中國組織人事報(bào)說快牛勿用鞭打，是不是能讓骨干職工休息一下了？

中國組織人事報(bào)說快牛勿用鞭打，是不是能讓骨干職工休息一下了？

碧翰烽/文

當(dāng)下，一些地方和單位的工作中，存在著鞭打快牛現(xiàn)象，懶惰員工沒事干，勤奮員工越來越累，領(lǐng)導(dǎo)的懶政現(xiàn)象要改變。

1

是不是能讓骨干職工休息一下？

快牛A說：這樣的好事什么時(shí)候才能真正實(shí)現(xiàn)，別只是說說啊，還是多來點(diǎn)干貨實(shí)在。

快牛B說：能不能休息從來沒有奢想過，只要不再挨鞭子、好好說話就行了。

快牛C說：像有的再這么狠狠地鞭來鞭去，只怕是快牛們都快躺平了，寒了心。

快牛D說：什么快牛？不就是老實(shí)的牛。老實(shí)牛，吃不吃虧？吃多大虧？

2

快牛要的不只是休息，而是一種真正的價(jià)值。

快牛的價(jià)值是什么？

一是讓快牛干的事情本身要有價(jià)值。

不少快牛為什么喊累？不是吃不得苦、受不得累，而是很多“苦”“累”當(dāng)中的確沒有價(jià)值，一天天沒干點(diǎn)正事，起不到正向的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。

這就是形式主義、官僚主義的事務(wù)太多。

真正的快牛不想干，因?yàn)橛械氖赂傻迷俣鄾]有意義，甚至茫然、困惑。

二是快牛干了事之后要有激勵(lì)的價(jià)值。

賞罰是否公平公正？用人導(dǎo)向是否正確？

選人用人之前大喊“讓老實(shí)人不吃虧”，真正到了用人之時(shí)，卻恰恰是“老實(shí)人吃虧”，就是干不過有關(guān)系有背景、甚至是又跑又送的人。

人有很多需求，其中最高的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。或許對于快牛來說，這點(diǎn)倒是很重要，我干得有沒有價(jià)值，我能不能得到價(jià)值的認(rèn)可。

3

鞭打快牛的最大惡果，是將快牛逼得躺平了。

快牛干了事之后，不能陷入“多干多錯(cuò)”的尷尬境地。

有時(shí)候，干再多的事沒有關(guān)系，關(guān)鍵是不能搞“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”，以至于問責(zé)泛化，使得一些快牛背負(fù)太多包袱，怎么鞭打也走不動(dòng)了。

現(xiàn)在，有些地方和單位出現(xiàn)躺平現(xiàn)象，但最怕的是連快牛也被逼躺平了。

因?yàn)閺目炫５睦蠈?shí)程度，以及他們內(nèi)心深處的理想與起碼的良知，本來從未有過躺平的思想，除非是被逼得非常的萬不得已。

4

對待快牛，更多的要用賞，而不是罰。

除非是亂作為，那就一定嚴(yán)懲不貸。

因?yàn)橛械牡拇_膽子大、敢做事，但卻是亂作為、亂拍板、亂決策、亂上馬，違紀(jì)違法，欺壓百姓，當(dāng)然不能容忍。

但是，一般作為快牛來說，還是要多用賞，少用罰，因?yàn)楦傻倪€是正事、好事、實(shí)事。

所以，“鞭打”這個(gè)本身就是個(gè)大問題，除非是跑得太快跑沒邊了，而那也應(yīng)是扯韁繩，不是隨意就去揮鞭子。

一般來說，任何地方和單位都會存在著躺平的現(xiàn)象，這是一種客觀現(xiàn)象，不用過多糾結(jié)，也不要想著完全改變這種現(xiàn)象，否則有可能陷入完美主義。

在這個(gè)社會，只要有人在，就會形形色色、各種各樣，有的是快牛，有的是慢牛，有的是不快不慢的牛。

如此，也才有分工。

我們需要關(guān)注的是，對于快牛要保護(hù)好、激勵(lì)好；對慢牛要加以強(qiáng)懲戒、嚴(yán)問責(zé)。

而不是將鞭子一股腦地全部打下來，結(jié)果連連擊中的卻是快牛，慢牛倒是“樂”了，因?yàn)槎愕揭贿吶チ恕?/p>