《價(jià)值為綱》 | 最后的勝利是“活下去”

來源：市場(chǎng)資訊

（來源：中國(guó)寶武）

邂逅 · 3583 期 · 12304 篇

編者按

當(dāng)前，全黨上下正在深入開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育。對(duì)企業(yè)而言，正確的政績(jī)觀關(guān)乎發(fā)展方向、關(guān)乎價(jià)值創(chuàng)造、關(guān)乎基業(yè)長(zhǎng)青。在“全民閱讀活動(dòng)周”即將開啟之際，我們聚焦華為公司管理著作《價(jià)值為綱》，推出系列讀書評(píng)論。《價(jià)值為綱》闡述了華為公司作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。書中諸多理念與寶武“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式有著內(nèi)在的邏輯契合。

閱讀，是思想的碰撞，更是實(shí)踐的鏡鑒。希望本期的系列書評(píng)，能給大家?guī)黻P(guān)于“價(jià)值創(chuàng)造”的新思考，也歡迎更多寶武人加入“書友”行列，以閱讀涵養(yǎng)格局，以學(xué)習(xí)賦能成長(zhǎng)，在全民閱讀的熱潮中，共同探尋高質(zhì)量發(fā)展的精神密碼。

讓我們一起，讀好書、求真知、創(chuàng)價(jià)值。

最后的勝利是“活下去”

記者 劉抒

翻開華為公司管理者培訓(xùn)教材——《價(jià)值為綱》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非的管理理念里“最后的勝利”是“活下去”。早在2013年華為外部環(huán)境最好、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁之時(shí)，任正非已經(jīng)談到“華為未來商業(yè)模式是堅(jiān)持已有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)開放合作，保證持續(xù)盈利，活下去就是勝利。”

無獨(dú)有偶，2023年當(dāng)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)看似發(fā)展良好，實(shí)則即將進(jìn)入長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)拐點(diǎn)時(shí)，寶武管理層也適時(shí)提出“活下去，好起來”。看似應(yīng)急之舉、過渡之策，實(shí)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最高難要求與終極法則。

回歸價(jià)值本源，企業(yè)要“活下去”就要賺錢。只有賺錢，才能照顧員工、服務(wù)客戶、貢獻(xiàn)社會(huì)，完成一個(gè)螺旋式上升的良性循環(huán)。那么如何在市場(chǎng)瞬息萬變、AI浪潮洶涌、百年老店越來越稀缺的當(dāng)下“活下來”？任正非的回答很簡(jiǎn)單——“堅(jiān)持已有優(yōu)勢(shì)，保證持續(xù)盈利”，他有個(gè)形象的比喻“力出一孔”，意思是集中優(yōu)勢(shì)資源投入到主航道和戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)上，確立并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

回想2018年以來華為面對(duì)全面封鎖和核心供應(yīng)鏈切斷，前有阿爾斯通明珠隕落，后有偉創(chuàng)力營(yíng)收腰斬，硬是咬著牙“活下去”展開全面突圍。今天看來，靠得不僅是“不放棄”“打不怕”的民族精神，更是集中優(yōu)勢(shì)資源，利用“壓強(qiáng)原則”，局部逐個(gè)突破，擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的“力出一孔”。

今天的寶武面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)尚處在長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)初期，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈內(nèi)卷嚴(yán)重，國(guó)際市場(chǎng)壁壘重重不確定性大增。為了“活下去”，過去兩三年間，我們堅(jiān)定不移發(fā)揮以寶鋼股份等為代表的鋼鐵主業(yè)頂梁柱作用，深耕主業(yè)、收緊戰(zhàn)線，將資金、技術(shù)、人才集中投入到鋼材研發(fā)、數(shù)智化、綠色低碳轉(zhuǎn)型等核心領(lǐng)域；我們堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)”，堅(jiān)定“四化”“四有”，深化“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，形成“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，強(qiáng)化“兩金”壓降、應(yīng)招盡招，確保企業(yè)的為每一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值；我們整合協(xié)同，構(gòu)建高效集約化生產(chǎn)模式，集中優(yōu)勢(shì)資源投入優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線和產(chǎn)品……凡此種種，皆在于握指成拳、“力出一孔”。

進(jìn)入2026年，年初的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，剛剛跑贏2025年大盤的寶武毫無喘息之機(jī)。從任正非的視角看，在“長(zhǎng)期保持一種饑餓狀態(tài)”的商業(yè)模式下，更要咬定自身優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)持續(xù)去做。這是一種耐著性子的馬拉松，比拼的是戰(zhàn)略耐性，是“守得云開見月明”的耐力。在馬鋼集團(tuán)下屬的長(zhǎng)江鋼鐵有“熬冬”說法，去年這家以生產(chǎn)螺紋鋼為主的企業(yè)一掃三年陰霾扭虧為盈。“如果在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們活到最后，那就是‘剩者為王’”，這里的管理者舍棄了許多同類企業(yè)轉(zhuǎn)行做利潤(rùn)更高板卷產(chǎn)品的做法，專心致志做自己擅長(zhǎng)的螺紋鋼，努力打造“中國(guó)寶武重要精品建材生產(chǎn)基地”，品種多、質(zhì)量?jī)?yōu)、性價(jià)比高讓企業(yè)找到更多直供用戶，擁有了與同類更高段位企業(yè)一較高下的能力。

大道至簡(jiǎn)，無論從事何種行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和法則是相通的。“活下去”需要持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值才能更好發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)“一流”，才能“好起來”。“活下去、好起來”短短六字、至真至簡(jiǎn)，概括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦，華為、寶武皆將其作為制勝法寶，值得認(rèn)真思考，并創(chuàng)新實(shí)踐。

“壓強(qiáng)原則”：任正非在華為提出“壓強(qiáng)原則”，即在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。