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李書福聯(lián)手印奇「搞事」,再造一個「華為車 BU」?

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文 / 道哥

從破產(chǎn)新生到聯(lián)姻奔馳,千里科技這家“AI新貴”試圖講出一些新故事。

近日,重慶智駕企業(yè)千里科技發(fā)布了其全新的英文品牌名“AFARI”及其背后的戰(zhàn)略愿景“千里計劃”。

這并非一次簡單的品牌煥新,其背后,是一家從傳統(tǒng)汽車制造商“力帆”的廢墟中崛起、由AI領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物親自掌舵、并獲得吉利與梅賽德斯-奔馳雙重加持的新物種的誕生。



而“千里”這個名字則蘊含多重深意,“千里為重”,呼應(yīng)其總部重慶;“志行千里”,顯示其在AI賽道上長期主義的決心;而新英文名“AFARI”更是巧妙地將“AI”置于首尾,向外界強(qiáng)烈傳遞其AI為核的身份認(rèn)同。

《智百道》認(rèn)為,這次更名本身就是一次精心策劃的“敘事重塑”。“力帆”這個名字,承載了一家傳統(tǒng)摩托車和汽車制造商從輝煌到掙扎,最終在2020年走向破產(chǎn)重組的沉重歷史包袱。對于一個志在以軟件和科技定義未來的企業(yè)而言,甩掉舊名的包袱無疑也意味著新的開始。

01 從傳統(tǒng)制造到AI中樞

千里科技的故事,必須從它的前身力帆講起。作為一家成立于1992年的老牌企業(yè),力帆曾是中國摩托車行業(yè)的翹楚,但在轉(zhuǎn)型汽車制造后陷入困境,最終于2020年申請破產(chǎn)重整。

在重慶市政府與吉利控股集團(tuán)的主導(dǎo)下,力帆完成了司法重整,吉利成為其實際控制方,公司也更名為力帆科技。此后,它一度成為吉利旗下楓葉、睿藍(lán)等品牌的生產(chǎn)基地,扮演著一個傳統(tǒng)制造者的角色,但這僅僅是其第一次轉(zhuǎn)型的序幕。

隨著新管理層的入主,今年初,力帆科技更名為千里科技,同時也開啟了第二次、也是更為深刻的轉(zhuǎn)型。公司的核心業(yè)務(wù)模式被重塑為“雙輪驅(qū)動”,以汽車和摩托車制造為核心的“終端業(yè)務(wù)”構(gòu)成了穩(wěn)固的基本盤,而以智能駕駛和智能座艙為核心的“科技業(yè)務(wù)”則被定位為未來的增長引擎。這一戰(zhàn)略的最終目標(biāo),是構(gòu)建一個面向全行業(yè)的“AI智行開放平臺”,徹底從一家汽車制造商轉(zhuǎn)型為一家AI科技公司。

這場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在千里科技的財務(wù)報表中留下了清晰的印記。



2024年,千里科技的研發(fā)支出高達(dá)9.35億元,占其總營收的13.28%,這并非一個傳統(tǒng)汽車制造商的財務(wù)特征,后者的研發(fā)占比通常在3-5%之間。這一比例,更像是一家處于高速成長期的軟件或半導(dǎo)體公司。

《智百道》分析,這種不計短期利潤的巨額投入,若無強(qiáng)大的資本后盾是不可持續(xù)的。它清晰地表明,千里科技的運營邏輯已脫離了常規(guī)上市公司的財務(wù)約束,更像一個在上市公司外殼內(nèi)運作、資本雄厚的戰(zhàn)略性風(fēng)險投資項目。

02 鐵三角聯(lián)盟

千里科技背后有三股關(guān)鍵力量共同塑造了“鐵三角”聯(lián)盟,這個聯(lián)盟的結(jié)構(gòu),也決定了千里科技的獨特性和未來走向。

首先是千里科技的掌舵人印奇,他畢業(yè)于由圖靈獎得主姚期智院士創(chuàng)辦、被譽為“中國計算機(jī)科學(xué)家搖籃”的清華大學(xué)“姚班”,是AI巨頭曠視科技的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,完整地經(jīng)歷了中國AI 1.0技術(shù)浪潮的洗禮。

他之所以選擇跨界進(jìn)入汽車行業(yè),并非一時興起,而是基于深刻的產(chǎn)業(yè)判斷。在他看來,智能駕駛行業(yè)遠(yuǎn)未成熟,產(chǎn)業(yè)鏈分工模糊,這恰恰為能夠同時駕馭AI技術(shù)和硬件制造的企業(yè)提供了巨大的窗口期。

2024年7月,印奇旗下的公司以24.3億元的價格,從吉利手中受讓了千里科技19.91%的股份,成為第二大股東;同年11月,他正式出任董事長。這標(biāo)志著吉利主動將這家上市公司的戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán),交給了這位AI專家。



千里科技背后的第二股力量便是吉利,對于吉利而言,千里科技是其智能化戰(zhàn)略棋盤上至關(guān)重要的一步。在拯救力帆之后,吉利并未將其簡單地作為一個生產(chǎn)基地,而是將其打造為一個獨立的、專注的智能化“車BU”。

吉利將旗下最核心的智能化研發(fā)團(tuán)隊,包括極氪和smart品牌的智駕團(tuán)隊,悉數(shù)整合進(jìn)千里科技,最終形成了一個規(guī)模近3000人的研發(fā)集群。

《智百道》認(rèn)為,這種架構(gòu)對吉利來說是一種精妙的戰(zhàn)略安排。首先,它將高風(fēng)險、高投入的智能駕駛研發(fā)業(yè)務(wù)剝離到一個獨立的實體中,使其能夠更靈活地吸引外部頂尖科技人才和戰(zhàn)略資本。其次,千里科技成為了整個吉利汽車集團(tuán)的“中央大腦”,為吉利、領(lǐng)克、極氪等多個品牌提供統(tǒng)一的、先進(jìn)的智能駕駛解決方案。與此同時,吉利龐大的汽車產(chǎn)業(yè)體系,則為千里科技的技術(shù)落地提供了至關(guān)重要的規(guī)模化驗證平臺、供應(yīng)鏈支持和制造經(jīng)驗。

9月25日,這個聯(lián)盟迎來了第三位重量級玩家。梅賽德斯-奔馳(上海)數(shù)字技術(shù)有限公司宣布,以約13.39億元人民幣的價格收購千里科技3%的股份,成為其第五大股東,并承諾12個月內(nèi)不減持。

《智百道》分析,奔馳此舉的背后或許隱藏著其對市場的焦慮,面對比亞迪、小米等中國本土品牌在電動化和智能化領(lǐng)域的迅猛攻勢,傳統(tǒng)豪華品牌的優(yōu)勢正在被迅速削弱。為了保持在中國這個全球最大、競爭最激烈的市場的競爭力,奔馳迫切需要加速其技術(shù)的本土化研發(fā)與迭代。

這筆投資遠(yuǎn)不止于財務(wù)層面,它更像是一種“技術(shù)供應(yīng)+聯(lián)合開發(fā)”的全新合作模式,此種模式也將為奔馳在中國的車型提供更適應(yīng)本土路況的底層技術(shù)支持,長期來看,雙方可能共同開發(fā)面向全球市場的下一代智能駕駛平臺。值得關(guān)注的是,這次合作也建立在吉利與奔馳已有的深厚關(guān)系之上,吉利董事長李書福是奔馳的最大單一股東,雙方還共同運營著smart品牌。

03 “千里計劃”的新愿景

在品牌發(fā)布會上,印奇首次完整闡述了千里科技的頂層設(shè)計“千里計劃”。



千里科技董事長 印奇

其核心理念是“一個大腦,一個操作系統(tǒng),一個超級智能助手”,意在構(gòu)建一個由AI大模型驅(qū)動的統(tǒng)一智能體,并無縫貫穿用戶在家庭、零售、工廠和出行等不同場景的體驗。汽車,只是這個宏大藍(lán)圖中第一個,也是最復(fù)雜的智能終端。

為了實現(xiàn)這一愿景,千里科技構(gòu)建了三大核心業(yè)務(wù)支柱,它們共同構(gòu)成了從核心技術(shù)到產(chǎn)品,再到最終服務(wù)的完整商業(yè)閉環(huán)。

第一是千里智駕,這也是千里科技的技術(shù)核心。通過采用“端到端”的大模型架構(gòu),減少對傳統(tǒng)編程規(guī)則和高精度地圖的依賴,讓系統(tǒng)決策更接近人類駕駛員的思維方式;第二是千里智艙,千里科技為此推出了“Agent OS”智能座艙操作系統(tǒng),基于多模態(tài)大模型,把座艙打造成一個“超級智能體”;第三是千里智行,千里科技公布了一個極具挑戰(zhàn)性的“18個月計劃”:在全球10座城市實現(xiàn)規(guī)模化的Robotaxi運營服務(wù),且在單一城市部署超過1000輛Robotaxi。

《智百道》認(rèn)為,千里科技選擇的這條“全棧”之路,是一把雙刃劍。它同時扮演著兩個角色,一個是向吉利、奔馳等車企供貨的Tier 1技術(shù)供應(yīng)商,另一個是直接面向市場的Robotaxi出行服務(wù)運營商。Tier 1模式的商業(yè)路徑更清晰,能帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流和寶貴的量產(chǎn)數(shù)據(jù),但利潤空間和對終端用戶的控制力有限。而Robotaxi運營商模式則擁有巨大的潛在市場空間,但面臨著天文數(shù)字般的資本投入、復(fù)雜的法規(guī)挑戰(zhàn)以及漫長而不確定的盈利周期。

千里科技的更名與品牌發(fā)布,是其漫長征途的開端,是一場高風(fēng)險、高回報賭局的開牌時刻。它不再是昔日的力帆,而是一個由頂尖AI技術(shù)、雄厚工業(yè)實力和全球化野心融合而成的新物種。

公司的未來,完全取決于其能否成功執(zhí)行其極度宏偉的“全棧”戰(zhàn)略——即通過商業(yè)化其Tier 1解決方案,為最終運營全球化的Robotaxi網(wǎng)絡(luò)持續(xù)輸血。這是一個巨大的挑戰(zhàn),考驗著其技術(shù)、資本和執(zhí)行力的極限。

千里之行,始于足下。千里科技能否抵達(dá)其設(shè)想的未來,將取決于它能否在技術(shù)研發(fā)、激烈競爭和商業(yè)化落地的重重考驗中,穩(wěn)健地走好每一步。

*題圖由AI生成



文 / 道哥

從破產(chǎn)新生到聯(lián)姻奔馳,千里科技這家“AI新貴”試圖講出一些新故事。

近日,重慶智駕企業(yè)千里科技發(fā)布了其全新的英文品牌名“AFARI”及其背后的戰(zhàn)略愿景“千里計劃”。

這并非一次簡單的品牌煥新,其背后,是一家從傳統(tǒng)汽車制造商“力帆”的廢墟中崛起、由AI領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物親自掌舵、并獲得吉利與梅賽德斯-奔馳雙重加持的新物種的誕生。



而“千里”這個名字則蘊含多重深意,“千里為重”,呼應(yīng)其總部重慶;“志行千里”,顯示其在AI賽道上長期主義的決心;而新英文名“AFARI”更是巧妙地將“AI”置于首尾,向外界強(qiáng)烈傳遞其AI為核的身份認(rèn)同。

《智百道》認(rèn)為,這次更名本身就是一次精心策劃的“敘事重塑”。“力帆”這個名字,承載了一家傳統(tǒng)摩托車和汽車制造商從輝煌到掙扎,最終在2020年走向破產(chǎn)重組的沉重歷史包袱。對于一個志在以軟件和科技定義未來的企業(yè)而言,甩掉舊名的包袱無疑也意味著新的開始。

01 從傳統(tǒng)制造到AI中樞

千里科技的故事,必須從它的前身力帆講起。作為一家成立于1992年的老牌企業(yè),力帆曾是中國摩托車行業(yè)的翹楚,但在轉(zhuǎn)型汽車制造后陷入困境,最終于2020年申請破產(chǎn)重整。

在重慶市政府與吉利控股集團(tuán)的主導(dǎo)下,力帆完成了司法重整,吉利成為其實際控制方,公司也更名為力帆科技。此后,它一度成為吉利旗下楓葉、睿藍(lán)等品牌的生產(chǎn)基地,扮演著一個傳統(tǒng)制造者的角色,但這僅僅是其第一次轉(zhuǎn)型的序幕。

隨著新管理層的入主,今年初,力帆科技更名為千里科技,同時也開啟了第二次、也是更為深刻的轉(zhuǎn)型。公司的核心業(yè)務(wù)模式被重塑為“雙輪驅(qū)動”,以汽車和摩托車制造為核心的“終端業(yè)務(wù)”構(gòu)成了穩(wěn)固的基本盤,而以智能駕駛和智能座艙為核心的“科技業(yè)務(wù)”則被定位為未來的增長引擎。這一戰(zhàn)略的最終目標(biāo),是構(gòu)建一個面向全行業(yè)的“AI智行開放平臺”,徹底從一家汽車制造商轉(zhuǎn)型為一家AI科技公司。

這場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在千里科技的財務(wù)報表中留下了清晰的印記。



2024年,千里科技的研發(fā)支出高達(dá)9.35億元,占其總營收的13.28%,這并非一個傳統(tǒng)汽車制造商的財務(wù)特征,后者的研發(fā)占比通常在3-5%之間。這一比例,更像是一家處于高速成長期的軟件或半導(dǎo)體公司。

《智百道》分析,這種不計短期利潤的巨額投入,若無強(qiáng)大的資本后盾是不可持續(xù)的。它清晰地表明,千里科技的運營邏輯已脫離了常規(guī)上市公司的財務(wù)約束,更像一個在上市公司外殼內(nèi)運作、資本雄厚的戰(zhàn)略性風(fēng)險投資項目。

02 鐵三角聯(lián)盟

千里科技背后有三股關(guān)鍵力量共同塑造了“鐵三角”聯(lián)盟,這個聯(lián)盟的結(jié)構(gòu),也決定了千里科技的獨特性和未來走向。

首先是千里科技的掌舵人印奇,他畢業(yè)于由圖靈獎得主姚期智院士創(chuàng)辦、被譽為“中國計算機(jī)科學(xué)家搖籃”的清華大學(xué)“姚班”,是AI巨頭曠視科技的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,完整地經(jīng)歷了中國AI 1.0技術(shù)浪潮的洗禮。

他之所以選擇跨界進(jìn)入汽車行業(yè),并非一時興起,而是基于深刻的產(chǎn)業(yè)判斷。在他看來,智能駕駛行業(yè)遠(yuǎn)未成熟,產(chǎn)業(yè)鏈分工模糊,這恰恰為能夠同時駕馭AI技術(shù)和硬件制造的企業(yè)提供了巨大的窗口期。

2024年7月,印奇旗下的公司以24.3億元的價格,從吉利手中受讓了千里科技19.91%的股份,成為第二大股東;同年11月,他正式出任董事長。這標(biāo)志著吉利主動將這家上市公司的戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán),交給了這位AI專家。



千里科技背后的第二股力量便是吉利,對于吉利而言,千里科技是其智能化戰(zhàn)略棋盤上至關(guān)重要的一步。在拯救力帆之后,吉利并未將其簡單地作為一個生產(chǎn)基地,而是將其打造為一個獨立的、專注的智能化“車BU”。

吉利將旗下最核心的智能化研發(fā)團(tuán)隊,包括極氪和smart品牌的智駕團(tuán)隊,悉數(shù)整合進(jìn)千里科技,最終形成了一個規(guī)模近3000人的研發(fā)集群。

《智百道》認(rèn)為,這種架構(gòu)對吉利來說是一種精妙的戰(zhàn)略安排。首先,它將高風(fēng)險、高投入的智能駕駛研發(fā)業(yè)務(wù)剝離到一個獨立的實體中,使其能夠更靈活地吸引外部頂尖科技人才和戰(zhàn)略資本。其次,千里科技成為了整個吉利汽車集團(tuán)的“中央大腦”,為吉利、領(lǐng)克、極氪等多個品牌提供統(tǒng)一的、先進(jìn)的智能駕駛解決方案。與此同時,吉利龐大的汽車產(chǎn)業(yè)體系,則為千里科技的技術(shù)落地提供了至關(guān)重要的規(guī)模化驗證平臺、供應(yīng)鏈支持和制造經(jīng)驗。

9月25日,這個聯(lián)盟迎來了第三位重量級玩家。梅賽德斯-奔馳(上海)數(shù)字技術(shù)有限公司宣布,以約13.39億元人民幣的價格收購千里科技3%的股份,成為其第五大股東,并承諾12個月內(nèi)不減持。

《智百道》分析,奔馳此舉的背后或許隱藏著其對市場的焦慮,面對比亞迪、小米等中國本土品牌在電動化和智能化領(lǐng)域的迅猛攻勢,傳統(tǒng)豪華品牌的優(yōu)勢正在被迅速削弱。為了保持在中國這個全球最大、競爭最激烈的市場的競爭力,奔馳迫切需要加速其技術(shù)的本土化研發(fā)與迭代。

這筆投資遠(yuǎn)不止于財務(wù)層面,它更像是一種“技術(shù)供應(yīng)+聯(lián)合開發(fā)”的全新合作模式,此種模式也將為奔馳在中國的車型提供更適應(yīng)本土路況的底層技術(shù)支持,長期來看,雙方可能共同開發(fā)面向全球市場的下一代智能駕駛平臺。值得關(guān)注的是,這次合作也建立在吉利與奔馳已有的深厚關(guān)系之上,吉利董事長李書福是奔馳的最大單一股東,雙方還共同運營著smart品牌。

03 “千里計劃”的新愿景

在品牌發(fā)布會上,印奇首次完整闡述了千里科技的頂層設(shè)計“千里計劃”。



千里科技董事長 印奇

其核心理念是“一個大腦,一個操作系統(tǒng),一個超級智能助手”,意在構(gòu)建一個由AI大模型驅(qū)動的統(tǒng)一智能體,并無縫貫穿用戶在家庭、零售、工廠和出行等不同場景的體驗。汽車,只是這個宏大藍(lán)圖中第一個,也是最復(fù)雜的智能終端。

為了實現(xiàn)這一愿景,千里科技構(gòu)建了三大核心業(yè)務(wù)支柱,它們共同構(gòu)成了從核心技術(shù)到產(chǎn)品,再到最終服務(wù)的完整商業(yè)閉環(huán)。

第一是千里智駕,這也是千里科技的技術(shù)核心。通過采用“端到端”的大模型架構(gòu),減少對傳統(tǒng)編程規(guī)則和高精度地圖的依賴,讓系統(tǒng)決策更接近人類駕駛員的思維方式;第二是千里智艙,千里科技為此推出了“Agent OS”智能座艙操作系統(tǒng),基于多模態(tài)大模型,把座艙打造成一個“超級智能體”;第三是千里智行,千里科技公布了一個極具挑戰(zhàn)性的“18個月計劃”:在全球10座城市實現(xiàn)規(guī)模化的Robotaxi運營服務(wù),且在單一城市部署超過1000輛Robotaxi。

《智百道》認(rèn)為,千里科技選擇的這條“全棧”之路,是一把雙刃劍。它同時扮演著兩個角色,一個是向吉利、奔馳等車企供貨的Tier 1技術(shù)供應(yīng)商,另一個是直接面向市場的Robotaxi出行服務(wù)運營商。Tier 1模式的商業(yè)路徑更清晰,能帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流和寶貴的量產(chǎn)數(shù)據(jù),但利潤空間和對終端用戶的控制力有限。而Robotaxi運營商模式則擁有巨大的潛在市場空間,但面臨著天文數(shù)字般的資本投入、復(fù)雜的法規(guī)挑戰(zhàn)以及漫長而不確定的盈利周期。

千里科技的更名與品牌發(fā)布,是其漫長征途的開端,是一場高風(fēng)險、高回報賭局的開牌時刻。它不再是昔日的力帆,而是一個由頂尖AI技術(shù)、雄厚工業(yè)實力和全球化野心融合而成的新物種。

公司的未來,完全取決于其能否成功執(zhí)行其極度宏偉的“全棧”戰(zhàn)略——即通過商業(yè)化其Tier 1解決方案,為最終運營全球化的Robotaxi網(wǎng)絡(luò)持續(xù)輸血。這是一個巨大的挑戰(zhàn),考驗著其技術(shù)、資本和執(zhí)行力的極限。

千里之行,始于足下。千里科技能否抵達(dá)其設(shè)想的未來,將取決于它能否在技術(shù)研發(fā)、激烈競爭和商業(yè)化落地的重重考驗中,穩(wěn)健地走好每一步。

*題圖由AI生成

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2026-03-20 10:43:17
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2026-03-25 05:50:30
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