穿“長衫”的愛奇藝干不動短劇“江湖”

作者/文森特

編輯/嘉嘉

近日，紅星資本局在對長視頻平臺進行測試時發現：愛奇藝劇集《生萬物》片頭標注為120秒廣告，但實測播放時間為122.74秒，廣告實際播放時間明顯多于廣告頁面標明的時長。

羊城晚報在《視頻平臺廣告“偷時間”，觀眾不應為“虛假時長”買單》表示：為了不被抓住把柄、不發生違約，往往都會就廣告播放留出一定的余量。

在愛奇藝謹慎對待廣告主的背后，我們也看到了隨著短視頻等新物種的沖擊，在面對廣告主時，愛奇藝沒有了其他流量平臺的“強硬”，而是去犧牲用戶體驗去“討好”廣告主。

這種反差也體現了愛奇藝的現狀：愛奇藝脫下長衫，下場微短劇，但在過去一年里，愛奇藝在用戶和營收等方面，依然擺脫不了整體下滑的勢頭。

【1】脫不下長衫

“這個業務的審美與愛奇藝目前影視主體業務的審美、人才類型、商業生態差異非常大。”

2024年初，當被媒體問及如何看待微短劇市場時，愛奇藝創始人、CEO龔宇公開表示并沒有看上微短劇市場，認為愛奇藝追求有思考、高質量、高品質的內容，不會制作短劇，僅廣告模式有限涉足微短劇市場。

彼時微短劇正處在野蠻生長階段，主打簡單粗暴的“爽感”，如霸道總裁愛上保潔、重生逆襲的人生、原配小三‘手撕’渣男等，故事越觸底反彈越好，沖突矛盾越激烈越好。

其中不乏劇情無腦、審美惡俗、三觀不正的內容，例如《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》中，霸道總裁陰差陽錯與陌生擺攤女孩領結婚證的橋段，在現實生活中沒有一點可能性；

（來源：互聯網）

上市公司董事長老年隱瞞身份相親保潔，攜手教育女方野蠻無理兒媳婦；大國工匠用鉆頭手搓大國重器被董事長女兒誤解辭退……

這些劇情可以說是“侮辱”觀眾智商，而且在道具、畫面等方面，多數微短劇屬于粗制濫造，但這卻不妨礙微短劇大賣。

2023年播放量破億的微短劇達500部，其中12部作品的播放量破10億，微短劇日播放量同比增長一倍，正是乘著微短劇的風口，2023年8月上線的紅果短劇APP，在不到一年半時間內，其月活規模將近1.6億人。

與之相比，不愿意涉足微短劇的愛奇藝卻面臨用戶流失的壓力：2023年底，愛奇藝用戶數量驟減約1890萬人，2024年3月，愛奇藝月活用戶規模4.01億，同比下降19.5%。

一邊是看不上、業績不斷增長的微短劇，一邊是堅守初心但業績不斷下滑的精品長視頻，在現實壓力下，愛奇藝開啟脫去了讀書人“長衫”的轉型之路。

“愛奇藝你輸于書生、贏于書生，有時候你的書生氣可能打不過江湖氣”，愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群總裁王曉暉在長江商學院的一次分享中表示，很多人建議愛奇藝需要洞察消費者，洞察用戶。

【2】脫下長衫

外界對愛奇藝的建議沒錯，用戶在轉變，整個影視的風口在從電影長視頻轉向了更能帶給用戶“爽感”的微短劇。

據《2024年中國微短劇產業研究報告》顯示，2024年，我國微短劇市場規模已攀升至505億元，首次超過全年電影票房收入，并預估預計2025年，國內微短劇市場規模將達到634.3億元。

2024年10月，微短劇行業的月充值金額更是增長到了6000萬元；《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》更是創下了24小時充值金額破2000萬元的記錄。

當讓老百姓掏錢進電影院的電影變得可遇而不可求時，愛奇藝開始放下身段，正式向微短劇轉型。

在2024年9月愛奇藝舉辦的2024愛奇藝iJOY秋季悅享會，愛奇藝上線“微劇場”和“短劇場”兩個欄目。

（來源：界面新聞）

“微劇場”主打男女頻和銀發族群，以1～5分鐘豎屏內容為主，每周兩部新作；“短劇場”計劃每周上線一部新作，涵蓋古言、現偶、懸疑等多類型，每集時長為5～20分鐘，以橫屏內容為主。

“當下的內容產業正在面臨長短之變、AI之變”，在被采訪時宣布進入微短劇九個月后，龔宇稱長短視頻的演變正在為市場帶來競合的可能和新的增長空間。

次年3月，愛奇藝啟動“百部港片微劇計劃”和“普法微劇萬集計劃”，來擴充愛奇藝在微短劇上的實力。

要知道，早在2023年4月，騰訊視頻就推出華語精品短劇集群劇場，囊括現實懸疑、年代傳奇、古裝探案等多種題材，橫向對比上看，在微短劇劇場方面，愛奇藝比騰訊視頻晚了一年半。

在這個快速發展的新賽道上，愛奇藝究竟應該如何彎道超車？

“我們將把長劇爆款方法論、先進技術和IP‘一魚多吃’的經驗復用到微劇開發上”，龔宇給出了長視頻的賦能方法論，用長視頻的經驗來做微短劇。

數據顯示：愛奇藝2024年短劇上新數量超2023年的3倍；微劇目前已上線超萬部，與業內頭部微劇平臺規模相當。

【3】脫去長衫沒有增長

數量有了，那微短劇是否能給愛奇藝帶來“新增長”？

“通過聚焦創新，投入AI應用、微劇、體驗業務和海外業務等重點增長領域，旨在推動可持續的長遠發展與成功”，在今年第二季度財報會議上，龔宇向外界表示，微短劇正在構筑愛奇藝長期持續發展的競爭力。

話雖說得好聽，但如果從營收利潤財務指標，活躍數量等運營指標上來看，被寄予厚望的微短劇并沒有止住愛奇藝下滑的態勢。

在用戶量上，據QuestMobile數據顯示：2025年6月，愛奇藝月活規模為3.56億，相較于2024年3月，下降了4500萬人；

在財務數據上，2025年第二季度，愛奇藝營收為66.28億元，同比下降10.9%，歸母凈利潤-1.34億元，同比下降294.67%；

要知道，從2024年9月至今，愛奇藝發展微短劇已經一年了，顯然其新業務對愛奇藝業績并沒有帶來明顯的提振效果。

據貓眼專業版數據：愛奇藝最火的微短劇是《成何體統》，該劇位居暑期檔貓眼短劇熱度榜第二，但全網累計有效播放量不到4700萬；騰訊視頻推出的微短劇《逆天成仙》，全網有效播放量為7541萬；

（來源：貓眼專業版）

而紅果短劇推出的現象級微短劇《家里家外》，不僅演員表現力、故事劇情、時代背景呈現等方面達到了長視頻表現，更是有著電影級的情感表現，在開播72小時內，《家里家外》就獲得了10億次播放量。

可以說，同樣是最火的微短劇，不論是老對手騰訊視頻，還是紅果短劇，在流量上都遠超愛奇藝。

甚至今年2月20日舉辦的首屆中國電視劇制作產業大會上，龔宇疑似將矛頭指向了紅果短劇，稱微短劇行業有些平臺以大平臺的身份，濫用市場支配地位搞排他協議。

難道是因為短劇行業頭部平臺的排他協議導致愛奇藝在微短劇行業受挫？為什么在綜藝、網劇上擅長打造爆款的愛奇藝，在短劇市場失靈了？

在司庫財經看來，原因很簡單——因為短劇和長劇有著不一樣的要求。

長視頻則依賴完整的線性敘事，單集時長普遍在40分鐘以上，需要更長的內容沉淀和情感投入，而微短劇通常采用高密度敘事結構，注重情緒張力與情節緊湊性，每集包含獨立且完整的劇情片段，主打的就是沉浸感和爽感。

兩種不同的表現手法，導致龔宇所說的“長劇爆款方法論、先進技術和IP‘一魚多吃’的經驗復用到微劇開發上”的方法并不適用于微短劇。

愛奇藝的“脫衫”之路，恰是長視頻平臺在時代洪流中艱難求變的縮影。從最初的矜持與觀望，到被迫入場、全力布局，再到增長未達預期的現實，其轉型歷程揭示出一個殘酷卻清晰的行業真相：

內容形態的切換絕非簡單的方法論遷移，而是需要從根本上重構敘事邏輯、用戶洞察與創作體系。微短劇并非長視頻的“縮小版”，它是另一種語言、另一種節奏，甚至另一種情感契約。

若無法真正理解其背后的情緒消費本質與碎片化敘事美學，即便手握IP與技術，也難逃“形至而神未至”的困境。愛奇藝的挑戰，或許才剛剛開始。