(yè)的增長(zhǎng)新范式

若要用一個(gè)詞形容今天的投影行業(yè)，那便是“內(nèi)卷”。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能投影市場(chǎng)呈現(xiàn)出明顯的K型價(jià)格分布，低端普及與高端升級(jí)的態(tài)勢(shì)并存。其中，千元以下產(chǎn)品的銷(xiāo)量份額占比超過(guò)50%。

行業(yè)不僅“卷”價(jià)格，也“卷”參數(shù)——LCD、DLP以及兩者結(jié)合的LCOS等多種技術(shù)路線競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠商們?cè)诹炼取⑸省?duì)比度上不斷比拼。與此同時(shí)，消費(fèi)者端的退貨率也逐步攀升。

在此背景下，極米T10的發(fā)布便被賦予了更多戰(zhàn)略含義。

于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，T10的發(fā)布承載著極米沖擊超高端市場(chǎng)、重塑家用投影品類(lèi)的戰(zhàn)略意圖。短期看，T10有望成為家用智能投影品牌進(jìn)軍超高端市場(chǎng)的標(biāo)桿，推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從參數(shù)比拼轉(zhuǎn)向硬件升維。

長(zhǎng)期而言，隨著供應(yīng)鏈日益成熟與電影機(jī)相關(guān)成本的逐步下探，專(zhuān)業(yè)的電影機(jī)配置未來(lái)有望成為家庭產(chǎn)品的“旗艦標(biāo)準(zhǔn)”，讓更多用戶能真正“在家重現(xiàn)影院級(jí)體驗(yàn)”。

這一趨勢(shì)，已在多個(gè)家電領(lǐng)域得到驗(yàn)證。例如電視行業(yè)，1080p曾是其旗艦標(biāo)準(zhǔn)，4K還屬專(zhuān)業(yè)范疇；而如今，4K高碼率信號(hào)已飛入尋常百姓家。由此可見(jiàn)，以T10為代表的專(zhuān)業(yè)級(jí)產(chǎn)品力進(jìn)入每個(gè)家庭，僅是時(shí)間問(wèn)題。這也是極米高端化戰(zhàn)略的確定性所在。

縱觀近年科技企業(yè)，一個(gè)清晰趨勢(shì)是：在高端化之外，國(guó)際化已成為另一核心戰(zhàn)略方向。

近兩年，出海浪潮涌動(dòng)：比亞迪于墨西哥、歐洲建廠，美團(tuán)、滴滴亦紛紛拓展海外外賣(mài)業(yè)務(wù)。品牌高端化是基石，在積累了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)后，出海開(kāi)拓市場(chǎng)、獲取增長(zhǎng)，已成為國(guó)內(nèi)科技企業(yè)的共同選擇。

投影行業(yè)亦不例外，以極米為代表的中國(guó)智造正積極揚(yáng)帆出海。

財(cái)報(bào)顯示，極米境外收入從2021年的4.34億元穩(wěn)步增長(zhǎng)至2024年的10.86億元，收入占比也從10.7%提升至32%。2025年上半年，其境外收入為3.99億元。目前，極米產(chǎn)品已成功進(jìn)入歐洲、北美、日本、澳洲等主流市場(chǎng)的線下渠道。

日本市場(chǎng)是極米重點(diǎn)開(kāi)拓的對(duì)象，這不僅因?yàn)樗峭队熬揞^索尼的“主場(chǎng)”，更因?yàn)樵撌袌?chǎng)消費(fèi)能力強(qiáng)，且用戶對(duì)緊湊型家居產(chǎn)品的需求極為明確。

在開(kāi)拓過(guò)程中，極米洞察到日本居住空間普遍緊湊，而傳統(tǒng)投影儀作為一個(gè)需要占用平面位置的“獨(dú)立方盒子”，往往難以融入注重極簡(jiǎn)與功能整合的日式家居環(huán)境。正是基于這一洞察，“極米阿拉丁”吸頂燈投影儀應(yīng)運(yùn)而生。

“極米阿拉丁”吸頂燈投影儀無(wú)縫整合進(jìn)日本家庭最常見(jiàn)的頂部照明結(jié)構(gòu)中。它一方面將投影、音響與吸頂燈三合一，釋放了地面空間；另一方面，其產(chǎn)品外觀、安裝方式都充分貼合本地習(xí)慣，易于安裝，精準(zhǔn)滿足了日本市場(chǎng)的本土需求。

正是這種深入本地化的產(chǎn)品定位，最終讓“阿拉丁”大獲成功。日本市場(chǎng)只是一個(gè)縮影。在“以自主技術(shù)為根基，以文化共情為橋梁”的雙輪驅(qū)動(dòng)內(nèi)核下，極米在全球其他市場(chǎng)也在不斷取得新的突破。

例如，今年6月，極米Play 6的海外版MoGo 4在巴黎首發(fā)；在亞馬遜等海外電商平臺(tái)上，極米投影儀憑借出色的本土化戰(zhàn)略取得了銷(xiāo)量上的巨大成功；同年9月，在德國(guó)柏林國(guó)際消費(fèi)電子展(2025 IFA)上，極米新品HORIZON 20系列與TITAN也正式亮相。

從當(dāng)下節(jié)點(diǎn)看，極米的成功出海具有重要的破局意義。

一是在“增量”上破局。 當(dāng)下，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)“打破內(nèi)卷”的呼聲日益高漲。極米在海外市場(chǎng)的成功，堪稱(chēng)一次出色的“反內(nèi)卷”實(shí)踐。其案例表明，向外尋求增長(zhǎng)，同樣是中國(guó)制造與中國(guó)創(chuàng)新的一條可行之路。

二是在“高端市場(chǎng)”上破局。 唯有真正攻克海外高端市場(chǎng)，業(yè)務(wù)出海才具有深層價(jià)值。在投影領(lǐng)域，極米的出海不僅是產(chǎn)品的輸出，更是高端品牌形象的進(jìn)軍。

極米出海推進(jìn)迅速，這不僅源于對(duì)自身技術(shù)的自信，更得益于其穩(wěn)固的“大后方”。在車(chē)載市場(chǎng)，極米創(chuàng)新性地推出了一機(jī)多投座艙投影、天幕投影及側(cè)窗投影三大亮點(diǎn)產(chǎn)品與解決方案。自正式宣布進(jìn)軍車(chē)載光學(xué)市場(chǎng)后，極米在一年內(nèi)便斬獲了6個(gè)定點(diǎn)項(xiàng)目。

除車(chē)載市場(chǎng)前景可觀外，其商用市場(chǎng)同樣表現(xiàn)亮眼。據(jù)悉，極米的4K激光商用產(chǎn)品S系列正陸續(xù)交付，從根本上解決了傳統(tǒng)商用投影設(shè)備在“色域覆蓋不足、清晰度不高”等方面的用戶痛點(diǎn)。其行業(yè)級(jí)應(yīng)用解決方案已具備成熟的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)增長(zhǎng)值得期待。

在業(yè)務(wù)端增長(zhǎng)穩(wěn)健的同時(shí)，資本市場(chǎng)的布局也至關(guān)重要。極米選擇“A+H”雙平臺(tái)布局，消除了后顧之憂。赴港股IPO，一方面能推動(dòng)公司與國(guó)際接軌，釋放被低估的市場(chǎng)價(jià)值；另一方面，也為其全球產(chǎn)業(yè)布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

真正具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，大多實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局與產(chǎn)品的全球銷(xiāo)售。投影行業(yè)供應(yīng)鏈的全球化已是顯著趨勢(shì)，極米在此方面也已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展——其位于越南的生產(chǎn)基地已于8月18日正式投產(chǎn)。據(jù)悉，該基地總投資達(dá)1400萬(wàn)美元，占地5.67公頃，年產(chǎn)能高達(dá)百萬(wàn)臺(tái)。

全球化意味著更強(qiáng)的資源配置能力與更高的生產(chǎn)效率。效率的提升，自然能挖掘出更多增量。

這年頭，各行各業(yè)都在尋找增量。從直播帶貨的興起，到短劇的爆發(fā)，歷史表明：存量市場(chǎng)中總蘊(yùn)含著新的增量機(jī)會(huì)。

極米的增長(zhǎng)路徑表明，對(duì)于中國(guó)科技品牌而言，增量之路在于兩條：一是以技術(shù)創(chuàng)新為根本的高端化，二是以產(chǎn)業(yè)能力為基礎(chǔ)的全球化。

這其實(shí)與當(dāng)年華為成功的邏輯內(nèi)核如出一轍。

當(dāng)憑借“技術(shù)創(chuàng)新”與“產(chǎn)業(yè)能力”實(shí)現(xiàn)高端化突破，并完成A+H市場(chǎng)布局之后，創(chuàng)新、技術(shù)、市場(chǎng)與資本的關(guān)鍵要素便已齊備。中國(guó)科技企業(yè)出海，也因此有了一條可資借鑒的“極米范式”。

在這樣的范式指引下，未來(lái)必將有更多中國(guó)品牌，如極米一樣，走向國(guó)際高端市場(chǎng)，將中國(guó)創(chuàng)新帶往世界各地。