凡墻皆是門：成長型思維的力量

羅振宇2025跨年演講，用了"凡墻皆是門"五個字點題。有人可能一聽就會皺眉，并揶揄他又在灌雞湯。暴露無知倒沒關系，更關鍵暴露了說者的一種思維模式。

墻和門，當然都是比喻。墻，是阻礙、困難、失敗；門，是道路、指引、機遇。

一生中，人會遇到各種各樣的"墻"，可能是學業上的挫折、職場中的挑戰、生活里的失意，有的人視為難以逾越的障礙，有的人則當作通往成功幸福的隱蔽之門。

史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）在其著作《高效能人士的七個習慣》中，就將"積極主動"作為第一個習慣提出。 積極主動的人不會被外界環境所左右，而能夠主動創造有利的環境。積極主動，首先是積極的態度，其次是主動作為，在挑戰面前，讓自己擁有選擇的自由。

《活出生命的意義（Man's Search for Meaning）》一書作者維克多·弗蘭克爾（ Viktor Emil Frankl）在納粹集中營時，盡管身體受到摧殘，但他通過自我意識的覺醒，選擇了以有尊嚴的態度面對困境。

積極心理學的底色

斯坦福大學心理學家卡羅爾·德韋克（Carol Dweck）在《終身成長（Mindset: The New Psychology of Success）》中提出了固定型思維（Fixed Mindset）和成長型思維（Growth Mindset）兩種模式。成長型思維，指個體相信自己的智力、能力、天賦等特質是可以通過努力、學習和堅持來培養和提升的。與之相對，固定型思維的人認為：能力是天生的、固定的 ，無法通過后天努力發生根本性的改變。固定型思維者堅持做自己擅長的事，而成長型思維者則敢于嘗試那些可能會讓自己失敗的事，這就意味著要不斷學習新事物、專注于成長。并接受失敗。

成長型思維的要點，體現在四方面：

第一， 能力是可塑的。

成長型思維者相信，智力和能力是可以通過學習和實踐來提升的。他們不會因為一次失敗就否定自己的能力，而是將失敗視為成長的機會。

“海豚人”尼克·胡哲天生沒有四肢，但他通過不懈的努力，成為了一名著名的勵志演說家，甚至還學會了游泳、沖浪、滑板。他的故事告訴我們，能力是可以塑造的，首先要轉變為積極的觀念，其次是要付出努力。

第二，努力的價值巨大。

成長型思維強調努力的重要性。他們相信，成功是通過持續的努力和堅持來實現的。

鄧亞萍身高只有1.55米，在乒乓球運動員中屬于矮個子，是先天劣勢，但她通過刻苦訓練，提高了自己的反應速度和力量，最終譜寫了乒壇傳奇。

第三，看問題的視角最關鍵。

成長型思維者將挑戰視為成長的機會，積極面對，而非逃避。

世界著名媒體女王奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）從小是個貧困、受虐、被歧視的黑人女孩，遭受多次性侵，14歲時懷孕并生下了一個夭折的孩子。這些遭遇讓她非常自卑，但信仰給了她積極的視角，幫她從命運的深坑中爬出來。1984年，她接手收視率低迷的脫口秀節目《芝加哥早晨》，并迅速將其轉變為收視率第一的欄目。2011年已58歲的奧普拉開辦了自己的電視網OWN（Oprah Winfrey Network），其中，她主持的一檔名為《奧普拉的下一章（Oprah's Next Chapter）》的節目，依然人氣極高。

第四，從失敗中學習。

成長型思維者能從失敗中吸取教訓，而不是被失敗擊垮。

9歲的黃仁勛是被霸凌的對象，15歲在餐廳掃廁所刷盤子， 1993年30歲時創立英偉達，但一直徘徊在破產的邊緣。從小寄宿學校的經歷讓他學會了堅韌和適應，餐廳工作讓他學會了應對壓力和忙亂、高效地工作。NV1和NV2的兩次失敗并沒能擊垮他，他從中學習，重新調整策略，如今取得AI時代的奠基性成就。

無論是柯維的“七個習慣”，還是德韋克的“成長型思維”，都是積極心理學的實踐和延伸。馬丁·塞利格曼（Martin E.P. Seligman）于1998年在擔任美國心理學會主席期間，正式提出了“積極心理學（Positive Psychology）”。這是一門研究人類 幸福、優勢和積極體驗的科學，旨在幫助人們實現滿意和充實的生活。其核心要點包括：

• 積極情感： 關注滿足、幸福和樂觀等積極情緒。

• 積極特質：培養樂觀、堅韌、感恩等積極人格特質。

• 積極環境：通過良好的家庭、社區和學校環境，促進個體的積極發展。

東方智慧也有同樣的觀點。 《道德經·第七十一章》中講： “知不知，尚矣；不知知，病也。” 一個真正厲害的人，是在任何時候都能清楚明白自己的短處，并時時反省。覺察自我，進而突破自我。

鈴木大拙與微軟

“凡墻皆是門”，這話最早出自日本禪學大師鈴木大拙（1870—1966），與禪宗的思想緊密相關。禪宗講究的是一種突破束縛、看到事物本質的境界，認為一般人嚴重的障礙和困難實際上可以成為通往新境界的入口，啟發人們在面對生活中的困難和挑戰時，不要被眼前的障礙所嚇倒，而是要換個角度看問題，尋找那些不易察覺的“門”。

微軟第三任CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）2014年接任后，通過引入成長型思維，成功地將微軟從一個日漸沒落的帝國轉變為全球市值最高的公司之一。

納德拉的第一個孩子Zain出生時患有嚴重的腦癱，這件事徹底改變了他的人生。為了幫助女兒克服學習障礙，納德拉和妻子Anu一起學習做父母的方法和技能。Anu推薦給他《終身成長》一書，這本書教他們如何成為更好的父母。

書中大量的案例展示了不同思維模式給人們帶來的不同行為和結果。納德拉閱讀后領悟到，人生并不會總按自己的意愿展開，一個人只有擁抱同理心，并建立成長型思維，才能與人生無常和諧相處。

納德拉在微軟工作多年，他認為導致公司陷入僵硬文化的原因有三方面：

末位淘汰考核制度使員工們互相競爭而不合作；不重視客戶需求；等級觀念嚴重，包容性不夠。

而成長型思維正可解決這個問題。 成長型思維追求的不僅是單方面的成長，而是互利共贏， 其本質是賦能，不僅僅是給自己賦能，也要給他人、甚至給競爭對手賦能。

于是他給每個高管送了一本《終身成長》，一改前任的封閉態度、固定型思維，比如不歡迎員工在微軟公司內使用Iphone手機、Macbook電腦，但員工暗地里偷偷用。

納德拉改變了這種傲慢封閉的文化，這是微軟歷史上第一次低下頭來，主動走向了競爭對手，張開懷抱與蘋果公司合作。微軟和蘋果雖然在操作系統層面仍是競爭者，但一直保持著合作關系。

驕傲，進而封閉，是一個人或一家公司成長的最大障礙。擁有成長型思維的人，才會謙遜。 成長型思維讓納德拉開始重新思考移動互聯時代的微軟靈魂。微軟的靈魂應該是賦能大眾，不僅賦能個人，還要賦能人們建立的組織。當人開始謙遜了，心胸也會變得開闊。

擺脫固定型思維，擺脫舊束縛，激發個人成長，進而推動組織成長。納德拉“刷新”了微軟的使命、戰略、文化，其本質是“刷新”了決定這一切的思維模式。他要求員工思考內心深入對什么有熱情，并將這種熱情與公司使命和文化聯系起來。微軟員工們又聽到了內心的聲音，重新燃起了激情，而這種聲音引向未來。

最后，個人如何培養成長型思維呢？簡單說，三步走。

第一，多問自己目標是什么？終極目標是什么？第二，擁抱不同，尋求多元化，提升包容度。第三，打破壁壘，積極合作。

每個人的覺醒，本質上都會經歷三個階段。起初，看見自己，學習反省；然后，看見天地，懂得敬畏；最終，看見眾生，了悟真理。

□ 延伸閱讀 □

1. 《終身成長》（Mindset: The New Psychology of Success），卡羅爾·德韋克（Carol S. Dweck），Random House出版，2006年

2.《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People），史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），Free Press出版，1989年

3.《活出人生的意義》（Man's Search for Meaning），維克多·弗蘭克爾（Viktor E. Frankl），Simon & Schuster出版，1946年

4.《刷新》（Hit Refresh），薩提亞·納德拉（Satya Nadella），Harper Collins出版，2017年

5. 本文圖片來自“得到APP”

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