劉強東，殺入新戰場

京東創始人 劉強東

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

京東的邊界到底在哪里？這個問題恐怕連劉強東自己都難以回答。

從電商起家，到物流、金融、云計算，再到近年來的外賣、酒旅、短劇、家政……京東的商業版圖正以前所未有的速度擴張。

而這一次，劉強東將目光投向了另一個千億級市場——醫美。

近日，京東健康旗下首個線下醫美自營診所"京東醫美（亦莊店）"在北京亦莊悄然開業，沒有盛大的發布會，沒有鋪天蓋地的宣傳，甚至連招牌都是低調地掛在京東健康綜合門診部（亦莊店）的一層。

但這一低調舉動背后，卻是京東正式殺入線下醫美賽道的標志性事件。

一

醫美新戰場

與京東進軍外賣時的高調補貼大戰不同，這次京東醫美的亮相顯得異常低調。京東醫美亦莊店并非全新開辟的獨立空間，而是依托于京東健康已有的綜合門診部，以"輕量化"姿態切入市場。

目前，該診所主要提供美白嫩膚、水光美塑、除皺瘦臉和光電抗衰四大基礎輕醫美服務。雖然覆蓋品類齊全，但具體產品線仍顯單薄——市場上熱門的"童顏針"、"提升針"等再生醫美產品，尚未出現在服務列表中。

價格策略上，京東醫美采取了"貼合成本價"的定價方式。

除熱瑪吉、美國除皺瘦臉100U、八代M22巨星超光子抗衰等項目外，多數產品定價在千元以下。比如，DPL黑金光子面部全模式標價559元，抗糖水光冭活459元，海月蘭膠原微針抗老379元，水光美塑單次療程899元。

"我們的價格是貼合成本價的價格，不希望顧客去做多余的消費。"一位京東醫美醫生助理明確表示。

這種定價策略在充斥著高溢價的醫美行業顯得格外另類，傳統醫美機構通常通過層層加價、推銷昂貴項目獲取高額利潤，而京東直接砍掉了中間環節，將供應鏈優勢轉化為價格優勢。

值得注意的是，京東醫美亦莊店已試營業兩個多月，但此前僅面向京東內部員工開放。隨著此次京東醫美自營旗艦店在京東App正式上線，該線下門店才開始正式對外營業。

在入口布局上，京東采用了線上線下結合的模式。用戶打開京東App，搜索"醫美"關鍵詞，即可跳轉至京東醫美頻道，進入京東醫美自營旗艦店。同時，京東醫美也已在微信渠道開通小程序，以"放心醫美，就來京東"為宣傳口號。

這種打法延續了京東一貫的品質化路線。如同京東外賣以"品質堂食"切入市場，京東醫美也將"品質"作為核心定位，試圖在魚龍混雜的醫美市場撕開一道口子。

二

"三步走"戰略

京東進軍醫美絕非一時興起。回顧京東在醫美領域的布局，可以發現這是一場謀劃多年的系統性工程。

今年6月，京東618購物節前夕，劉強東在一場分享會上首次勾勒他的醫美藍圖："餐飲、酒店的供應鏈之后，未來京東還會有美容的供應鏈、醫美的供應鏈、醫院的供應鏈，甚至于路邊捏頭洗腳的各種業態的供應鏈。"

當時不少人以為這只是遠景設想，沒想到京東的動作如此迅猛。一個月后，京東旗下首家自營醫美診所就低調開業。

實際上，京東布局醫美可以追溯到更早。據公開信息，京東醫美戰略可分為三個遞進階段。

第一階段，是平臺搭建期（2021-2023年）。

2021年9月，京東健康與新氧合作共建的醫美頻道正式上線，標志著其線上布局的起點。這一階段的核心是通過平臺化運營快速聚合資源：引入超2000家認證機構，覆蓋全國千余家門店，提供線上問診、方案定制等服務。

第二階段，是供應鏈整合期（2023-2024年）。

當平臺搭建完成后，京東開始向產業鏈上游延伸。2023年起，京東健康與艾爾建、華熙生物等頭部上游廠商達成直供合作，構建正品溯源體系，覆蓋鼻部整形、皮膚美容等超萬個SKU。

這一階段的關鍵動作是打破傳統醫美行業"層層加價"的供應鏈痛點——通過直連廠商，京東既能保障產品正品率，又能以更低的價格吸引消費者。

2024年底，京東健康成立消費醫療業務部，由楊文罡帶隊對各大醫美機構進行線下調研，為自營診所的落地做準備。

第三階段，是線上線下融合期（2025年）

進入2025年，京東醫美加速向服務實體滲透。3月，子公司北京京東醫療美容診所有限公司成立，"京東醫美"商標正式獲批；5月，京東互聯網醫院皮膚醫院美容護膚門診上線，聚焦痘、疤、斑、紋、瘡、痣等損容性皮膚問題，提供全國三甲醫院醫生7*24小時在線服務，平均30秒接診；7月，線下醫美自營診所亦莊店正式開業，完成從線上問診到線下服務的全鏈路打通。

從平臺合作到供應鏈整合，再到服務實體落地，京東醫美的布局呈現出清晰的"三步走"特征。

戰略中的每一步，都指向降本增效的終極目標。而京東之所以快速布局醫美，背后則是一個高速增長的巨大市場。

三

千億蛋糕爭奪戰

中國醫美市場在高速增長的同時，正陷入前所未有的激烈競爭。

艾媒咨詢數據顯示，2023年中國美容行業市場規模已達2804.0億元，預計2025年將突破4000億元，年復合增長率超20%。

在這片千億級藍海中，互聯網巨頭憑借差異化策略強勢入場，傳統醫美機構卻在價格戰與流量爭奪中艱難求生。

面對行業亂象，京東、阿里、美團等巨頭以不同路徑切入市場。

具備生態協同優勢的阿里，構建了"線上+線下"醫美服務矩陣。

線上端，阿里健康與天貓進行合并，基于天貓的流量優勢邀請美容機構入駐平臺，并通過跨境通道引入賽諾秀、菲歐曼等國際頂尖醫美設備品牌。

線下端，本地生活平臺口碑聯合伊美爾、美萊等頭部機構打造的"安心美"聯盟，已覆蓋全國136個城市，通過統一服務標準、透明價格體系，帶動聯盟機構復購率提升至65%。

美團的醫美業務跟京東的運營模式則有著不小的差異，其聚焦于充當線下機構的流量入口，也并未涉足自營。

2019年，美團宣布將醫美業務從麗人業務部獨立，升級為單獨的美團醫美業務部；2023年，美團陸續推出北極星醫美榜、司南醫師榜，用榜單形式將"選機構與選醫生的標準"納入醫美專業化決策體系中；僅2024年一年，美團線上客戶端就納入了近3000家醫美機構，并在平臺上設置了專門入口。

2025年7月，美團面向二三線城市推出"領航計劃"，旨在通過聯合本地優質機構為本地消費者提供醫美服務。

而醫美互聯網平臺新氧同樣憑借流量優勢加速布局線下。自2023年5月開設首家自營診所以來，新氧兩年內已在全國9個城市落地30家機構，并探索加盟模式以搶占市場。

在這場千億蛋糕爭奪戰中，京東選擇了一條重資產的自營路徑，與阿里、美團形成鮮明對比。這種模式投入大、回報周期長，但也更容易建立品質管控壁壘。

四

不設邊界的京東

外賣、酒旅、短劇、醫美......劉強東的商業版圖不設邊界，內容越來越豐富，正逐漸滲透進人們日常生活的方方面面。

深入觀察不難發現，從家政到外賣到搬家再到酒旅，以及短劇、醫美等業務的布局，劉強東是想將京東打造成一個超級App，構建一個覆蓋吃、住、行、服務等方方面面的生態體系。

"京東每三年就應該擴張一次，京東集團的核心是供應鏈。"劉強東的這句話，或許是對京東無界擴張的最好注解。

在醫美這個"信任密集型"行業，京東能否憑借其供應鏈優勢和品質背書成功突圍？當供應鏈優勢難以直接轉化為服務溢價，京東需要回答的核心命題或許是：在醫美行業，究竟該用怎樣的姿勢落地？

京東的實力能否承載劉強東的野心，我們拭目以待。但有一點可以確定：在劉強東的字典里，從來沒有"邊界"二字。

（全文完）

【邱處機簡介】

福建龍巖人，現在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。