帶團隊，其實就是做好這4件事。

導語：帶團隊其實很簡單，只需要做好這4件事。

沒有理不好的下屬，只有不會管理的領導。

如果帶團隊方法不對，所有努力都白費；領導自己做不好，卻期望團隊很厲害，這不可能。

做好這4件事，管理好團隊輕而易舉，團隊業(yè)績倍增不是夢！

01

不要試圖去改變下屬

作為管理者，你必須要明白的一個簡單道理就是，花時間去提升下屬的弱勢，倒不如考慮取長補短，讓他的潛力和特長發(fā)揮到最大。

因為提升短板所花的時間成本和經濟成本會遠遠高于利用下屬自身的優(yōu)勢。

所以千萬不要試圖去改變下屬，這是非常困難的，你要做的是引導他們，發(fā)揮他們的長處。

幫助下屬員工早日認清自己的優(yōu)勢，讓他的能力發(fā)揮作用，為團隊爭取利益，也是在給他自己積累經驗，本質上是一件雙贏的事。

那些試圖改變下屬的人，往往費力不討好，因為成年人的世界很難被教育的，能教育他的只有“南墻”。

因此，不如發(fā)揮他的優(yōu)勢，把他放到合適的位置。如果還是不行，再說一遍：不要試圖改變員工，你能做的是考慮淘汰。

這一條，尤其對新生代00后員工管用。

02

做團隊中最強的“鯰魚”

活的沙丁魚比死魚價格昂貴很多，但活沙丁魚在運輸途中因為窒息導致大量死亡，為了保證沙丁魚的存活率，漁民在運送沙丁魚的過程中會放一到兩條鯰魚。

鯰魚的加入往往會刺激了沙丁魚，大大提高了它們的存活率。這就是著名的“鯰魚效應”。

“鯰魚效應”的本質是激勵的精神，通過激勵產生向上的因素，調動大家的積極性，有效激活員工的工作熱情和激情，讓員工在刺激下展現活力，從而更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

如果你想做好管理，就先當“鯰魚”。

想成為鯰魚務必要注意以下四點：

第一，讓自己成為發(fā)光的人，積極正面勇于挑戰(zhàn)，遇事不甩鍋，跟同事合作共贏，管理好自己成為榜樣，這是成為好管理的第一步。

第二，當團隊成員都能看見你的閃光點時，就會有人想來借你的光，這時候不要吝嗇于分享你成功的秘訣，坦誠的告訴下屬。自私的人不會得到他人的真心擁護。

第三，你要有能夠影響團隊的能力，幫助團隊中的成員找到自己的定位，使其能在崗位上發(fā)光發(fā)熱。這是一個團隊領導者應有的樣子。

第四，用危機和競爭來激活團隊——沒有解雇過員工，不是好的管理者。俗話說：慈不掌兵，情不立事。那些“心中有佛，手中有刀；心中有大愛，但淘汰人也不眨眼”的人能帶好團隊。

這時候你其實已經慢慢建立起你在團隊中的鯰魚效應了。當你成為既能鞭策自己又能督促他人的鯰魚時，誰能說你不是一個優(yōu)秀的管理者呢？

03

努力把下屬變成你的“粉絲”

領導與下屬不是完全的對立關系反倒應該合作共贏。

格局大的領導很清楚當下屬有魄力能扛事兒的時候，他自己也站上了“登云梯”。

在職場上，民心所向就是管理趨勢，遇事選擇跟下屬共進退，就是在向大家證明自己，也能樹立自己的形象。

每個人心中都有一桿秤，大家嘴上不說，但心里都有想法，你的個人魅力強自然會有追隨者，領導力是一個人能否成為好領導的先決條件。

沒人不想站在權力的巔峰，你為管理好團隊付出的努力，也是在為你自己未來的晉升之路添磚加瓦。

當領導者能做好這些時，員工便會心甘情愿地追隨。如果員工都是你忠實的粉絲，那會怎么樣呢？

問題是如何吸引粉絲呢？

人格魅力是基礎，詩和遠方是動力源，承諾兌現是保障。

實話說，這點是很難的，唯有你不斷學習與修煉。

具體可以參考我們公眾號里的其它管理類文章，順便插條廣告：持續(xù)關注我們，一起學習與提升，可以讓你魅力大增，粉絲多多。

04

學會用靈魂去管理

想成為好的管理者，如果認為只需要和員工談錢、談制度，那么你就很難服眾，你的工作想法也很難落地實行。

因為員工不知道公司這么做的意義是什么，他們只是聽從領導的命令行事。

如果你所在的企業(yè)是這樣的現狀，那么這樣的企業(yè)永遠也長不大，你也無法成長為好的管理者。

在企業(yè)管理中，普通的領導管理員工只會用軀體和雙手，而一流的領導管理員工則會用內心和靈魂。所以需要用企業(yè)文化來經營員工的內心，這樣的企業(yè)才會有內在的精神需求。

如何喚起團隊的靈魂？首先要明確團隊的夢想與價值觀。

可以說，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這就是團隊管理的靈魂。常言道，

人在一起，叫團伙；心在一起，叫團隊。

宋江因為“替天行道”這樣的靈魂凝聚了團隊，也因為“招安”這等沒有靈魂的做法，使團隊分崩離析。關鍵就是目標與思想保持一致。

作為企業(yè)的管理者，你需要將企業(yè)文化烙印于心，深刻理解才能靈活應用。當你的信念一直潛移默化的影響著周圍的人，他們一定會感受到，并且堅定的跟著你走下去！

所謂團隊管理，其實就是對“人”的管理。

管人先管己，當你管好了自己，就是正式踏上了領導他人的征程。只有你先懂得強大自己，才能有機會成功帶領團隊，成就他人。

所以，想成為有影響力的人，首先要讓自己變得足夠優(yōu)秀，上級領導欣賞你，團隊成員信服你，眾望所歸時，你的團隊才會優(yōu)秀與強大。

祝你，早日實現自己的管理夢！