領導心太軟是種病，你得治！

導語：心太軟的領導該如何做好管理？今天我們來談一談......

當領導，帶團隊，本質就是帶兵。

仁慈厚道，性格軟弱，很難帶出一支優秀的隊伍，員工不聽話，多半也是領導你心太軟。

有句話“心軟是病”，我特別認同。

心軟，放在平時，可能是一個難能可貴的品質，但放在領導身上，尤其在做管理時，便是他的“攔路虎”，制約著自己的發展。

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三個管理病癥

下面告訴您心軟的管理者常見的幾大誤區，一旦誤踩，將會是你管理路上的“攔路虎”。

（1） 老好人

有的管理者，面對員工犯錯，心太軟，習慣去做“老好人”，拉不下面子去批評下屬，而是一味地容忍遷就。

想用自己的態度來感化他們，殊不知換來的只是表面的風平浪靜，背后依舊波濤洶涌。

作為管理者，如果你想試圖通過這種心理位差，無限拉低自己的內心防線，主動地期待對方被改變，卻從不要求他去改變，只會讓員工發現你好欺負，依舊是我行我素。

當然，如果你對犯錯員工心軟，那也是對優秀員工的不公。

更重要的是，心太軟的管理者往往也很難堅持原則，很難樹立領導威信，會造成團隊執行力不強。

像任正非、董明珠這類優秀企業家，他們都很強勢，都有自己的鐵手腕，對工作對團隊也近乎苛刻。

（2） 管事婆

有的管理者，遇事總喜歡擺出一副過來人的角色，苦口婆心來訴說他所謂的正確經驗。

但在實際工作中，習慣“說教”的行為，真的很不討喜，不僅缺乏同理心，無法理解他人的感受和需求。

同時，也是對他人一種不信任的表現，總想把“我認為”強加到別人頭上。

在管理中，我一直認為，成年人是教育不好的，真正能夠教育他們的只有“南墻”。

與其苦口婆心去勸說，倒不如實打實的讓他去操練一次，有規則，有約束，有懲罰，他才能長記性。

正所謂，人教人，教不會，事教人，一次就夠，吃癟和吃飯一樣，吃多了自然而然就會成長!

如果你真心想要讓員工快速成長，那就別做管事婆，大的方向把控好，不出錯，中途過程完全交由下屬自己來承擔。

記住，你只有教導和糾正的義務，沒有幫他們去做的責任。

（3） 和事佬

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有摩擦，團隊沖突在職場中也是在所難免的。

而心軟的管理者，一旦遇到這種情況，他們往往會下意識去逃避，更有甚者從中開始和稀泥。

一方面他們不擅長去處理沖突，即便是有錯的員工，都敢跟他扯皮，跟他胡攪蠻纏。

這類心軟的管理者，可能一被反對就緊張，頭腦發暈，就這么被無情的“套路”了。

另一方面，他們不想從中傷害到任何一方，通過自己的讓步和退縮，讓沖突不了了之，這種心理不僅會導致他們更加怕事，還會讓沖突越積越多。

沖突管理也是管理者的必修課，如果你不能更好地去處理沖突，那么也是帶不好團隊的。

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三個治病良方

有的管理者明明知道自己心太軟，可就是不知如何去克服，管理起來依舊和往常一樣，如果你也有類似的情況，這3點可以助你一臂之力。

（1） 殺雞儆猴

當領導，搞管理，總會碰到一些“刺頭”員工，這時我們要明確原則，亮出底線，和對方達成共識。

當然，只靠嘴說，是沒任何說服力，關鍵要落實到實際行動中。

因此，一旦規則建立好，就要“見血”，槍打出頭鳥，殺雞儆猴，

只有團隊中的負面典型處理得足夠多，才能更好地幫你起到震懾作用。

心太軟的管理者，可以依靠制度去制服，讓大家知道頭頂“高壓線”是什么樣的后果，慢慢地大部分人都會自覺遵守規定。

有時候，被畏懼比被服從更安全。因此，不喜歡發火的你，沒必要讓自己強裝威嚴，用制度來挑明，你會動真格。

（2）下及時雨

假設你跟著一個將領去打仗，你是否會期望他擁有清晰的目標和堅定的想法呢？

同樣，在職場中也是如此。領導若是高明有主見，這便會讓下屬從內心深處尊重服從你。

我記得，有次在中層干部培訓中，有位學員的話讓我印象很深刻，他說他喜歡當領導，但更喜歡做輔助這個角色。

在他看來，基層領導更重要的是做好輔助，從輔助中培養自己的主見和領導力。

只有你甘心去輔助下屬，能夠給予他清晰的目標和堅定的信念，才能引領更多這樣的人追隨你。

的確如此，比起領導下屬，在下屬迷茫時，你能貢獻一份力量，下一場及時雨，給他指出方向，會更得人心。

這就需要管理者在關鍵時刻，能夠果敢做決策，同時能持續朝目標前進的決心。

（3） 培養唱白臉的人

當你的性格實在比較軟弱，有一個方法可以去幫到你，不過風險比較大。

那就是培養一個自己的二把手，一個唱紅臉，一個唱白臉，讓他配合著你工作。

當然，這肯定是有風險的，因為你不僅要把打交道的事情“外包”給他干，還要給他利，給他權，去抓核心事務，沒有絕對的信任，是不建議這樣去做，免得到最后兩手空空。

在管理中，軟弱是壓不住人的，想要去做好管理，一定要摒棄自身的軟弱。

當然，優秀的管理者既會做“嚴父”，也會做“慈母”，“父母雙全”的軟硬兼施才是最好的，過于心慈手軟或心太硬都不是什么好事。