看不懂的電費(fèi)單

今年以來，能基矩陣創(chuàng)始人易彥婷陸續(xù)接到客戶針對電費(fèi)單的咨詢，由于咨詢量過大，幫客戶看電費(fèi)單如今已成為一項(xiàng)不錯的業(yè)務(wù)?？蛻舻闹饕V求集中在兩點(diǎn)：解讀當(dāng)月電費(fèi)漲跌原因、如何選擇售電公司。能基矩陣主要服務(wù)大型工業(yè)企業(yè)電力管理，客戶包括寧德時代、比亞迪、中鋁集團(tuán)、江西銅業(yè)等。

去年大規(guī)模使用的“一口價”模式下，電費(fèi)單簡單明了，即“用電量x固定電價”，用戶既能根據(jù)用電量快速算出需要繳納的費(fèi)用，也能復(fù)盤生產(chǎn)中的用電節(jié)點(diǎn)。

但從今年開始，部分地區(qū)推動的“現(xiàn)貨價格傳導(dǎo)”和“取消行政分時電價”，讓電費(fèi)逐漸呈現(xiàn)“事后成價”“一企一價”的特點(diǎn)。每個交易節(jié)點(diǎn)電價都有可能波動，電費(fèi)單需要在每個月結(jié)算周期結(jié)束后，由當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)或電力交易中心提供，工商業(yè)電力用戶難以掌握每個交易節(jié)點(diǎn)的具體電費(fèi)金額。

看懂電費(fèi)單，只是企業(yè)的第一步訴求。一位大型鋼鐵企業(yè)電力負(fù)責(zé)人表示，他們正在討論是否成立電力交易部門，對電價波動進(jìn)行精益電價管理。

盡管對大部分大型制造企業(yè)而言，主要電力供應(yīng)基本通過中長期協(xié)議鎖定，但仍有一定比例需要在現(xiàn)貨市場采購，因此需要更高效的能源管理。波動的電價不僅影響購電環(huán)節(jié)，還會波及儲能和光伏的收益。此外，即便簽訂了中長期協(xié)議，若申報負(fù)荷曲線與實(shí)際用電偏差較大，企業(yè)也會面臨嚴(yán)重懲罰。

清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院電力市場所常務(wù)副所長蔡元紀(jì)說：“發(fā)電側(cè)的市場建設(shè)花了很長時間，用戶側(cè)對電力市場的認(rèn)知更淺，多將電力視為成本項(xiàng)，缺乏主動優(yōu)化的意識?！?/p>

在他看來，目前電價波動幅度仍較小，很多企業(yè)還沒有意識到主動參與電力市場交易的重要性，但如果像歐洲那樣出現(xiàn)數(shù)十元一度電的價差，企業(yè)必然會有強(qiáng)烈的風(fēng)險規(guī)避意愿。

“事后成價”“一企一價”

今年開始，部分地區(qū)逐步推進(jìn)“現(xiàn)貨價格傳導(dǎo)”及“取消行政分時電價”，兩項(xiàng)舉措共同指向了“事后成價”“一企一價”這兩種新的電價形成機(jī)制。

“現(xiàn)貨價格傳導(dǎo)”主要針對電能量。以江蘇為例，根據(jù)2025年12月25日江蘇省電力交易中心發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)電力零售與批發(fā)價格傳導(dǎo)的工作通知》，在電力用戶的電費(fèi)中，至少有5%—15%電量價格需要跟隨現(xiàn)貨市場確定。

易彥婷表示，具體到售電公司和電力用戶的合同層面，這意味著盡管大部分電量可通過固定價格和中長協(xié)市場鎖定，但最終電費(fèi)一定會受到電力現(xiàn)貨市場的影響。

在電力現(xiàn)貨交易市場中，電價在每個交易節(jié)點(diǎn)都可能波動。以常見的每15分鐘為一個交易節(jié)點(diǎn)計(jì)算，每天有96個交易節(jié)點(diǎn)，每月則有數(shù)千個，每個節(jié)點(diǎn)的電價均不相同。而部分省份取消行政分時電價，轉(zhuǎn)而由市場形成分時電價，意味著峰谷時段電費(fèi)調(diào)整的系數(shù)也開始波動?！叭∠姓謺r電價”則針對系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)部分。在分時電價制度下，電網(wǎng)或電力交易中心會根據(jù)不同時段的發(fā)電、用電情況，按照不同的系數(shù)收取與電能量相關(guān)的費(fèi)用，系數(shù)越低，用電成本越便宜。

以陜西為例，根據(jù)2025年12月10日陜西電力交易中心發(fā)布的《關(guān)于2026年陜西電力市場交易相關(guān)重要事項(xiàng)的提示》，2026年市場化用戶（批發(fā)用戶、零售用戶）分時價格不再執(zhí)行峰谷浮動政策，售電公司代理用戶電價主要由市場內(nèi)全部售電公司與電廠間的批發(fā)均價傳導(dǎo)形成。

行政分時電價下，陜西省分時電價現(xiàn)共有8個不同的時段，對應(yīng)4種不同的電價系數(shù)。市場化分時電價下，陜西省分為按小時計(jì)的24個不同時段，最多可對應(yīng)24種不同的系數(shù)，市場主體僅能預(yù)測時段和系數(shù)，具體結(jié)果需要等到每個結(jié)算周期結(jié)束后才能得知。

安徽友進(jìn)冠華新材料科技股份有限公司（下稱“友進(jìn)冠華”）總經(jīng)理李智從電力用戶角度表示，“事后成價”整體上更有助于企業(yè)節(jié)約電費(fèi)，因?yàn)殡娋W(wǎng)或售電公司主導(dǎo)的“事前定價”一定會將波動風(fēng)險和電力浪費(fèi)納入運(yùn)行成本，最終由電力用戶承擔(dān)；而市場主導(dǎo)的“事后成價”，是電力用戶與售電公司共同努力降本增效的最終結(jié)果。友進(jìn)冠華是一家產(chǎn)值超百億元的礦銅冶煉企業(yè)。

易彥婷舉例，她服務(wù)的一家陜西鐵合金用戶，月耗電2500萬度，2025年按舊制度簽約固定電價0.35元/kWh；2026年開始執(zhí)行批發(fā)均價聯(lián)動套餐，1月均價0.318元/kWh，2月均價0.268元/kWh。相當(dāng)于一月節(jié)省80萬元，二月節(jié)省205萬元，兩個月的能源成本相差125萬元。

蔡元紀(jì)說，從政策走向來看，市場建設(shè)者希望通過推進(jìn)現(xiàn)貨市場建設(shè)、完善電價形成機(jī)制，在降低用戶用電成本的同時，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場價格情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動。

企業(yè)影響

盡管企業(yè)在能源總成本上可能減少支出，但會面臨更大的電價波動。在“事后成價”“一企一價”模式下，電力現(xiàn)貨價格低、分時電價系數(shù)低的時段，用電成本更便宜，反之則更貴。

以陜西海博電力發(fā)布的4月陜西24小時分時電價預(yù)測為例，9時—17時為谷段、18時—21時為尖峰段，最大電費(fèi)差約0.35元/kWh。

海博電力建議，連續(xù)生產(chǎn)的高耗能設(shè)備應(yīng)在9時—17時運(yùn)行，原料加工、烘干、制冷、加熱等工序優(yōu)先安排在9時—17時；檢修、維護(hù)、清潔等工序安排在17時—22時或6時—8時，17時—22時優(yōu)先保障關(guān)鍵工序，非必要設(shè)備停機(jī)或待機(jī)。

這給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)：理論上，企業(yè)需要根據(jù)電價波動，對儲能和生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配。

易彥婷向記者舉例，從她服務(wù)的客戶來看，按照是否愿意跟隨電力市場調(diào)整生產(chǎn)，可大致分為三類企業(yè)：第一類是“不能調(diào)”的企業(yè)，以有色冶煉為主。這類企業(yè)一旦調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備的電耗，產(chǎn)品雜質(zhì)可能增加，進(jìn)而影響銷售。

第二類是“能調(diào)但不愿調(diào)”的企業(yè)。這類企業(yè)具備生產(chǎn)調(diào)整能力，但當(dāng)前電力現(xiàn)貨市場下電價波動空間有限，跟隨電力系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)并不劃算，所以不愿調(diào)。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，2025年電力市場最大峰谷差出現(xiàn)在蒙東地區(qū)，約為0.68元/kWh，而重慶等地的峰谷差僅約0.1元/kWh。

第三類是“能調(diào)、愿調(diào)但不會調(diào)”的企業(yè)。這類企業(yè)有調(diào)整意愿，但因無法預(yù)測電價波動，也不懂電力市場，難以參與電力市場交易。

“即便像我們這樣專門服務(wù)客戶的公司，在當(dāng)前電價形成機(jī)制下，也不可能準(zhǔn)確預(yù)測下個月的價格，只能提供指導(dǎo)價格。市場上也不可能有人能實(shí)現(xiàn)100%精準(zhǔn)預(yù)測?！币讖╂谜f。

但很多企業(yè)正在密切關(guān)注這一市場變化。

一家鋼鐵企業(yè)供電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，目前自發(fā)電和鎖定價格的綠電，能解決約60%的用電需求，僅有40%的外購電量會受電價浮動影響。為應(yīng)對即將到來的電價形成機(jī)制調(diào)整，企業(yè)正在研討成立電力交易部門，確定是自主開展電力交易還是委托外部機(jī)構(gòu)，同時計(jì)劃上馬智慧儲能項(xiàng)目，探索通過智能調(diào)控平臺，平衡自發(fā)電、現(xiàn)貨電力外購電和生產(chǎn)用電等，找到最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行策略。

此外，波動加劇的能源價格還會影響現(xiàn)有新能源系統(tǒng)的收益。另一家鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示，電價形成機(jī)制調(diào)整后，一方面，以往“低價儲電、高價用電”的節(jié)電方法失效；另一方面，利用光伏發(fā)電等新能源替代高價電的方式也會受到影響，因?yàn)楣夥隽Ω叻?，恰恰是電價低谷。在他看來，這一定程度上抑制了企業(yè)利用新能源替代傳統(tǒng)電能的積極性。

“過去，價格波動的風(fēng)險主要由售電公司承擔(dān)，而現(xiàn)在這一風(fēng)險正逐步向用戶側(cè)傳導(dǎo)?！辈淘o(jì)說。

蔡元紀(jì)說，去年新能源全面入市，導(dǎo)致全國各地現(xiàn)貨價格普遍下行，但“一口價”模式下，電力用戶未能完全享受價格下行紅利；今年動力煤價格已有上升趨勢，以火電為主導(dǎo)的地區(qū)，電價可能上漲，并部分傳導(dǎo)至用戶端。

易彥婷發(fā)現(xiàn)，她服務(wù)的江蘇省眾多外向型企業(yè)，對電價的核心需求其實(shí)是“保持穩(wěn)定”，以便將成本向終端傳導(dǎo)。

如何應(yīng)對

面對電價波動，不同企業(yè)有著不同的應(yīng)對方式。

礦銅的火法冶煉工藝屬于自熱冶煉，冶煉過程中的化學(xué)反應(yīng)會釋放熱量。友進(jìn)冠華目前已全面收集火法冶煉和煙氣制酸過程中的余熱，每小時可對外供應(yīng)蒸汽50噸以上（或余熱發(fā)電8000KWh以上）。

李智給記者算了一筆賬：滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下，該銅冶煉廠每小時可對外供應(yīng)50噸蒸汽，以每噸蒸汽100元計(jì)，全年可創(chuàng)造價值超4000萬元；即便按0.4元/kWh的價差計(jì)算，也需要1億kWh的用電調(diào)期才能實(shí)現(xiàn)同等效益，而友進(jìn)冠華全年用電量約為7000萬kWh。因此，冶煉生產(chǎn)負(fù)荷越高，企業(yè)“負(fù)能耗”屬性越突出；反之，生產(chǎn)負(fù)荷降低，絕對能耗反而會升高。基于此，友進(jìn)冠華目前不需要跟隨電力現(xiàn)貨市場價格波動調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。

此外，該企業(yè)還配備了儲能電站，每天可完成10萬kWh的峰谷電置換；通過分布式光伏電站，每年可以自產(chǎn)自消2000萬kWh的零成本綠電。

每年友進(jìn)冠華都會通過招投標(biāo)優(yōu)選售電公司，今年已有超過30家售電公司參與投標(biāo)。友進(jìn)冠華的吸引力在于，其上下游產(chǎn)業(yè)群合計(jì)用電量超過3億kWh，且生產(chǎn)用電負(fù)荷和儲能充放策略非常穩(wěn)定。

李智是對電力市場“非常了解”的企業(yè)家，面對銅冶煉行業(yè)激烈的市場競爭，他親自分管了公司的動能部。

海瀾電力是江蘇省最大的民營售電公司之一，海瀾電力副總經(jīng)理孫菁向記者表示，耗電量大的企業(yè)基本都有自己的電力交易部門。她說，隨著未來電力交易能力的重要性日益凸顯，市場化售電公司有望憑借自身的交易能力贏得更多客戶。

易彥婷說，從她服務(wù)的客戶來看，年用電量10億度電以上的企業(yè)會配置電力交易員；年用電量5億度電以下的企業(yè)，很少配備專職的電力交易員，通常由電工、分管廠長或副總等人員負(fù)責(zé)能源管理。

易彥婷說，以前一家工業(yè)企業(yè)的電費(fèi)管理流程，基本是“電工抄表—財(cái)務(wù)審計(jì)—匯報老板”，對售電公司的要求也只是“找個人幫忙交電費(fèi)”。

對售電公司和電力用戶而言，弄懂復(fù)雜的電力價格形成機(jī)制是必要的。按照今年最新發(fā)布的《電力中長期市場交易規(guī)則》要求，申報負(fù)荷曲線與實(shí)際用電出現(xiàn)較大偏差，將面臨嚴(yán)重懲罰。

蔡元紀(jì)向記者表示，目前現(xiàn)貨市場電價波動仍較小，對企業(yè)影響有限，因此企業(yè)并未陸續(xù)跟進(jìn)，僅委托售電公司代理參與市場。但如果像歐洲那樣出現(xiàn)數(shù)十元一度電的價差，企業(yè)必然會有強(qiáng)烈的風(fēng)險規(guī)避意愿。

他建議，在電價浮動下，企業(yè)首先要摸清自身生產(chǎn)情況；其次要提升對電力市場的了解，熟悉市場規(guī)則和運(yùn)作模式；可選擇有資質(zhì)的售電公司長期合作，或自己培養(yǎng)電力交易團(tuán)隊(duì)；最后，可配置儲能等靈活性調(diào)節(jié)資源，提升自身調(diào)節(jié)能力。

（作者 潘俊田）

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潘俊田

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