綠源召開2025四季度營銷賦能大會，邁向戰略躍升新周期

10月10日至14日，綠源營銷強軍開啟了一場從體魄、意志到戰略思維的全面淬煉。

五天行程環環相扣：10日的全員體檢，體現對將士身心狀態的關懷；11-12日的“營銷強軍特訓營”，以體能協作與意志考驗，鍛造團隊“敢挑戰、不找借口”的鐵血心態；13日，“聚力成峰，跨躍新生”2025四季度營銷賦能大會正式拉開帷幕，為前線注入清晰的戰略與彈藥，并于14日繼續開展實戰培訓。

這一系列動作，是綠源在行業“真正戰爭時代”主動發起的一場系統性能力升維。它以體魄為基礎，以意志為引擎，以戰略為航向，旨在鍛造一支真正能打硬仗、能打勝仗的營銷強軍。

營銷賦能大會為整個議程的高潮，集結了全國各大戰區將士與核心管理干部。會議直面行業變局，既部署2025年收官之戰的決勝路徑，更首次系統發布2026年營銷戰略總綱，展現出綠源在新周期中穿越波動、執掌未來的決心與定力。

PART 01

戰略引領

雙戰場全線布局

綠源集團副總裁倪博原為大會帶來開篇重頭戲，圍繞“2026年營銷策略總綱”進行了系統闡述。這份被稱為“作戰藍圖”的戰略規劃，為綠源接下來的市場進攻指明方向。

戰略框架展現出清晰的攻守兼備格局。一方面，綠源將持續夯實以產品、渠道、流量為核心的基本盤業務，筑牢發展根基；另一方面，也將積極布局具備高增長潛力的新興賽道，構建多元化的增量空間，以系統性打法應對行業周期的挑戰。

這一戰略布局反映出綠源對行業趨勢的精準把握。雙戰場戰略既確保基本盤穩定，又布局未來增長點，在行業轉型期展現出前瞻性。

PART 02

產品進階

構建進攻型產品矩陣

在新國標時代，產品力是穿越周期的根本。綠源營銷銷售輪值總監徐海峰在大會上發布了覆蓋2025年第四季度至2026年第一季度的產品規劃。

在電摩領域，綠源正系統構建三層產品攻勢。入門級產品以極致質價比推動新零售引流與市場滲透；主流爆品憑借綜合質價比優勢加速渠道下沉，鞏固基盤份額；而以Moda60為代表的新品則定位為“量利爆品”，旨在突破行業“有量無利”困局，實現規模與利潤的均衡發展。值得期待的是，綠源后續將有多款電摩新品陸續上市，進一步強化產品攻勢與市場競爭力。

在電自領域，一方面依托卡樂系列，在簡易滑板車型上最大化設計與成本優勢；另一方面則通過新材料、新工藝的應用，在豪華滑板與電自小包車型上樹立高端性能標桿，實現從“性價比”到“品價比”的結構性升級。這一布局不僅著眼于當前市場競爭，更是為即將到來的新國標深化實施做好充分產品準備，搶占政策轉換帶來的市場新機遇。

密集的產品布局，體現出綠源以“爆品思維”為核心、拒絕產品堆砌的戰略聚焦。通過打造貫穿用戶認知與終端動銷的“戰略支點”，綠源為年底沖刺與明年初開局構建了堅實的產品基礎。

PART 03

流量革新

新零售賦能終端

如果說產品是增長的根，流量就是生長的水。在本次大會上，綠源系統性地推出了新零售2.0戰略，標志著其營銷體系正從傳統渠道驅動，向“總部賦能、終端協同”的全域數字化運營深刻轉型。

在總部層面，綠源完成了中央流量引擎的構建。七大官方平臺全部上線，配合集中的投放賦能，旨在為全國市場提供穩定、優質的流量供給。這一舉措意味著，綠源正將流量運營提升至戰略高度，通過總部流量的強大輸出，為前線作戰提供源源不斷的“空中支援”。

在終端層面，戰略核心在于提升流量的承接與轉化效率。綠源著力為門店構建標準化、可復制的引流與轉化模型：通過具有競爭力的爆品貨盤吸引客戶，借助標準物料與核銷流程規范運營，并最終通過系統培訓強化門店的承接能力。這套組合拳讓總部引來的每一滴流量，都能在終端轉化為真實的銷量。

PART 04

組織保障

營銷強軍全副武裝

戰略的藍圖需要堅實的組織與鐵血的執行方能落地。在本次大會上，綠源不僅展示了其營銷策略的“大腦”，也同步錘煉了其馳騁市場的“四肢”。

綠源營銷BP部高級部長莊建飛

的解讀勾勒出綠源營銷強軍的運行骨架。 從清晰的組織架構、高效的工作機制到明確的PBC規劃，這套體系旨在將宏觀戰略分解為具體的戰術動作，確保從總部到終端的每一份力量都朝著同一方向高效協同。

大會的誓師環節將氣氛推向高潮。東部、西南、北部、中部四大戰區及休三縱隊依次上臺，簽訂軍令狀，高呼戰隊口號與目標。“勢必達成！”的口號響徹會場，彰顯出綠源營銷體系的凝聚力與必勝信念。

為強化戰略落地的終端執行力，綠源還在13日下午至14日上午安排了密集的實戰賦能環節。圍繞“業務賦能·門店引流”展開系統培訓，內容覆蓋短視頻內容策劃、拍攝剪輯與運營推廣，并組織各戰區進行現場拍攝實操與案例分享，推動業務團隊從“傳統銷售”向“內容創作者”轉型，將流量策略真正轉化為門店可復制的獲客能力。

在行業轉型的窗口期，綠源為四季度業績發起全力沖刺，也為2026年戰略落地進行一次全方位的組織熱身。一支兼具現代化作戰體系與強悍戰斗精神的營銷強軍，正成為其“跨躍新生”最可靠的底氣。

PART 05

以聚力之勢，跨躍新生

從體能的儲備、意志的磨練，到戰略的明晰、武器的升級，綠源用五天時間，完成了一次營銷體系的全面升維。

至此，綠源的營銷強軍已手握清晰的戰略藍圖、精銳的產品矩陣、先進的流量武器與煥新的組織動能，全副武裝，正式出征。

這支經歷淬煉的團隊，正帶著集團賦予的全新彈藥開赴市場前線，向“四季度決勝、2026躍升”發起強勢進攻！

聚力成峰，跨躍新生，綠源必勝！