AI漫劇，紅利期只剩3個(gè)月？

當(dāng)創(chuàng)作不再被預(yù)算和場(chǎng)景綁架，IP成為“勝負(fù)手”。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者李艷艷

見習(xí)編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖來(lái)源｜AI生成

怎么塑造一個(gè)“霸總”？

之前的短劇畫面，往往是“兩輛勞斯萊斯+一輛奔馳”的特寫，首富揮揮手就是“10個(gè)億”。但現(xiàn)在，他可以坐上私人飛機(jī)，去巴黎喂鴿子。

愛看互動(dòng)創(chuàng)始人孟祥云用這個(gè)例子，說(shuō)明一件事：AI讓故事變得更具可能性。而且，“AI趨勢(shì)不可逆”。

九紫源AI總導(dǎo)演丁寬也提到一個(gè)故事：把一只死雞和烤雞放在森林里，動(dòng)物會(huì)選哪個(gè)？實(shí)際上幾乎所有動(dòng)物都會(huì)選烤雞。

影視行業(yè)一度陷入這樣的思維慣性，“過(guò)去大家都在吃生肉，那是因?yàn)闆](méi)見過(guò)熟的。”當(dāng)一個(gè)戲投資過(guò)大，所有選擇就會(huì)趨向資金穩(wěn)妥。“用同樣的人、同樣的劇本，回顧以往成功的案例……行業(yè)整體都是這個(gè)問(wèn)題。”丁寬說(shuō)。

九紫源AI總導(dǎo)演丁寬 來(lái)源：受訪者

但AI正在打破這一切。2025年四季度以來(lái)，一種不用真人演、不用搭景拍、成本只有傳統(tǒng)短劇十分之一的內(nèi)容突然爆火。沒(méi)人刻意造勢(shì)，它開始從邊緣試探，一路沖到平臺(tái)榜單的前排。

據(jù)DataEye研究院數(shù)據(jù)，“2026年1月抖音漫劇百?gòu)?qiáng)榜”中，AI擬真人短劇占比已從去年的7%激增至38%。平臺(tái)普遍為其設(shè)置更高的分賬系數(shù)、保底激勵(lì)與流量?jī)A斜。

隨著行業(yè)加速換血，成為“東方好萊塢”或“東方皮克斯”，成了很多頭部漫劇公司的理想。

AI把越來(lái)越多沉睡的內(nèi)容，快速變成了能播、能看、能賺錢的視頻。Seedance2.0、可靈、Vidu……技術(shù)層面的快速迭代，也在加速這個(gè)進(jìn)程。“不管是2D漫劇還是3D漫劇，大部分頭部公司的共識(shí)就是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)一定會(huì)向擬真人發(fā)展，因?yàn)槭袌?chǎng)更大。”云梭映彩創(chuàng)始人何元肖說(shuō)。

有人抓住技術(shù)紅利，快速起量；有人手握IP，站到舞臺(tái)中央；也有一批人被迫離開原來(lái)的位置。活在這場(chǎng)變革里的人，他們的判斷、選擇和掙扎，構(gòu)成了AI漫劇產(chǎn)業(yè)最真實(shí)的樣子。我們之前報(bào)道過(guò)AI對(duì)漫劇的沖擊（日薪5萬(wàn)“霸總”，最終500元把“臉”賣給AI），這是系列報(bào)道的第二篇。潮水終會(huì)退去，但它留下的新地貌，將決定那個(gè)不遠(yuǎn)的未來(lái)，誰(shuí)能在岸邊建起自己的碼頭。

“拍不起”的故事，AI替你拍

AI漫劇起來(lái)之前，短劇行業(yè)被同一個(gè)東西卡住：錢。

拍一部稍微像樣的真人短劇，成本150萬(wàn)到300萬(wàn)元很正常。演員、場(chǎng)地、攝影、燈光、服化道，每一筆都是剛性支出。一個(gè)玄幻場(chǎng)景、一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)戲、一次特效鏡頭，就可能讓中小團(tuán)隊(duì)超出預(yù)算。很多好故事，最后都死在“拍不起”這三個(gè)字上。

AI改變了這一切。

不用真人演員和實(shí)景拍攝，一臺(tái)電腦、幾個(gè)人，就能把一部劇從頭到尾做成。有的劇成本能壓到20萬(wàn)元以內(nèi)，單集甚至能低到500塊錢。制作周期也被大幅壓縮。一位業(yè)內(nèi)頭部漫劇公司負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)企業(yè)家》，他們公司的AI真人劇一般1到5天就能做完，傳統(tǒng)短劇則是15到30天。

愛看互動(dòng)創(chuàng)始人孟祥云 來(lái)源：受訪者

從傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)中一路走來(lái)，孟祥云用“震撼”來(lái)形容AI擬真人技術(shù)帶來(lái)的變化。他感受最直接的，是創(chuàng)作終于不再被預(yù)算綁架。“過(guò)去寫劇本，一般盡量不要寫大場(chǎng)面，大群戲根本沒(méi)辦法拍。但AI時(shí)代可以，這是碾壓式的（影響）。”

他是堅(jiān)定的“工具派”。2024年底，公司管理層曾對(duì)如何切入這個(gè)賽道產(chǎn)生分歧。他的合伙人主張“手搓”，而他認(rèn)為應(yīng)該先做工具。后來(lái)實(shí)踐下來(lái)，大家發(fā)現(xiàn)還是工具更靠譜。“一定要滿足多地大規(guī)模同時(shí)協(xié)作的能力，短劇最后卷的都是效率。”孟祥云說(shuō)。

技術(shù)從“玩具”變成“工具”，是這半年視頻生成領(lǐng)域最關(guān)鍵的變化。

Vidu解決方案負(fù)責(zé)人鄭重，幾乎是看著AI生視頻一路長(zhǎng)大的。從最開始人物臉歪、動(dòng)作僵硬、場(chǎng)景穿幫，到后來(lái)慢慢穩(wěn)定、能上線、能跑量，他比誰(shuí)都清楚這條路的真實(shí)進(jìn)度。

Vidu解決方案負(fù)責(zé)人鄭重 來(lái)源：受訪者

Vidu AI成立于2023年，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自清華。Vidu團(tuán)隊(duì)也率先提出了“參考主體”創(chuàng)作模式，讓AI依據(jù)用戶上傳的人物、物體、場(chǎng)景等參考素材，結(jié)合指令生成視頻，實(shí)現(xiàn)全程一致性。今年1月，Vidu旗艦?zāi)Ｐ蚎3登上了全球權(quán)威機(jī)構(gòu)榜單Artificial Analysis全球首位，“我們從畫面美學(xué)到生成效果不斷突破，目前已邁向嚴(yán)肅專業(yè)創(chuàng)作領(lǐng)域。”鄭重說(shuō)。

他認(rèn)為，任何公司想用一個(gè)模型適配所有需求，打造“六邊形戰(zhàn)士”是不現(xiàn)實(shí)的。“我們就把模型打造成一個(gè)微調(diào)模型，解決高難度動(dòng)作落地的‘最后一公里’。”

為什么堅(jiān)持做“參考生”？鄭重表示，“因?yàn)樗m合AI的創(chuàng)作邏輯。用參考生做視頻，選好角色、場(chǎng)景、要求就可以開拍。而圖生視頻需要逐個(gè)分鏡把首幀圖片做好——前者明顯更AI。”

他們內(nèi)部還有一套更大的愿景。“我們想把主體庫(kù)2.0打造成一個(gè)類似于AI好萊塢的概念。好萊塢為什么能持續(xù)輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容？因?yàn)樗泻芎玫臉?biāo)準(zhǔn)化、模塊化創(chuàng)作方式。”

說(shuō)到底，無(wú)論是孟祥云的工具流，還是Vidu的模型能力，都在指向同一件事：一套能落地、能復(fù)制、能穩(wěn)定出片的流程，才是AI漫劇能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)的核心。

當(dāng)海量IP遇上AI，錢開始流動(dòng)

閱文集團(tuán)是把AI漫劇模式跑通、跑出規(guī)模的頭部公司之一。

2025年10月，閱文宣布發(fā)力漫劇賽道。他們手里有海量IP，有自己的AI工具。截至去年底，閱文產(chǎn)出近千部AI漫劇作品，超百部播放量破千萬(wàn)，《大明賢婿》等12部播放量破億，AI漫劇業(yè)務(wù)收入突破1億元。

漫劇還反哺了上游。改編自起點(diǎn)讀書小說(shuō)《我在永夜打造庇護(hù)所》的漫劇《三千庇護(hù)》，播放量破3億，直接帶動(dòng)原著沖進(jìn)暢銷榜前十。

今年3月底，閱文集團(tuán)CEO兼總裁侯曉楠發(fā)布“火種計(jì)劃”，該計(jì)劃擬簽約1000位AI方向的導(dǎo)演、投入1億元以上扶持個(gè)人創(chuàng)作者和小型工作室。他將AI的定位概括為三句話：“在文字領(lǐng)域，AI是助手；在視覺(jué)領(lǐng)域，AI是引擎；在出海領(lǐng)域，AI是橋梁。”

據(jù)了解，閱文旗下海外平臺(tái)WebNovel，靠AI累計(jì)翻譯了17000多部作品，收入同比增長(zhǎng)39%，貢獻(xiàn)了平臺(tái)超三分之一的營(yíng)收。閱文的IP衍生品業(yè)務(wù)GMV也實(shí)現(xiàn)翻倍有余，突破11億元。

當(dāng)技術(shù)把制作門檻降到足夠低，擁有IP庫(kù)的公司，便擁有了持續(xù)造血的能力。但想抓住這波機(jī)遇的，遠(yuǎn)不止閱文。

傳統(tǒng)網(wǎng)文平臺(tái)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的角色重構(gòu)。過(guò)去，IP方的運(yùn)營(yíng)模式是“一錘子買賣”的版權(quán)授權(quán)，只將改編權(quán)交給外部團(tuán)隊(duì)，自身不深度參與后續(xù)制作。但AI技術(shù)讓制作門檻大幅降低，平臺(tái)們看到了新的可能：與其被動(dòng)等待外部開發(fā)，不如自己下場(chǎng)，從“內(nèi)容生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容賦能者”。

掌閱科技在2025年底推出“泡漫”平臺(tái)，集AI漫劇創(chuàng)作、制作與分發(fā)于一體，喊出“保底+利潤(rùn)分成”的口號(hào)，向承制商開放10000+優(yōu)質(zhì)小說(shuō)IP。七貓宣布投入至少1億元，開放10萬(wàn)+IP儲(chǔ)備。百度雙線并進(jìn)，先后上線柚漫劇與七貓漫劇兩款A(yù)pp。

這些動(dòng)作背后，是網(wǎng)文平臺(tái)對(duì)自身命運(yùn)的清醒認(rèn)知。漫劇的用戶與網(wǎng)文讀者高度重疊，Z世代占比突出，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其付費(fèi)效率甚至達(dá)到真人短劇的1.1倍。當(dāng)AI可以把文字一鍵轉(zhuǎn)化成視頻，純文字平臺(tái)的用戶時(shí)長(zhǎng)和商業(yè)價(jià)值將面臨前所未有的擠壓。

不轉(zhuǎn)型，就可能被繞過(guò)。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2025年12月，漫劇這一細(xì)分領(lǐng)域月活躍用戶數(shù)已達(dá)845萬(wàn)。DataEye數(shù)據(jù)顯示，2025年僅抖音上線的漫劇數(shù)量便超過(guò)6萬(wàn)部，整體播放量超700億。另?yè)?jù)第三方機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2026年AI漫劇用戶規(guī)模將從約1.2億增至2.8億，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)240億元。

孤獨(dú)拓荒者，和被AI改變的中國(guó)故事

在這場(chǎng)變革里，還有一群特殊的活躍者，他們是第一代AI擬真人劇導(dǎo)演。丁寬就是其中之一。

他形容自己是個(gè)探索者。走在前沿，卻又不想隨波逐流。“太風(fēng)口的東西容易泡沫化，但跟時(shí)間做朋友是沒(méi)問(wèn)題的，只是要承受很多常人很難承受的東西，這里面有很多孤獨(dú)。”

他給同行的建議簡(jiǎn)單直接：AI為矛，IP為盾。“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是IP宇宙與IP宇宙的競(jìng)爭(zhēng)。用世界經(jīng)典類型片去包裝一個(gè)中國(guó)故事，繼而走向世界。”

丁寬導(dǎo)演的《孤城照》就是這一理念的試水。他介紹，片子幾乎依靠自然流量，卻在各大平臺(tái)獲得了很好的數(shù)據(jù)，在優(yōu)酷排到真人劇榜單第二，也上過(guò)紅果漫劇第一。

更讓他意外的是，很多知名海外平臺(tái)及歐美影視公司找過(guò)來(lái)表達(dá)了合作意向。這段經(jīng)歷也讓他確信：“我們的民族文化就是世界的，但要用世界的經(jīng)典語(yǔ)言去講。”

之后，他又做了《機(jī)甲局·鐘馗》，對(duì)標(biāo)《變形金剛》。該片拿下騰訊AI短劇大賽第一。馬年大年初一推出的《中國(guó)傳說(shuō)·白蛇》，亦成了中國(guó)首部上星的AI短劇。

他還有一個(gè)更大膽的預(yù)判：AI虛擬偶像的時(shí)代要來(lái)了。

為什么之前虛擬偶像一直沒(méi)火？

丁寬分析，傳統(tǒng)虛擬偶像的宣發(fā)視頻，一條就要三四十萬(wàn)，“很快把錢燒光”。更關(guān)鍵的是，“虛擬偶像得拍戲，它拍不了戲就火不了”。AI影視恰好解決了這個(gè)問(wèn)題。“AI影視可以讓虛擬偶像直接拍戲。一個(gè)AI虛擬偶像參演了AI影視，發(fā)行了AI的MV，這樣的虛擬偶像未來(lái)一定會(huì)火。”

他相信，擁有清晰世界觀、可以跨越時(shí)間去拓展的系列影視IP和頭部創(chuàng)作者，將是未來(lái)在影視行業(yè)屹立不倒的增值空間。“未來(lái)，當(dāng)大量同人番外創(chuàng)作興起時(shí)，具備IP正典創(chuàng)作和解讀的權(quán)利，會(huì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

與丁寬一樣，何元肖也在用自己的方式，探索AI內(nèi)容創(chuàng)作的可能性。但他選擇了一條更“費(fèi)力”的路——圖生視頻。

“我們每抽一次卡，就像用膠片拍電影。膠片貴，導(dǎo)演必須有極強(qiáng)的分鏡能力。我們把每一集的分鏡手稿畫好，再交給模型。”他的制作流程還有一個(gè)特殊之處：預(yù)配音。“提前讓配音演員根據(jù)文字和分鏡把聲音做出來(lái)，再用畫面去配合情緒。”

何元肖的公司2025年7月4日才成立，短短半年多，已經(jīng)和閱文合作了《潑刀行》等項(xiàng)目。他是典型的“跨了好幾個(gè)時(shí)代”的內(nèi)容人。過(guò)去近十年，他做過(guò)有聲書、短劇，現(xiàn)在一頭扎進(jìn)AI漫劇洪流。

云梭映彩創(chuàng)始人何元肖 來(lái)源：受訪者

“不管行業(yè)表現(xiàn)形式如何變化，好的故事和講好故事，始終是核心所在。”對(duì)他這代人來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型不是選擇，是生存問(wèn)題。

AI解決了效率問(wèn)題，但決定作品高度的，始終是IP和講故事的能力。誰(shuí)能把這兩件事捏合，誰(shuí)就能在未來(lái)站住腳。

代價(jià)：誰(shuí)在加碼，誰(shuí)在退場(chǎng)

AI漫劇瘋長(zhǎng)半年，問(wèn)題也來(lái)了。人物臉會(huì)飄、場(chǎng)景會(huì)穿幫、劇情套路化，版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。平臺(tái)審核收緊，用戶口味也變刁。早期那種“隨便做就能跑量”的日子，正在過(guò)去。

所有人又繞回了同一件事：內(nèi)容。AI能干很多事，但它創(chuàng)造不出真正打動(dòng)人的故事。

模型能力還在迭代。“按0到100分來(lái)算，現(xiàn)在的技術(shù)爬坡能力只能到30到40分，后面還有很長(zhǎng)的路要走。”鄭重坦言。他說(shuō)，中國(guó)AI模型能力已顯著提升，未來(lái)平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將集中在AI生成質(zhì)量、畫面穩(wěn)定性等技術(shù)突破，以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容扶持與篩選上。

技術(shù)每進(jìn)一步，制作門檻就降一分，入局者就多一批。但門檻降低，不意味著人人能留下。

醬油文化是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的AI漫劇公司。創(chuàng)始人黃浩南直接點(diǎn)破現(xiàn)實(shí)：“2026年將是AI擬真人大爆發(fā)的一年，會(huì)決定整個(gè)市場(chǎng)的模式與走向。”他說(shuō)，2026年醬油文化80%的漫劇團(tuán)隊(duì)會(huì)切換到“AI擬真人”賽道。尤其是海外，“我們的漫劇去年在國(guó)外也算是市場(chǎng)頭部的”。

黃浩南理解的“技術(shù)平權(quán)”，不是說(shuō)讓所有人的技術(shù)都一樣，而是“你不需要借助流量，不需要借助關(guān)系，甚至不需要花大量宣發(fā)成本，就能做出一部大爆的作品”。

有人站上頂端，就有人被擠到邊緣。轉(zhuǎn)型AI，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，不是主動(dòng)選擇，而是被迫換擋。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)影視的護(hù)城河正被瓦解。“今天的影視行業(yè)，我們所要去PK的不是同行。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)在你想象不到的地方。一個(gè)片子的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很有可能是游戲公司、劇本殺，甚至密室逃脫。”丁寬說(shuō)。

一位業(yè)內(nèi)人士形容，這半年格局逐漸清晰：有IP、懂故事、會(huì)用AI的團(tuán)隊(duì)，迅速吃到紅利；只靠傳統(tǒng)拍攝、沒(méi)有內(nèi)容源頭、不愿改變的團(tuán)隊(duì)，慢慢被擠出去。

AI沒(méi)有毀掉內(nèi)容行業(yè)，它只是把低效的部分清掉，把資源重新分給更適應(yīng)新時(shí)代的人。

新秩序：紅利期與護(hù)城河

今年2月，抖音調(diào)整漫劇分成系數(shù)，AI擬真人劇最高，系數(shù)60；3D動(dòng)畫50；2D動(dòng)畫40；而動(dòng)態(tài)解說(shuō)、靜態(tài)解說(shuō)類漫劇，系數(shù)只有1到10。

同樣播一分鐘，一部AI擬真人劇賺的錢，是低端內(nèi)容的幾十倍。平臺(tái)用真金白銀劃出賽道。

來(lái)源：AI生成

風(fēng)向變了，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛加碼，試圖在AI漫劇的新秩序中搶占身位。

去年底，抖音上線獨(dú)立App“紅果免費(fèi)漫劇”，一個(gè)月后，月活沖到854萬(wàn)，熱播榜前十里有九部是AI擬真人劇。字節(jié)跳動(dòng)手握番茄小說(shuō)的海量IP和抖音的算法分發(fā)能力，從源頭到用戶堪稱“一條龍”。

騰訊在今年2月推出“火龍漫劇”，還跟中文在線簽了2320萬(wàn)元的合作，獨(dú)家內(nèi)容分賬系數(shù)高達(dá)200%。連個(gè)人創(chuàng)作者都能入駐，不需要企業(yè)資質(zhì)。騰訊背靠閱文的IP富礦，走的是精品路線。

愛奇藝、優(yōu)酷、B站這些老牌視頻平臺(tái)也在跟進(jìn)，有的內(nèi)測(cè)AI工具，有的更新分賬規(guī)則，有的直接拿錢補(bǔ)貼創(chuàng)作者。尤其是B站推出“覺(jué)醒計(jì)劃”，稱要提供30%到100%的成本覆蓋。

與此同時(shí)，平臺(tái)也在清理那些占據(jù)流量卻帶不來(lái)審美價(jià)值的冗余內(nèi)容。4月6日，紅果短劇發(fā)布治理公告稱，一季度已累計(jì)下架違規(guī)漫劇1718部。

規(guī)則只是門檻，真正決定誰(shuí)能留下來(lái)的，是另外兩件事：紅利期有多長(zhǎng)，以及護(hù)城河在哪兒。

AI擬真人實(shí)現(xiàn)國(guó)民級(jí)滲透，還要多久？受訪者普遍認(rèn)為，3到6個(gè)月。因?yàn)榧夹g(shù)迭代速度太快了。鄭重的判斷更殘酷：“每一版模型領(lǐng)先的窗口期，只有兩個(gè)月左右。”

丁寬覺(jué)得，大量專業(yè)影視人正在涌入這一賽道，半年就差不多了。“這個(gè)轉(zhuǎn)型是行業(yè)的陣痛，也是利好，它把影視從存量市場(chǎng)變成了增量市場(chǎng)。”

孟祥云做了一個(gè)推演：未來(lái)兩三個(gè)月，會(huì)有大批公司沖進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)不掙錢后再退出。“等熱度下去，9個(gè)月后，基本就是幾家在玩。”

他說(shuō)，現(xiàn)在他們公司在全國(guó)設(shè)有8個(gè)工區(qū)，員工有1000人，還在不停地?cái)U(kuò)工區(qū)、招人，“但這不是所有人的機(jī)會(huì)”。而在AI漫劇爆發(fā)前，這樣的規(guī)模在這個(gè)行業(yè)幾乎不可想象。

何元肖說(shuō)得更直白，“最后真正能賺錢的是少部分人，是真正懂內(nèi)容的那批人。”

閱文集團(tuán)漫劇業(yè)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)钫刺嵝眩瑥?D到擬真人，漫劇每個(gè)階段都有窗口紅利期。當(dāng)用戶開始發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化、開始挑剔內(nèi)容細(xì)節(jié)時(shí)，紅利期就過(guò)去了。

但他對(duì)中國(guó)創(chuàng)作者的能力充滿信心。“中國(guó)搞UGC創(chuàng)作、PGC創(chuàng)作很多年了，在全球范圍內(nèi)很難找到那么大一撥人，熟練掌握這些商業(yè)創(chuàng)作方法論。我們的競(jìng)爭(zhēng)力足夠，出海是必然的。”楊沾對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。與傳統(tǒng)真人劇不同，AI劇出海有天然優(yōu)勢(shì)。“AI本土化難度低，內(nèi)容可編輯，發(fā)現(xiàn)第二集跳出率高，還能回去改。”

閱文集團(tuán)漫劇業(yè)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)钫?來(lái)源：受訪者

黃浩南將這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比作一場(chǎng)“視覺(jué)戰(zhàn)爭(zhēng)”。在他看來(lái)，AI的本質(zhì)是顯卡，顯卡的底層是電力。同樣，AI視覺(jué)上一層是制作，下一層是劇本，劇本再下一層就是IP。不管今天哪家怎么做，最終都以IP為子彈。

“別人都在搶制作，我在搶IP。”他說(shuō)，“一個(gè)公司沒(méi)有IP，可以通過(guò)單點(diǎn)爆款取得短期成功，但接下來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，是一場(chǎng)為期10年、20年甚至30年、50年的戰(zhàn)爭(zhēng)。”

醬油文化創(chuàng)始人黃浩南 來(lái)源：受訪者

楊沾用網(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展作類比。他說(shuō)技術(shù)平權(quán)后，競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更激烈，用戶永遠(yuǎn)選更好的。“當(dāng)網(wǎng)文活躍作者以百萬(wàn)級(jí)計(jì)算，你沒(méi)有品質(zhì)，殺不出來(lái)。同等品質(zhì)，沒(méi)有特色，也殺不出來(lái)。”

眼下，AI擬真人劇的商業(yè)前景、用戶觸達(dá)、內(nèi)容質(zhì)量，已經(jīng)全面跑起來(lái)了。黃浩南意識(shí)到，AI可以普及，技術(shù)可以追趕，唯獨(dú)IP無(wú)法快速?gòu)?fù)制。

對(duì)于終局，黃浩南篤信，“未來(lái)有IP的公司，才會(huì)是AI視覺(jué)賽道最有價(jià)值的公司。”