賣3D打印機，深圳老板年入23億

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

在中國制造業的版圖上，深圳始終是一個充滿勵志色彩的城市。

這里不僅孕育了華為、騰訊、大疆等科技巨頭，更不斷上演著"草根逆襲"的商業故事。

2025年8月，一家名為創想三維的深圳企業向港交所遞交招股書，四位85后創始人——唐京科、陳春、敖丹軍、劉輝林，用11年時間將30萬元啟動資金，變成了年營收近23億元的全球3D打印行業龍頭。

他們是如何在一個看似小眾的領域里，創造出令人矚目的商業增長呢？這背后又隱藏著怎樣的創業智慧與戰略抉擇呢？

一

四位技術男的"一見鐘情"

2013年，深圳的一場3D打印展會上，四位素不相識的年輕人因為共同的興趣走到了一起。

當時29歲的陳春已經接觸3D打印技術四年，而唐京科、敖丹軍、劉輝林也都是這一新興技術的狂熱愛好者。

展會上琳瑯滿目的工業級3D打印機讓他們興奮不已，但一個現象也引起了他們的注意：消費級3D打印機幾乎全是國外品牌，且價格高達三四萬元。

"當時我們就想，為什么不能做一款普通消費者買得起的3D打印機呢？"創想三維總經理陳春后來回憶道。這個簡單的想法，成為了他們創業的起點。

2014年4月，四位年輕人湊了30萬元，在深圳龍華區租下一間20平方米的辦公室，成立了深圳市創想三維科技有限公司。

創業初期，他們每周工作7天，每天工作超16小時，幾乎把所有時間都投入到了產品研發中。這種近乎瘋狂的投入很快得到回報——他們開發的第一臺3D打印機就獲得了市場認可，不久后更是拿下了90萬元的大訂單。

"從第一個客戶到第一張90萬的訂單，創想三維可謂出生即風華正茂。"這段創業初期的描述，生動展現了四位年輕人驚人的執行力與市場敏銳度。

創業前兩年，創想三維主要做品牌代工，產品銷往海外。這種模式雖然穩定，但利潤空間有限，也難以建立自己的品牌影響力。

轉折點出現在2016年，公司自主研發的CR-10 3D打印機橫空出世，以500美元的親民價格殺入海外市場，迅速成為爆款產品，月銷量超過兩萬臺。

CR-10的成功絕非偶然。這款產品在打印精度及速度上比前代產品提高了近2倍，同時保持了極高的性價比。在YouTube上，關于CR-10的視頻數量很快達到1000多萬條，單個視頻瀏覽量能達到數十萬次，在全球3D打印愛好者中形成了現象級的口碑傳播。

"CR-10就像是我們行業的'iPhone時刻'，它讓普通消費者意識到3D打印不再是遙不可及的高科技，而是一種可以親身體驗的創作工具。"一位行業分析師如此評價這款劃時代的產品。

爆款產品的成功為創想三維帶來了巨大的品牌效應和市場資源。

2016年雙11，創想三維天貓旗艦店僅用25分鐘，銷售額就超過32萬元，1小時便超過去年雙11總額，全天銷量位居行業第一。到2017年底，公司全年出貨量已超過40萬臺，遠超業界同行。

二

危機中的"逆勢增長"

2020年，新冠疫情席卷全球，大多數企業陷入經營困境，創想三維卻迎來了爆發式增長。這一年，公司出貨量突破100萬臺，一躍成為全球桌面3D打印機龍頭廠商。

"我們內部討論后認為，疫情反而帶來了三個機會。"陳春回憶道，"首先，人們居家時間增多，3D打印成為了一種創作樂趣；其次，國際物流受阻，設計師需要本地化解決打樣問題；第三，國外防疫物資緊缺，我們的用戶開始用3D打印機自制防護裝備。"

創想三維迅速調整策略，每天開展一場海外直播，帶領用戶探索3D打印的各種可能性。渠道商也意識到這一特殊時期的市場機遇，開始大量備貨。與此同時，公司還積極履行社會責任，捐贈了大量口罩并進行了現金捐款。

疫情下的策略調整取得了驚人成效。

2020年4月，創想三維收到的訂單達到16萬臺，相當于每8秒就賣出一臺3D打印機。在美國，一位物理學教授用創想三維的打印機，花費16個月時間和十幾萬元人民幣，為兒子自制了一輛蘭博基尼跑車；另一位機械工程專業的女學生則打印出了一套可以發光、面罩可開合的鋼鐵俠戰甲。

這些用戶自發創作的案例，成為了創想三維最好的產品廣告。

創想三維從創立之初就將目光投向全球市場。2016年推出CR-10系列時，公司就采取了"國內國外兩線高速增長，線上線下全面布局"的戰略。2019年，公司正式啟動全球化戰略，在海外設立分公司。

"我們選擇消費級市場，并將目標定位為海外，就是希望把賽道做到足夠大。"陳春解釋道，"歐美市場對DIY文化接受度高，用戶具備較強的設計能力和動手能力，這正是3D打印產品發揮價值的關鍵。"

創想三維的全球化戰略，建立在產品性價比優勢的基礎上。相比國外品牌動輒數萬元的價格，創想三維的產品往往只需幾百到幾千元，大大降低了用戶體驗3D打印技術的門檻。

同時，公司建立了完善的售后服務體系，不僅有專人對用戶進行線上操作培訓，在部分市場還能提供上門調試和維護的服務。

截至2025年3月，創想三維的銷售網絡已覆蓋全球約140個國家和地區，擁有74家自營線上門店及2163家經銷商。按2020年至2024年消費級3D打印機的累計出貨量計算，公司已成為全球最大的消費級3D打印產品及服務提供商，市場占有率達到27.9%。

三

從硬件廠商到生態構建者

在快速擴張的同時，創想三維始終沒有放松技術研發。

公司研發團隊從最初的幾人擴展到350多人，每年投入大量資金用于應用技術開發、底層技術研究和前沿技術探索。截至2025年，公司已在中國和海外獲得840項專利授權，包括107項發明專利，另有1179項專利正在申請中。

"我們不甘心只做一個硬件公司。"陳春表示。創想三維正在從單一的設備制造商向3D打印生態系統構建者轉型。

2019年，創想三維推出專注于3D打印內容的全球在線社區"創想云"，目前已投入數千萬元，積累了3萬多個3D模型。2025年，公司又推出了線上平臺Nexbie，專注于銷售3D打印成品，進一步完善生態閉環。

在技術融合方面，創想三維成為業內首個將AI技術全面融入3D創意過程的企業，覆蓋建模、打印和激光雕刻全流程。

這種技術領先優勢為公司構筑了堅實的競爭壁壘。2024年，創想三維的消費級3D掃描儀市場占有率位居全球第一，消費級激光雕刻機市場占有率則位居全球第三。

另外和資本的接觸中，2021年，創想三維完成了一輪5.085億元人民幣的融資，投后估值達到40億元人民幣。

這輪融資吸引了前海母基金、深創投、騰訊、中航坪山等知名投資機構入局。IPO前，前海母基金持有創想三維5.81%的股份，為最大機構投資方；深創投、騰訊分別持有4.32%和2.16%的股份。

資本加持下，創想三維的業績持續快速增長。

招股書顯示，2022年至2024年，公司營業收入從13.46億元增長至22.88億元；2025年第一季度收入達7.08億元，同比增長28.67%。雖然2024年凈利潤有所下滑至8866萬元，但2025年第一季度又恢復了增長勢頭，達到8156萬元，同比增長18.1%。

另外公司毛利率呈現穩步上升趨勢，從2022年的28.8%提升至2025年第一季度的35.2%。這一變化反映了創想三維產品結構優化和品牌溢價能力的提升。

四

未來藍圖

"現在的3D打印機如同是2000-2005年的電腦。"陳春在2021年用這個比喻來描述行業所處的發展階段。

在他看來，3D打印技術將經歷從個人到教育再到企業的普及過程，最終成為改變人們生活方式的基礎工具。

基于這一判斷，創想三維制定了雄心勃勃的未來計劃。在教育領域，公司已為國內1000所學校捐贈3D打印機，幫助成立校園社團；未來還計劃在全球范圍內為1萬所學校捐贈設備，培養下一代3D打印用戶。

在渠道方面，創想三維計劃在國內外布局線下門店，展示3D打印機和應用場景。陳春甚至預言："未來每個小區的便利店里都可能會有3D打印機，為周邊提供共享3D打印服務。"

市場數據支持著創想三維的樂觀預期。據預測，到2028年全球3D打印市場規模將達到345億美元，年復合增長率高達18.1%。文創、潮玩產業的快速發展也為消費級3D打印機創造了旺盛需求，用戶可以用它打印DIY潮鞋配飾、潮流玩具，實現原創設計的想法。

回望創想三維的成功之路，四位創始人的默契配合是不可忽視的關鍵因素。

11年來，他們始終堅持"一條賽道"，將大部分利潤再投入公司的發展。在股權結構上，四人通過一致行動安排共同控制公司81.98%的股份，形成了穩定的決策機制。

這種團結在創業團隊中實屬不易。2020年底，創想三維獎勵10名優秀員工每人一輛奔馳轎車，展現了公司與團隊分享成果的胸懷。

而在日常管理中，四位創始人各司其職：陳春擔任執行董事、董事長兼總經理，敖丹軍擔任執行董事兼副董事長，劉輝林擔任執行董事兼副董事長，唐京科擔任執行董事、副董事長兼副總經理。

從深圳龍華區20平方米的辦公室起步，到如今擁有26.6萬平方米自有物業、年營收23億元的行業龍頭，創想三維的成長軌跡印證了中國制造業轉型升級的無限可能。

四位85后創始人用他們對技術的熱愛、對市場的敏銳和對夢想的堅持，在3D打印這個小眾領域創造了大商業奇跡。他們的故事，不僅是一個創業成功的案例，更是一曲深圳精神的時代贊歌。

（全文完）

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，現在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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