破壁燃夢！上海楊浦文化如何顛覆二次元經(jīng)濟？

作者：趙雨潤（“商業(yè)潤點”商業(yè)專欄主理人/投資人/企業(yè)家教練/香港大學(xué)營銷學(xué)客座講師）

作為一名互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資人，9月9日下午，我有幸應(yīng)好朋友、上海電臺主持人高嵩的邀請參與了“2025年人人議事廳”第三場議事活動。

這場在楊浦五角場“V聚場”——這個被稱為“內(nèi)容夢工廠”的空間里舉辦的民主議事活動，讓我深刻感受到“痛文化”突破“次元壁”后對二次元經(jīng)濟的巨大撬動效應(yīng)，也讓我對楊浦打造“二次元品牌集聚區(qū)”的潛力有了更清晰的認知。

走進“次元圈”：搭建跨圈層的“痛”頻共振對話場

活動伊始，現(xiàn)場百余位二次元文化愛好者、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作者、文娛企業(yè)代表與人大代表、政府職能部門、專家學(xué)者、媒體觀察員們就“痛文化”的定義展開了熱烈討論。

作為投資人，我深知這種自發(fā)形成的文化圈層背后蘊含著巨大的商業(yè)價值。泰國留學(xué)生Kultawat Maneesri展示的Cosplay造型和“吃谷”經(jīng)歷，讓我看到年輕群體對二次元文化的深度認同與情感投入。

在討論中，多位UP主和愛好者提到“痛文化”本質(zhì)是潮流元素的個性化表達，這種“為愛發(fā)電”的消費邏輯恰恰是傳統(tǒng)商業(yè)難以復(fù)制的。例如“痛T”“痛包”等商品，其核心價值不在于性價比，而在于背后提供的情緒價值——這種“非理性消費”恰恰是二次元經(jīng)濟最獨特的商業(yè)邏輯。

現(xiàn)場近四十人次的發(fā)言互動，讓我意識到這種跨圈層、跨代際的對話場，正是打破“次元壁”的第一步。正如市人大代表燕紅忠所言：“了解二次元群體要從文化破壁開始，讓其他行業(yè)理解這種亞文化的生命力。”這種理解，正是后續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)投資人、企業(yè)家教練 趙雨潤先生

突破“次元壁”：從場景創(chuàng)新到經(jīng)濟撬動的實踐探索

五角場街道營商辦楊海威主任提出的“痛街”概念讓我眼前一亮。大學(xué)路與《戀與深空》《全職高手》等IP聯(lián)動的“痛街”項目，以及即將落地的“碧藍航線”手游IP場景，正是線下消費場景再創(chuàng)新的典型案例。

這種將虛擬IP與實體空間結(jié)合的模式，在五角場萬達廣場四樓劍網(wǎng)三主題區(qū)得到了驗證——通過聯(lián)動商店推出限定套餐、打造沉浸式打卡區(qū)，不僅吸引了大量愛好者，更帶動了場內(nèi)消費。

合生匯的“重返”IP系列、百聯(lián)ZX造趣場的二次元商業(yè)改造，都在證明二次元經(jīng)濟對線下消費的強拉動效應(yīng)。

疊紙科技戚航分享的“618”期間“疊紙心意”IP文創(chuàng)產(chǎn)品登頂天貓垂類第一的案例，則讓我看到二次元經(jīng)濟在衍生內(nèi)容產(chǎn)品端的爆發(fā)力。

而聲網(wǎng)馬鑫穎提到的虛擬演唱會線上互動場景，更拓寬了我對“痛文化”線上轉(zhuǎn)化的想象——未來，二次元愛好者或許能在虛擬空間中實現(xiàn)跨地域的“痛”文化共享，這種沉浸式互動將創(chuàng)造全新的消費場景。

賦能“內(nèi)循環(huán)”：楊浦土壤上的生態(tài)共建

作為投資人，我特別關(guān)注楊浦區(qū)在二次元產(chǎn)業(yè)中的區(qū)位優(yōu)勢。B站UP主“凜光暗切”和同濟研究生王天之選擇楊浦，既因大學(xué)集聚的年輕基因，也因V聚場提供的創(chuàng)業(yè)扶持——從公司注冊到稅務(wù)籌劃、租房補貼，這種“產(chǎn)業(yè)-人才-政策”的閉環(huán)生態(tài)，正是二次元經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的關(guān)鍵。

嗶哩嗶哩張博超提到的在建新總部公共展示區(qū)，更讓我看到平臺企業(yè)對創(chuàng)作者生態(tài)的長期投入。

潘黎談判專家提出的“消費者-內(nèi)容提供者-傳播者”三位一體概念，在楊浦的實踐中得到了驗證。例如REDLAND“痛島”項目吸引10萬人次參與，正是這種生態(tài)循環(huán)的成果。

而我提出的“產(chǎn)業(yè)傳播者”概念——即消費者主動成為內(nèi)容傳播者，在楊浦的土壤上得到了政策與市場的雙重支持。這種“政府搭臺、企業(yè)唱戲、用戶參與”的模式，正是二次元經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的核心。

拼圖“下一站”：點亮次元夢想的未來圖景

活動最后，關(guān)于楊浦二次元產(chǎn)業(yè)“下一站”的討論讓我看到了更多可能性。千機科技滕躍提出的無人機空中造景與游戲IP結(jié)合的構(gòu)想，所思科技尹麗珍強調(diào)的IP衍生品維護用戶關(guān)系的策略，以及蘇穎代表提到的二次元IP需構(gòu)建完整生命線的觀點，都指向一個共同方向——二次元經(jīng)濟的未來在于生態(tài)鏈的完善與跨界融合。

Comiplus王穎彥提出的“創(chuàng)作者土壤+業(yè)態(tài)嫁接”模式，讓我聯(lián)想到楊浦作為“大廠、大學(xué)、大V”聚集地的獨特優(yōu)勢。

我建議，在商場銷售額增長的同時，應(yīng)加大對年輕創(chuàng)作者的孵化投入，讓“痛文化”從消費場景延伸到內(nèi)容生產(chǎn)源頭。這種“源頭創(chuàng)新+場景落地”的雙向驅(qū)動，將使楊浦成為二次元經(jīng)濟的“夢想收獲之城”。

這場持續(xù)數(shù)小時的議事活動，不僅讓我看到了“痛文化”突破“次元壁”后的經(jīng)濟潛力，更讓我感受到楊浦作為“二次元品牌集聚區(qū)”的天然優(yōu)勢。

從“痛街”“痛樓”到“痛島”，從線下場景創(chuàng)新到線上虛擬互動，楊浦正在構(gòu)建一個涵蓋消費者、創(chuàng)作者、傳播者、投資者的完整生態(tài)鏈。

作為投資人，我期待在這片充滿活力的土地上，看到更多顛覆式創(chuàng)新的誕生——正如我常說的：“與其更好，不如不同。”楊浦對二次元產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)與賦能，正是這種“不同”的最好詮釋。

這場匯聚多方智慧的議事活動，最終將形成完整的討論記錄在阿基米德APP與上海新聞廣播播出。

而我更期待，這些思想的火花能真正轉(zhuǎn)化為推動楊浦二次元經(jīng)濟發(fā)展的實際行動，讓“人人議事廳”的民主實踐，成為點燃次元夢想的火種，燃動出不可小覷的發(fā)展勢能。