哲賢咨詢李哲賢博士，開創(chuàng)阿米巴經(jīng)營數(shù)字化實踐輔導先河

哲賢咨詢——李哲賢博士,開創(chuàng)阿米巴經(jīng)營數(shù)字化實踐輔導先河

李哲賢先生,著名企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)派導師,香港理工大學行為心理學博士,香港人文素質(zhì)管理學院首席顧問。2006年度獲得“21世紀的革新思人物”, 鮮少獲得美國管理與組織協(xié)會亞太分會授予“微觀管理大師”稱號的中國人。李博士是摩根·士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家,更是一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計專家。他將日本經(jīng)商之父稻盛和夫創(chuàng)造“阿米巴經(jīng)營”經(jīng)營管理模式在中國成功落地。

李哲賢博士長期擔任中國大陸及港臺大型企業(yè)及上市公司董事會顧問及董事長私人顧問。 在20年的歷程中他專注于企業(yè)戰(zhàn)略管控落地,中高層領(lǐng)導力,執(zhí)行力及團隊建設(shè)方面的打造,實踐輔導過千余家企業(yè)。多年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)營經(jīng)驗與深厚的專業(yè)知識底蘊給企業(yè)所帶來的不僅僅是利潤價值創(chuàng)造,更有國際化的經(jīng)營思維與理念,曾創(chuàng)造企業(yè)危機背景下逆市增長6倍的行業(yè)奇跡,實現(xiàn)持續(xù)高利潤增長,推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

李哲賢博士以“經(jīng)營之圣”稻盛和夫經(jīng)營哲學為原點,對日系“阿米巴經(jīng)營模式”進行中國式轉(zhuǎn)化,結(jié)合20多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,因地制宜提出“利潤中心制”經(jīng)營模式,圍繞“劃小核算單元”、“獨立開展業(yè)務”、“全員參與經(jīng)營”、“復制企業(yè)家”等核心原則,在不增加企業(yè)資源投入的情況下,僅改變資源的配給方式便可實現(xiàn)高盈利,結(jié)合其獨立研發(fā)的組織管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標管理體系、效率運營管控體系,提出并成功實踐適合于中國企業(yè)的利潤中心經(jīng)營模式。

借助利潤中心制源于實踐,高度提煉,可以復制,快速成功的特點,李哲賢博士在奇瑞汽實踐輔導期間為奇瑞汽車打造《CCMS全員經(jīng)營績效模式》,使奇瑞汽車實現(xiàn)年70%銷售額的復合增長;《利潤中心制模式——數(shù)字化經(jīng)營體系》,成為紅太陽集團運營管理核心支柱體系;幫助十億級的蕪湖化工升級轉(zhuǎn)型,幫助二百四十億級的金華集團進行業(yè)績倍增實踐輔導,幫助西藏藥業(yè)進行全面提升盈利能力的輔導計劃,幫助威高集團在實踐輔導期間打造《利潤中心制經(jīng)營模式》,成為威高集團全球化四大戰(zhàn)略之一。

由李哲賢博士一手創(chuàng)辦的哲賢企業(yè)管理咨詢(重慶)有限公司成立于2020年,簡稱(哲賢咨詢),前身是香港人文比佛利管理咨詢公司,于2020正式更名字哲賢企業(yè)管理咨詢,服務對象覆蓋制造化工、醫(yī)療、房地產(chǎn)、金融等行業(yè),服務過的企業(yè)其中包括南京紅太陽、奇瑞汽車、鞍鋼扎冷板、格力精信、融匯蕪湖化工等。是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營模式及阿米巴經(jīng)營實踐輔導公司,也是國內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)營組織構(gòu)建實踐輔導公司。比佛利哲賢管理咨詢秉承“一米寬、一萬米深”的理念,創(chuàng)造三大主營業(yè)務模式。其中“利潤中心制”由5A、5P、5R等9大核心產(chǎn)品組成,均具有獨立知識產(chǎn)權(quán),是國內(nèi)少有擁有自主研發(fā)的知識體系的管理咨詢公司。哲賢咨詢運用利潤中心制、企業(yè)并購和投資三駕馬車,已幫助上千家企業(yè),短期內(nèi)助力企業(yè)扭虧為盈,并建立高盈利的經(jīng)營體系模式。2015年,香港人文比佛利集團成立中翎資產(chǎn),圍繞不良資產(chǎn)的兼、并、購以及運營,幫助中國的不良企業(yè)真正實現(xiàn)扭虧為盈;同時,推動資本和金融領(lǐng)域“募、投、管、退”全流程,在管和控方面提升和構(gòu)建,讓中國的上市公司和準上市公司做出真正的、實際的利潤報表,支持企業(yè)長久發(fā)展。