宗馥莉攜“娃小宗”另立門戶，親叔祭出“娃小智”正面狙擊?！

10月10日，多家媒體從知情人士處獲悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務，并已通過集團股東會和董事會的相關程序。

娃哈哈集團對此回應稱宗馥莉辭職屬實。關于宗馥莉的接班人人選，目前有消息人士及自媒體報道均提到人選為許思敏，即原宏勝集團法務部長。對于上述消息是否為真，相關知情人士未予置評，表示最終結果以工商變更登記為準。

據(jù)財新報道，宗馥莉辭職的直接原因是商標使用“不合規(guī)”。與此同時，由宗馥莉實際控制的“宏勝系”企業(yè)宣布，將于2026年啟動新品牌“娃小宗”，逐步替代沿用三十余年的“娃哈哈”商標。這一系列動作，被視為宗馥莉在父親離世后，面對復雜歷史遺留問題與股權僵局的一次戰(zhàn)略突圍。

宗馥莉辭任娃哈哈董事長

商標使用“不合規(guī)”或為直接原因

宗馥莉已于9月12日正式辭去娃哈哈集團所有職務，包括公司法人代表、董事及董事長等。

這一消息在10月10日晚得到娃哈哈集團的官方確認。

宗馥莉自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，之后陸續(xù)兼任銷售公司副總經(jīng)理、副董事長兼總經(jīng)理。

她在2024年8月正式接替去世的父親宗慶后，出任娃哈哈法定代表人、董事長，并繼續(xù)兼任總經(jīng)理。

商標使用“不合規(guī)”是宗馥莉辭職的直接原因。

根據(jù)一份在網(wǎng)上流出的娃哈哈內(nèi)部文件《關于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

該文件解釋道，自娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后離世后，公司一直努力推進解決各項歷史遺留問題。

為維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，不得不做出更換品牌的決定。

通知進一步說明，“因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經(jīng)營始終暴露在相關法律風險之下”。

娃哈哈集團的股權結構呈現(xiàn)出三方制衡的格局，這也是商標問題產(chǎn)生的根源。

工商登記信息顯示，杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（國資）持股46%。宗馥莉繼承宗慶后，個人持股29.4%，基層工會（職工持股會）持有24.6%。

正是這種分散的股權結構，導致“娃哈哈”商標的使用必須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。

值得注意的是，上述通知的落款企業(yè)共有7家，均是由宗馥莉實際控制的“宏勝系”公司。

包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司等。

2003年成立的宏勝集團，在股權上與娃哈哈并無關系，由設立在海外的離岸公司恒楓貿(mào)易有限公司100%持股。

而恒楓貿(mào)易由宗馥莉實際控制，這也使得宗馥莉對宏勝集團擁有實際控制權。

宗馥莉的戰(zhàn)略轉移早有跡可循。其掌控的宏勝飲料集團自2025年2月起，密集申請注冊“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”等商標。截至2025年10月，“娃小宗”在啤酒飲料、食品等核心類別已完成初步審定，為品牌切換奠定法律基礎。

同時，娃哈哈旗下多家子公司陸續(xù)更名為“宏勝系”。9月以來，南陽、山西、虎林等地娃哈哈飲料公司相繼更名為“宏勝恒楓”“宏勝飲料”，重慶、貴陽、成都等地的昌盛飲料公司也已納入宏勝體系。這一系列更名不僅是品牌過渡，更是宗馥莉整合生產(chǎn)資源、構建獨立產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵步驟。

宏勝集團成立于2003年，最初為娃哈哈代工廠，現(xiàn)已發(fā)展為覆蓋配料生產(chǎn)、裝備制造、印刷包裝的飲料全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。其母公司恒楓貿(mào)易由宗馥莉實際控制，祝麗丹擔任法定代表人。通過宏勝體系，宗馥莉掌握了從生產(chǎn)到營銷的完整能力，為“娃小宗”的獨立運營提供支撐。

宗馥莉在娃哈哈集團的職務變動并非首次。2024年7月，她曾提出辭去副董事長與總經(jīng)理職務，但經(jīng)股東協(xié)商后繼續(xù)履職。

此次徹底退出集團管理層，被業(yè)內(nèi)視為股權僵局下的理性選擇。放棄娃哈哈集團治理權，意味著宗馥莉不再受制于國資股東與職工持股會的決策流程，可全力投入自有品牌建設。

博弈之下，品牌切割已箭在弦上

宗馥莉的正式辭職，更像是一次圍繞核心品牌資產(chǎn)的切割。

據(jù)品牌評估機構GYBrand的數(shù)據(jù)，2024年“娃哈哈”的品牌價值約為911.87億元。

據(jù)鳳凰網(wǎng)《風暴眼》此前從多方獲得的信息顯示，娃哈哈集團的第一大股東——杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（后文簡稱“上城區(qū)文商旅集團”） ，在今年曾持續(xù)與宗馥莉方面就商標事宜和股權轉讓進行過談判。當時有內(nèi)部員工透露，上城區(qū)文商旅集團曾有意將其持有的娃哈哈集團全部股份轉讓給宗馥莉，但最終因交易價格未能達成一致而使談判陷入僵局。

今年年初，宗馥莉方面曾推動一項涉及387件“娃哈哈”系列商標的轉讓計劃，意圖將這批商標從娃哈哈集團轉移至其個人控股的杭州娃哈哈食品有限公司。然而，據(jù)相關報道，此舉因遭國資股東反對，最終暫停。

面對商標歸屬的法律不確定性以及集團內(nèi)部復雜的股東博弈，宗馥莉選擇開辟一條新路徑。今年9月13日，就在宗馥莉正式提出辭職的一天后，一份題為《關于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的文件在網(wǎng)絡上廣泛傳播，宗馥莉方?jīng)Q定從2026銷售年度起，全面啟用新品牌“娃小宗”。

該通知提到，“因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效地解決，導致公司經(jīng)營始終暴露在相關法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權架構下，‘娃哈哈’商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。”

幾乎同一時間，娃哈哈上海工廠（上海娃哈哈飲用水有限公司）另起爐灶推出“滬小娃”品牌桶裝水，起因就是品牌授權爭議引發(fā)的工廠停工。

（網(wǎng)傳有關“娃小宗”品牌通知的截圖）

宗馥莉叔叔推出“娃小智”對打“娃小宗”

招商人員：配方和娃哈哈一模一樣

娃哈哈事件并沒有因宗馥莉辭職告一段落，繼宗馥莉推出“娃小宗”后，宗馥莉叔叔宗澤后的品牌“娃小智”也于近日開啟招商活動。

藍鯨新聞獲取的“娃小智”招商海報顯示，10月10日“娃小智”在杭州舉行了全國招商會，購買“娃小智”產(chǎn)品10萬元以上即可獲得該區(qū)域獨家經(jīng)銷商資格，藍鯨新聞記者聯(lián)系到相關招商人員確認了該信息的真實性。

該招商人員表示，宗師傅品牌從去年11月開始運作，“我們從國慶節(jié)前后開始做娃小智，這邊屬于宗氏家族，就是宗澤后這邊，相當于我們要和宗馥莉一起競爭市場。目前成為代理沒有保證金，首次拿貨不低于3萬塊錢就可以了。”

此外該招商人員告訴藍鯨新聞，目前整個產(chǎn)品線包含AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等多元化產(chǎn)品矩陣，“我們的配方和娃哈哈一模一樣，但價格比娃哈哈低，”該招商人員稱截至目前，“娃小智”已經(jīng)簽約153家客戶，“主要集中于浙江，也有湖南、貴州等地，我們現(xiàn)在基本做的還是連鎖超市和大流通的客戶。”

據(jù)藍鯨新聞，天眼查APP顯示，娃小智食品(杭州)有限公司，成立于2025年，位于浙江省杭州市，是一家以從事批發(fā)業(yè)為主的企業(yè)。股權穿透后，宗澤后為該公司實際控制人。

公開信息顯示，宗澤后是娃哈哈早期創(chuàng)始人之一，也是宗慶后的三弟。20世紀90年代，宗澤后赴美國創(chuàng)業(yè)，20多年后回國。

此前，在宗馥莉第一次辭職時，宗澤后曾發(fā)表言論，引發(fā)全網(wǎng)關注，指宗馥莉火力四開，鋒芒畢露，“過剛易折”。

10月11日，對于現(xiàn)在宗馥莉第二次辭職，宗澤后表示：“盡管網(wǎng)友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠，已經(jīng)無法回頭了。不得不說在我們宗家下一代里她算是出類拔萃的，但是對博大精深的中國文化了解太少，過去說要德藝雙修才能成正果，還是欠缺了一些。德也沒修成。藝也沒學成如何能承擔大任？最后我要說一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費者共同創(chuàng)建了這個品牌，娃哈哈是陪隨80、90后成長的一代飲品品牌。我相信80、90后以及他們的子女都會懷念娃哈哈曾經(jīng)帶給他們快樂。”

而娃哈哈集團則面臨失去宗氏家族直接管理后，如何維護品牌價值和市場地位的挑戰(zhàn)。“娃小宗”三個字標志著娃哈哈集團一個時代的終結，也是宗馥莉商業(yè)生涯的新起點。而娃哈哈集團則在失去宗氏家族直接管理后，面臨如何維系品牌價值與市場信任的巨大挑戰(zhàn)。

這場商業(yè)變局，才剛剛拉開序幕。

參考資料：鳳凰網(wǎng)、北京商報、每日經(jīng)濟新聞、食品觀察家、消費日曝等