既要還要，劉強(qiáng)東徹底放飛自我

做人不能既要還要，但劉強(qiáng)東偏不。
前幾天，他不僅回到老家宿遷，在夜市大排檔胡吃海喝，還現(xiàn)身“蘇超”看臺(tái)，觀看了宿遷主場(chǎng)迎戰(zhàn)淮安。
而京東也在往三四線城市下沉的同時(shí)，邁出了國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步。
既要還要的劉強(qiáng)東，正在帶著京東既要還要。

01
如果你是一個(gè)宿遷人，在七夕那天晚上的街頭遇到了一個(gè)很像劉強(qiáng)東的人。
不要遲疑，那就是他。
據(jù)媒體爆料，七夕當(dāng)晚劉強(qiáng)東回到了宿遷老家，還在夜市大排檔上大口吃串、大碗喝酒。
偶有認(rèn)出他的路人，也被他拉住用家鄉(xiāng)話寒暄一番、摟肩合影。
喝到滿臉通紅的他，除了那身白襯衫，可以說(shuō)相當(dāng)接地氣了。
而在一天后，劉強(qiáng)東又現(xiàn)身“蘇超”宿遷隊(duì)主場(chǎng)迎戰(zhàn)淮安隊(duì)的看臺(tái)上。
不但拿著啤酒為主隊(duì)的進(jìn)球振臂高呼，還隨著現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)節(jié)奏扭腰起舞。
看得出來(lái)，這兩天劉強(qiáng)東相當(dāng)松弛，徹底放飛了自我。

他當(dāng)然有足夠的理由暫時(shí)放飛一下，就在七夕前一天，京東登上了“2025中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜首。
這可不是什么營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)來(lái)的野雞榜，是實(shí)打的全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的500強(qiáng)榜單，光入圍門(mén)檻就是營(yíng)收270億元。
雖然京東占了統(tǒng)計(jì)口徑上的優(yōu)勢(shì)，但能以1.1萬(wàn)億元的營(yíng)收力壓老對(duì)手阿里，確實(shí)也能讓劉強(qiáng)東前段時(shí)間緊繃的神經(jīng)稍微松一下。
更何況，這已經(jīng)是京東連續(xù)四年拿下該榜單的榜首了。
劉強(qiáng)東曾說(shuō)過(guò)，“要爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一”。
如今京東真的做到了。
既要爭(zhēng)第一，又要松弛感，劉強(qiáng)東實(shí)在是任性得可以。

02
當(dāng)然，劉強(qiáng)東回宿遷可不只是為了喝酒看“蘇超”。
就在宿遷2:0戰(zhàn)勝淮安的當(dāng)天，京東折扣超市在宿遷同時(shí)開(kāi)了4家店。
比起不久前在河北涿州開(kāi)業(yè)的首店，宿遷的這4家店規(guī)模更大、庫(kù)存量單位更多。
不光店均面積超過(guò)了5000平米，商品更是超過(guò)了5000款。
在開(kāi)店首日，4家店也迎來(lái)了超過(guò)30萬(wàn)顧客。

不得不說(shuō)劉強(qiáng)東看得很準(zhǔn)，在消費(fèi)者對(duì)價(jià)格愈發(fā)敏感的當(dāng)下，折扣超市確實(shí)是門(mén)好生意。
有數(shù)據(jù)顯示，去年全球折扣商品的銷(xiāo)售份額增長(zhǎng)了61.1億美元，以8.2%的增速位居去年所有零售渠道的第三名。
我國(guó)的硬折扣市場(chǎng)規(guī)模也在去年突破了2000億元大關(guān)，但整體滲透率只有8%。
換句話說(shuō)，折扣超市是標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)海市場(chǎng)。
而將前幾家店開(kāi)在涿州、宿遷這樣的三四線城市，不僅是謹(jǐn)慎地試水，在調(diào)性上也更加契合。
根據(jù)計(jì)劃，河北的第二家店也會(huì)在9月份開(kāi)業(yè)，并逐步向天津、安徽等省市覆蓋。
劉強(qiáng)東的“市場(chǎng)下沉”規(guī)劃，正在穩(wěn)步開(kāi)展。

03
除了下沉市場(chǎng)，劉強(qiáng)東還要國(guó)際市場(chǎng)。
9月份的第一天，京東就通過(guò)全資間接附屬公司向歐洲零售巨頭CECONOMY發(fā)出了股份收購(gòu)要約。
公開(kāi)資料顯示，CECONOMY成立于2017年，總部位于德國(guó)。
旗下運(yùn)營(yíng)了MediaMarkt和Saturn兩大連鎖品牌，業(yè)務(wù)覆蓋德國(guó)、法國(guó)、西班牙等12個(gè)歐洲國(guó)家，擁有超1000家實(shí)體門(mén)店。
根據(jù)戰(zhàn)略投資協(xié)議，京東將與CECONOMY建立合作伙伴關(guān)系。
這也是劉強(qiáng)東在2023年重新執(zhí)掌京東后，在國(guó)際化戰(zhàn)略上的關(guān)鍵一步。
此外，今年4月，京東海外零售業(yè)務(wù)Joybuy在調(diào)整后重新上線，在倫敦小范圍內(nèi)測(cè)后于近日正式登陸法國(guó)市場(chǎng)。
8月份，京東還完成了對(duì)香港佳寶食品超級(jí)市場(chǎng)的收購(gòu)，正式進(jìn)軍香港市場(chǎng)。
而這，還沒(méi)到京東真正發(fā)力的時(shí)候。

按照劉強(qiáng)東的規(guī)劃，京東的國(guó)際化戰(zhàn)略靠的不是跨境電商，而是“只賣(mài)品牌商品”的本地電商模式，5年為一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
第一個(gè)5年先招1000個(gè)中國(guó)品牌，做本地合規(guī)與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備；后一個(gè)5年再將這些品牌真正推向海外市場(chǎng)。
“這種模式?jīng)]法跟人比快，一干就得干10年20年可能才能夠成功。”
做人不能既要還要。
但劉強(qiáng)東就是既要吃大排檔，還要看“蘇超”。
既要松弛感，還要爭(zhēng)第一。
既要下沉市場(chǎng)，還要國(guó)際化。
連續(xù)四年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜首的京東，給了劉強(qiáng)東放飛自我的底氣。
也希望未來(lái)的劉強(qiáng)東還能繼續(xù)保有這樣的底氣。
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