時(shí)代面孔｜黃江南：當(dāng)工業(yè)吸不動(dòng)就業(yè)，中國(guó)出路在哪？

編輯｜小 麥

在動(dòng)蕩與不確定成為全球經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞的今天，人們習(xí)慣用“下行”來(lái)概括經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。但真正的問(wèn)題，也許并不止步于“下行”本身，而在于我們是否真正理解了其背后的結(jié)構(gòu)性變化。

在接受《時(shí)代面孔》總編輯谷豐的專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、觀念經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人黃江南提出了一個(gè)不同的視角——不是衰退，而是大變局；不是單點(diǎn)應(yīng)對(duì)，而是系統(tǒng)躍遷。

三大萬(wàn)年未有之大變局

“經(jīng)濟(jì)確實(shí)碰上了困難。”采訪(fǎng)剛開(kāi)始，黃江南便開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。但他的思考并沒(méi)有止步于“難”字，而是拉開(kāi)了時(shí)間的縱深。他提出一個(gè)核心判斷：中國(guó)正身處三大前所未有的大變局之中，這些變局正在重塑我們對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)乃至人類(lèi)文明的基本理解。

第一個(gè)變局，是從“工業(yè)社會(huì)”向“觀念社會(huì)”的歷史性躍遷。過(guò)去幾千年，人類(lèi)的主要任務(wù)是解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題，糧食、住房、交通、衣物……物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力決定了文明的邊界。但今天，這種格局正在發(fā)生根本改變。

“現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)人口，以白領(lǐng)為主，不再是農(nóng)民，也不再是工人，他們的勞動(dòng)成果是什么？是觀念產(chǎn)品。”黃江南語(yǔ)氣平靜，但字字有力，“小說(shuō)、電影、科技成果、藝術(shù)創(chuàng)作，這些構(gòu)成了新的經(jīng)濟(jì)主體——觀念經(jīng)濟(jì)。它們的價(jià)值不再依附于原材料和機(jī)器，而是依附于知識(shí)、創(chuàng)意與文化。”

第二個(gè)變局，是從“短缺”向“富足”的演進(jìn)。黃江南回憶，五十年代的北京人均住房面積不到七平方米，而如今，中國(guó)有六億多棟房子，普通家庭鞋柜里有十幾雙鞋、衣柜里塞滿(mǎn)衣物。“這不是個(gè)別人的富足，是整個(gè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。人類(lèi)歷史上第一次，大規(guī)模擺脫了生存物資的匱乏。”

這種富足的本質(zhì)原因，在于觀念產(chǎn)品的“無(wú)限供給性”。“電影只需拍一次，全球幾十億人都可以看。一本書(shū)、一段算法、一項(xiàng)科學(xué)發(fā)現(xiàn)，它們的邊際成本趨近于零，供給無(wú)限，滿(mǎn)足無(wú)限。這是工業(yè)邏輯無(wú)法想象的。”

第三個(gè)變局，則是從“非數(shù)字”到“數(shù)字社會(huì)”的根本轉(zhuǎn)換。我們的一天從屏幕開(kāi)始，也在屏幕中度過(guò)。工作、消費(fèi)、學(xué)習(xí)、社交，幾乎都離不開(kāi)數(shù)字化接口。“人類(lèi)幾萬(wàn)年都是非數(shù)字化生存，現(xiàn)在突然進(jìn)入數(shù)字世界。這個(gè)變局看似無(wú)形，其實(shí)最為深刻。”

“這三大變局——社會(huì)形態(tài)、生產(chǎn)方式、生活邏輯的全面轉(zhuǎn)型，是人類(lèi)歷史上從未有過(guò)的情形。中國(guó)所面臨的問(wèn)題，不是一個(gè)國(guó)家的個(gè)體困境，而是整個(gè)文明正在經(jīng)歷的嬗變。”

大變局下的就業(yè)之困

變局帶來(lái)沖擊。最直接的體現(xiàn)，便是就業(yè)問(wèn)題——從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)，到如今大量吐出勞動(dòng)力，結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。

黃江南指出，在工業(yè)社會(huì)階段，制造業(yè)是就業(yè)的蓄水池。一個(gè)五十萬(wàn)產(chǎn)能的水泥廠，過(guò)去需要幾千名工人，但現(xiàn)在，僅需幾十人。甚至在高度自動(dòng)化的國(guó)外工廠，二十人就能完成過(guò)去幾千人的任務(wù)。

“再加上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，比如制鞋、服裝等生產(chǎn)線(xiàn)外遷東南亞國(guó)家，中國(guó)在價(jià)格和勞動(dòng)力成本上逐漸失去優(yōu)勢(shì)。”工業(yè)不僅不再吸收就業(yè)，反而在不斷釋放勞動(dòng)力。

那這些被“吐出來(lái)”的人去哪兒？答案理應(yīng)是新興產(chǎn)業(yè)。然而，高端制造所需勞動(dòng)力極少，且門(mén)檻高、周期長(zhǎng)，無(wú)法短期內(nèi)消化龐大的就業(yè)壓力。因此，黃江南認(rèn)為，真正能承載就業(yè)的，是尚未完全成型的“觀念生產(chǎn)”。

但問(wèn)題在于，觀念經(jīng)濟(jì)仍處于萌芽期。它需要時(shí)間、生長(zhǎng)空間和配套機(jī)制，而在此之前，我們面臨的，便是消費(fèi)能力下滑——收入不穩(wěn)、消費(fèi)收縮、企業(yè)萎縮……最終形成“就業(yè)—消費(fèi)—生產(chǎn)”的惡性循環(huán)。

“這不是中國(guó)獨(dú)有的困境，而是全球普遍現(xiàn)象。只是我們?nèi)丝诨鶖?shù)大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獨(dú)特，更加放大了這種挑戰(zhàn)。”

黃江南（右）接受《時(shí)代面孔》總編輯谷豐專(zhuān)訪(fǎng)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要多久？

歷史早已給出答案。

西方國(guó)家從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型，用了至少三十年。那中國(guó)呢？黃江南的答案是：不需要三十年，但也必須付出時(shí)間。

他的理由非常清晰：

其一，是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的成熟。“過(guò)去沒(méi)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)的觀念產(chǎn)品賣(mài)不出去，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)讓它無(wú)邊界流通。”短視頻、直播、電商，這些新型載體正在大規(guī)模釋放觀念經(jīng)濟(jì)的商業(yè)價(jià)值。

其二，是制度創(chuàng)新的可能。“一部電影能不能創(chuàng)造更大價(jià)值，取決于有多少人能消費(fèi)它。”黃江南強(qiáng)調(diào)，觀念產(chǎn)品的價(jià)值決定權(quán)在于消費(fèi)，而非生產(chǎn)。但現(xiàn)有的金融系統(tǒng)和分配機(jī)制，仍深深綁定在工業(yè)經(jīng)濟(jì)邏輯上——只偏好“確定性”，不愿承擔(dān)觀念產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)。

黃江南認(rèn)為，如果國(guó)家能有足夠的決心和投入，這個(gè)轉(zhuǎn)型周期有望在五到十五年內(nèi)完成。前提是，我們必須打破舊的增長(zhǎng)邏輯，從“靠制造擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“靠觀念驅(qū)動(dòng)”。

唯一出路：發(fā)展觀念經(jīng)濟(jì)

“我們現(xiàn)在所有問(wèn)題的根源，是觀念經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分。”黃江南強(qiáng)調(diào)，觀念經(jīng)濟(jì)不僅能提供新就業(yè)、創(chuàng)造新價(jià)值，更代表了未來(lái)社會(huì)的主軸方向。

但問(wèn)題在于，觀念產(chǎn)品的價(jià)值，是由消費(fèi)決定的——而非生產(chǎn)本身。一部電影好不好，不取決于你拍得多精良，而在于觀眾是否愿意看、能不能看到。這種消費(fèi)的不確定性，使得觀念產(chǎn)業(yè)天然帶有高風(fēng)險(xiǎn)屬性。

“銀行不敢投，私人資本也不敢投。你說(shuō)你拍個(gè)電影，投一千萬(wàn)，萬(wàn)一沒(méi)人看呢？所以這類(lèi)產(chǎn)業(yè)根本無(wú)法依靠傳統(tǒng)金融支持。”

誰(shuí)來(lái)投？答案只有國(guó)家。“只有國(guó)家?guī)ь^，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正推動(dòng)觀念產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

黃江南在2025時(shí)代面孔思享匯上演講

國(guó)家是新興產(chǎn)業(yè)的第一推手

對(duì)于觀念經(jīng)濟(jì)這種高風(fēng)險(xiǎn)、非確定性行業(yè)，黃江南強(qiáng)調(diào)，國(guó)家投資是唯一有效的發(fā)動(dòng)機(jī)制。

“我們現(xiàn)在的金融體系，是為工業(yè)社會(huì)設(shè)計(jì)的。穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)。但現(xiàn)在的時(shí)代，需要的是能承受失敗的資本，能支持失敗三次、成功一次的資金邏輯。”

他甚至斷言：“未來(lái)十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵不在企業(yè)、也不在市場(chǎng)，而在國(guó)家是否下得了這個(gè)決心。

黃江南列舉了一個(gè)經(jīng)典例子：“國(guó)家投100億到新質(zhì)產(chǎn)業(yè)，哪怕70%失敗，只要30%成功，其帶來(lái)的價(jià)值可能遠(yuǎn)超100億本身。”

政府投的錢(qián)，哪怕是失敗了，也在系統(tǒng)中產(chǎn)生了價(jià)值——發(fā)工資、買(mǎi)設(shè)備、培養(yǎng)人才。“這是活水，而不是死賬。”國(guó)家的每一筆投入，都是對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局的下注。

黃江南用兩個(gè)字總結(jié)未來(lái)十年的關(guān)鍵詞：“觀念”。而國(guó)家，就是最有力的觀念投資者、最大膽的改革推進(jìn)者。

低端產(chǎn)業(yè)的突圍

那么，傳統(tǒng)制造業(yè)就毫無(wú)前景了嗎？

黃江南認(rèn)為，低端制造業(yè)并非無(wú)路可走，關(guān)鍵在于技術(shù)重構(gòu)。他提出“無(wú)人工廠”概念，利用AI、自動(dòng)化、數(shù)字化技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)，讓勞動(dòng)力成本不再是瓶頸，從而增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

更重要的是，低端產(chǎn)業(yè)的AI化改造，反過(guò)來(lái)會(huì)激發(fā)新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的巨大需求——“誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)這些系統(tǒng)？誰(shuí)來(lái)提供設(shè)備、設(shè)計(jì)算法？這本身就是新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)。”

在他看來(lái)，中國(guó)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局，是“高端突破、中端主力、低端提效”的三層結(jié)構(gòu)。尤其是電動(dòng)汽車(chē)、“一帶一路”等新戰(zhàn)略布局，使得中端產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)在全球價(jià)值鏈中的核心角色。

“我們不是去輸出，而是共同成長(zhǎng)，把自己變成世界供應(yīng)鏈中不可替代的一環(huán)。”

一場(chǎng)觀念的接力

采訪(fǎng)的最后，黃江南平靜地說(shuō)：“人類(lèi)歷史上，從來(lái)沒(méi)有過(guò)像今天這樣，面對(duì)三大變局同時(shí)發(fā)生的時(shí)刻。”

我們過(guò)去擅長(zhǎng)解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題，而現(xiàn)在，要學(xué)會(huì)面對(duì)“好不好”的挑戰(zhàn)。物質(zhì)匱乏的時(shí)代結(jié)束了，觀念驅(qū)動(dòng)的時(shí)代剛剛開(kāi)始。一切的增長(zhǎng)，都將從想法開(kāi)始；所有的出路，都必須以觀念為先。

這不是激進(jìn)的判斷，而是對(duì)世界運(yùn)行邏輯的冷峻分析。在他眼中，觀念社會(huì)的浪潮已不可逆轉(zhuǎn)，那些仍沉浸于“產(chǎn)能-短缺-制造”的人，正在與時(shí)代脫節(jié)。

未來(lái)屬于那些理解變局、勇于轉(zhuǎn)型的國(guó)家，也屬于那些敢于想象新增長(zhǎng)邏輯的人。

而他的任務(wù)，是提醒人們抬起頭，穿越慣性，正視即將到來(lái)的新世界。

觀念社會(huì)，不只是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，更是文明形態(tài)的升級(jí)。

我們能否在五年內(nèi)完成這場(chǎng)升級(jí)？

黃江南的回答既理性又堅(jiān)定：關(guān)鍵不是時(shí)間，而是決心。