強者找方法，弱者找理由：新日務實前行，構建增長飛輪！

近期行業(yè)榜單公布，新日憑借強勁的綜合實力穩(wěn)居前列，一度成為熱議焦點。

排名是一份階段性的肯定，但比排名更重要的，是一個企業(yè)在成績背后所展現(xiàn)出的務實姿態(tài)。

新日董事長張崇舜常說一句話：“強者找方法，弱者找理由”，這不僅是他個人的管理信條，更是整個新日團隊的行動指南。從董事長掛帥到一線團隊，新日人腳踏實地、不務虛名，用實實在在的產品、渠道和營銷動作，構建起堅實的增長飛輪。

如果說“行業(yè)領先”是外界看到的新日，那么“務實”才是新日一以貫之的底色。從產品研發(fā)到渠道建設，從財務穩(wěn)健到品牌運營，新日正用一步一個腳印的積累，搭建可持續(xù)的發(fā)展體系。

財報信號

務實經營，形成良性循環(huán)

8月23日，新日交出了一份令人矚目的年中成績單：營業(yè)收入同比增長27.7%，歸母凈利潤同比增長21.7%。而最引人注目的，是經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額飆升至4.02億元，同比大增272.5%。

現(xiàn)金流是企業(yè)的“生命線”，遠比利潤數(shù)字更能反映真實經營狀況。新日現(xiàn)金流的大幅提升，傳遞出三個明確信號：

?新日產品供不應求，增長真實可靠；

?運營效率提升，風險抵御能力增強；

?真金白銀在手，可以持續(xù)投入爆品研發(fā)、渠道建設和市場拓展。

在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中，這種自我造血能力才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。新日以健康現(xiàn)金流和穩(wěn)健增長為支點，托起企業(yè)行穩(wěn)致遠的底色。

爆品思維

務實做車，實現(xiàn)量利齊升

2025年，新日提出“產品大年”，但這并非追求產品數(shù)量的堆砌，而是聚焦于真正滿足用戶需求的爆品打造。

以夢想6為例，這款“出廠即滿配”的高性能街跑，不僅精準切中年輕用戶對性能與美學的雙重需求，還被外賣騎手譽為“單王神器”。與此同時，從藝術家到甜心、芭芘公主，新日構建起覆蓋多元圈層的爆品矩陣。

全系爆品搭載的SUNRA OS智駕系統(tǒng)，貫穿“出發(fā)—騎行—回家”三大出行場景，從細節(jié)之處打造不同騎行場景下的安心保障。這種基于真實需求的技術創(chuàng)新，體現(xiàn)了新日“把車做好”的務實邏輯——用戶需要什么，就腳踏實地去滿足什么。

更重要的是，新日通過爆品矩陣助力經銷商實現(xiàn)了量利齊升。2025年上半年，新日中高端車型終端銷量占比大幅提升，利潤率遠超行業(yè)平均水平，成功擺脫了行業(yè)價格戰(zhàn)泥潭，以“務實做車”的態(tài)度帶來了全局勝利。

三網協(xié)同

務實傳播，達成品效合一

高鐵冠名、女團聯(lián)動、達人測評……在新日密集的傳播動作背后，本質上都指向一個目標：務實傳播，實效為先。

“天網”負責造勢——高鐵廣告覆蓋28省500+城市，觸達3億+人次；牽手國民女團AKB48 Team SH打造“新品種草官”聯(lián)動企劃，突破年輕圈層。

“地網”專注轉化——組織夢想6騎行巡游、設立“未來街跑”主題專區(qū)、開展“甜心閃耀計劃”，將流量轉化為實際銷量。

“人網”驅動裂變——從“騎手家宴”到燒烤音樂節(jié)，從KOL測評到用戶自發(fā)分享，讓產品成為社交貨幣，實現(xiàn)口碑傳播。

天地人三網協(xié)同，不是單純的追求曝光，而是構建“看見-體驗-分享”的完整閉環(huán)。所有營銷動作最終都服務于兩個目標：讓經銷商好賣，讓消費者放心買。新日的每一分傳播預算，都對應經銷商的生意和消費者的體驗，體現(xiàn)了極強的務實導向。

渠道建設

務實協(xié)作，追求廠商共贏

新日的渠道建設，從來不是簡單的“多開店”，而是如何讓每一家店都能真正良性運轉、經銷商有錢賺。新日深諳：“只有讓經銷商賺到錢，品牌才有持續(xù)發(fā)展的動力。”

2025年以來，從上海多店齊開，到蘇北市場60店密集落子，再到合肥以“30店齊開”高燃起勢，新日用一連串高密度、體系化的落地動作，讓市場看到了“總部不是只喊口號，而是真正把資源砸到一線，把動作落到終端?！?/p>

尤其值得一提的是新日在抖音本地生活領域的創(chuàng)新探索。近期舉辦的“夢想一夏 BOSS價到”明星專場直播，“雙驕掌門”新日股份高級董事陳玉英、董事張晶晶、銷售公司副總經理韓劍秋親自領銜坐鎮(zhèn)，攜手“港劇男神”溫兆倫開啟長達16小時的直播狂歡。企業(yè)高管親自下場，為經銷商引流帶貨，正是新日“從上到下做實事”的最佳體現(xiàn)。

同時，在新國標切換的關鍵期，新日通過“夢想一夏煥新季”等活動，疊加以舊換新補貼、學生專享減免、國補支持等多重政策，幫助經銷商加速庫存消化。這種廠家自己出力、主動分擔的做法，折射出新日一以貫之的“廠商一體”共生哲學。

在行業(yè)競爭白熱化、經銷商普遍承壓的當下，新日與經銷商站在同一條戰(zhàn)壕里，攜手作戰(zhàn)，以務實協(xié)作換來渠道的凝聚力與戰(zhàn)斗力。這種廠商共贏的關系，不僅是新日的務實智慧，更是其長期領跑行業(yè)的真正底氣。

長期主義，務實為本

在競爭激烈的電動車賽道上，短期主義盛行，很多企業(yè)熱衷于快速擴張和份額搶占，卻往往忽視經營質量與可持續(xù)發(fā)展。

新日選擇了一條不同的道路：不爭一時之名，而是謀長久之勢。從終端銷量的穩(wěn)步攀升，到經銷商信心的不斷增強，再到品牌影響力的層層積累，新日的成績不是爆發(fā)式的偶然，而是腳踏實地、務實推進的必然。

在行業(yè)格局加速重塑的今天，這種以務實為核心的長期主義，比任何排名都更有分量！