任正非親赴成都封樓抓人？華為長篇通報觸目驚心，多個部門被一鍋端

　　3月10日，華為“心聲社區”發布一篇6500字的通報：72名正式員工、19名非雇員（OD，即外包派遣員工）在招聘過程中徇私舞弊，有人甚至靠出賣公司信息資產撈錢。此次通報主要涉及?華為成都研究所的數據存儲部門，被除名辭退或通報批評的有62名。整個數據存儲業務約100余人，“很多部門基本全開除”。反腐行動涉及ICT產品與解決方案、半導體業務部、人力資源管理部、ICT銷售與服務部、終端BG、質量與流程IT部共6大業務部門。

　　經濟觀察報獲取的這份通報題為《對非雇員人員選擇業務中違規事件相關責任人的處理決定》，由華為人力資源管理部印發，文件簽發人為人力資源管理部總裁鄭良材，并報送、抄送給了董事會、監事會、一級部門總裁、一級部門人力資源部部長等全體高管。

　　這也印證了之前網傳的部分內容，但任正非親赴成都、封樓抓人等消息不實。

　　此次針對不同程度的違規行為，華為對違規當事人予以除名、辭退、勸退、降級降薪、通報批評等懲處。

　　情節最嚴重的包括在非雇員人員選擇業務中安排多人替考/作弊、向多名候選人透露服務能力考察題目、出賣公司信息資產獲取不當利益等，涉及36名違規當事人，其中13人被除名，退回全部違規獲利所得，按規定賠償公司損失等；10人有主動申報情節或情節較嚴重的，予以辭退；另有13人被勸退、個人職級降3等。此外，26名相關管理責任人作為直接或間接管理者，被處以個人職級降6等，凍結個人職級晉升、漲薪、干部向上任命，凍結期6—12個月不等。

　　根據華為員工手冊，除名適用于嚴重違反公司條例的員工，被辭退和勸退則能獲得N+1的離職補償（“N”為員工在該單位的工作年限）。

　　令人驚訝的是，華為這次內部反腐居然沒有提交司法處理。貪了公司那么多錢，給公司名聲造成這么大的損害，居然就這么除名退錢了事。

　　之前騰訊、阿里等大廠反腐，移送司法機關處理的比比皆是。華為對這些違規員工的網開一面，不知是出于啥考慮。不過也許還有其他后續動作，這也說不定。

　　其實華為這個破事，在網上早就有人爆料。2024年中，有網友稱，部分華為HR、內部員工聯合外部IT社區博主和培訓機構，搞出一套“花錢包進華為OD崗”的灰產，入職后還得每月上交3000元回扣，持續一年。八九個月之后，華為才跟進處理，這動作真不能算快。

　　華為OD不是普通外包，薪資待遇跟正式員工齊平，還能轉正，是研發的中堅力量。通報里說得很明白：“非雇員是多元化用工的重要部分，人員質量至關重要?！闭衅腑h節一旦失守，劣幣驅逐良幣，業務根基就得晃。更何況，相比供應鏈腐敗的隱蔽性，招聘舞弊牽扯大量求職者，影響面廣，對企業公信力和運作秩序的打擊更狠。

　　華為這次雖然夠狠，但更透明的細節披露得還不夠多。反腐不是家事，而是公共責任。華為能在科技領域突圍，靠的是市場化優化人力和運營成本，如果這些關鍵要素被貪腐摻水，最終買單的是全社會。

　　這種事不止發生在華為。騰訊也吃過這虧，新大樓啟用時員工私發邀請碼，讓培訓機構借會議室搞“假合作”，弄得開會都沒地方才追查出產業鏈。大疆2018年爆出供應鏈腐敗，采購價高出20%-50%，低價物料甚至翻幾倍賣給公司。京東、美團、小米，哪個巨頭沒踩過這坑？民企“內腐”早已遍地開花，華為這次鐵腕反腐，既是自救，也在給同行敲警鐘。

　　民企反腐為什么這么難？制度漏洞是硬傷。發展初期，高速增長能掩蓋問題，一旦東窗事發，老板多半用“家法”私了，鮮少走司法。

　　老板們不愿走司法的原因主要在于司法成本高、周期長，可能影響企業聲譽，甚至帶來不可控的風險。司法介入也可能導致企業內部問題曝光，影響客戶、投資者信心，而內部處理則能最大程度地減少負面影響。許多企業主也擔心訴訟會激化矛盾，導致涉案員工反擊，甚至泄露商業機密。

　　看到有媒體評論說，民企反腐要借鑒國企經驗能，比如內部審計、輪崗制、舉報機制。這有點搞笑了。國企腐敗還少嗎？吃空餉、裙帶關系、項目分包，哪樣不是老生常談？

　　希望華為不僅可以在產品上遙遙領先，在反腐等內部制度建設上，也能遙遙領先，給國內民企乃至整個社會的制度建設，趟出一條新路。

　　這事兒不只發生在華為，也不該止于華為?，F代企業不能僅僅止步于利潤機器，也應該是公平和效率的試驗場。民企要想不被“內賊”拖垮，反腐就得成常態，成信仰，不然，等來的不是新生，是慢性死亡。

　　歡迎留言聊聊身邊的“內腐”故事。