董宇輝的失敗，是階層躍升的彈回

董宇輝的失敗，是階層躍升的彈回，最終他敗于底層感恩心障和被動客體人格：今天俞敏洪與董宇輝合體直播，當董宇輝講出士為知己者死時，俞敏洪又贏了，而董宇輝，則再次失敗。俞敏洪套用已是過去式的董俞間陳舊雞肋情感，挽救了正在塌陷的東方甄選，同時綁定了董宇輝的人生未來。這場中國職場年末宮斗大戲，俞敏洪才是危機贏家，趕走了雞賊CEO孫東旭，追回了悲情欲去的頭牌董宇輝，重塑了自己掌控大盤、危機管理的正確人設，更為關鍵的是，贏回了東方甄選粉絲的理解，避免了東方甄選的崩盤。

但，我們所有看客都不要淡忘，東方甄選去董宇輝化的戰略，是俞敏洪從董宇輝爆紅一開始就定下的目標，這是他的新東方企業文化，也是他個人的性格決定。突出新東方的系統功能，淡化員工的卓越影響，一直是俞敏洪與新東方的底色。

現在我們來探討主題，董宇輝有哪些奪命失敗？他為什么會有這些致命失敗？

第一，作為中國頭部電商東方甄選的頭部主播，董宇輝沒有拿到超級IP，在平臺內部應該享有的話語權與決策權。直播電商不同于傳統企業架構，就在于利益與架構，圍繞超級IP搭建。其他超級網紅與平臺都是股權共生關系，只有董宇輝是雇傭關系，這是他被俞敏洪拿捏，孫東旭背刺的唯一根本性原因，即從架構上，董宇輝是否存在，不影響東方甄選的架構穩定性，只會影響平臺利潤的多與少，所以，他們才敢背后算計董宇輝的去與留。

第二，董宇輝沒有成功建立起作為超級IP，在東方甄選直播間必須享有的核心話事權。如果說董宇輝沒有東方甄選平臺的股權，是先天性結構缺陷，那他沒有利用他的影響力，拿到本來屬于他的直播間業務核心話事權，就屬于后天努力不足。他很努力的去直播，但沒有努力去讓影響力轉化為決定力，這最終會反噬他的影響力，最終被背刺就是必然。

董宇輝之所以有如此巨大的敗筆，是由他兩個無法更改涂抹的階層屬性所決定。

第一，底層人群因欠缺逼仄的人生起點而內生的感恩心障，導致他面對雇主自動放棄了應有權益。董宇輝物質與認知極度匱乏的青少年時代烙印，導致他在享有些許物質豐盈回報后，就對施予方感恩戴德，根本不會主動去思考自己應有的權利與利益，特別是當物質回報超過他原有預期之后，他不但不會爭取應有利益，反而會主動放棄部分利益來平衡他的感恩心障。

俞敏洪就是利用了董宇輝的這一特質，不按電商規矩出牌，在董宇輝已是東方甄選半壁江山的情況下，一直不給董宇輝應有的股權與管理權，直到矛盾爆發才被迫回應。

第二，小人物的諾諾被動客體型人格，導致董宇輝的人格邊界與領地，被試探被侵入被割走，最終沒有反抗籌碼而淪為犧牲品。本次董宇輝被驅趕，如果不是粉絲出手，董宇輝可以肯定已被邊緣化，最終會被迫離職，放棄期權，俞敏洪一箭雙雕。他的客體性人格，導致他面對任何面對面的分歧對峙時，他都會妥協退讓，無論面對他的上級或者平級，因為他不具備人格主動性，任何時候都是被動從自我出發來解決分歧，從自己找原因，找自己的問題，來滿足對方以彌合分歧。

以上這兩種人格，導致董宇輝只會依賴平臺，絕對不會分庭抗禮，更不會另起爐灶，因為他現在拿到的已經遠遠超出了他的預期，讓他去跳槽，創業，這是董宇輝想都不敢想的問題，所以，他回歸俞敏洪的懷抱，就是自然而然。

俞敏洪為去董宇輝化，應該是做了長期鋪墊與準備，他的策略很清晰，就是以小作文不是出于董手，來突出團隊與系統，降低頭牌的影響力，完成將東方甄選平臺頭部品牌化的戰略，最終改變粉絲的認知，即東方甄選孵化了董宇輝，而非董宇輝成就了東方甄選。從此，東方甄選就是第二個新東方，完成系統化鏈條流水線化。這不得不說，是一出好戲，一出大戲。

但，計劃最終還是被一個被俞敏洪絕對嚴重低估的因素擊碎，即俞敏洪嚴重低估了粉絲對董宇輝的忠誠性，嚴重高估了東方甄選與粉絲的粘合性。

所以，俞敏洪向董宇輝低頭，本質是向粉絲彎腰。而面對他感恩戴德的董宇輝，俞敏洪不會有任何壓力，隨時隨地都可以拿捏，只需要淡淡的提及舊情，就能讓董宇輝傷感自責半宿。

對于復合后的俞敏洪與董宇輝的前景預判，我給出的答案也非常清晰：董宇輝被俞敏洪擢升為管理層后，東方甄選借助董宇輝的超級影響力，開啟第二個發展期。

穩住陣腳后的俞敏洪，則吸取第一次魯莽失敗的教訓，真正可行穩妥的去董宇輝化方略，已在路上…