優思益15億騙局大起底：神秘操盤手浮出水面

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（來源：栗滴財經）

栗滴財經

能把一個成本20塊的國產貨賣到天貓第一，始作俑者身份成謎。

優思益，有意思。

4月的財經圈，被一場“假洋牌”騙局的崩塌徹底刷屏，眾多明星、頭部主播集體翻車。

央視財經連續兩天的深度調查，如同一把鋒利的手術刀，層層剖開了號稱“澳洲高端精準營養第一品牌”優思益（Youthit）的光鮮外殼。

所謂墨爾本總部，實為汽修廠。

澳洲母公司，只是注冊資本100澳元的空殼；產品全線依賴國內代工，各類功效宣傳更是通篇文字游戲。

這場持續7年、累計收割超15億、覆蓋千萬消費者的騙局，其幕后操盤手黃馳，終于從多年隱身的幕后，被硬生生拖到輿論與監管的風暴中心。

很多人不禁疑惑，一個連真實海外基地都不存在的品牌，為何能長期霸榜抖音、天貓葉黃素品類銷冠？

一個隱身代持7年的操盤手，又是如何搭建起橫跨生產、營銷、資本的商業版圖？

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在優思益崩盤之前，黃馳這個名字幾乎無人知曉。不同于那些高調站臺、頻繁出鏡的創始人，黃馳如同“隱身”一般。

2016年，優思益國內運營主體廣州雅拉源成立，黃馳始終未公開露面，通過他人代持完成公司運營。

直至2023年8月，他才收回全部股權，以99.375% 持股比例正式出任法人與實控人。

這個時間點耐人尋味，剛好卡在當年7月國家啟動跨境保健品專項治理、行業監管收緊的節點。

七年幕后操控、零公開報道，讓外界對其身份充滿猜測：他是真正的操盤者，還是臺前白手套？答案指向其背后深耕醫藥領域近二十年的江西黃氏家族。

據業內分析，黃馳的底氣，或許并非來自白手起家的創業能力，而是背靠深耕醫藥領域近20年的江西黃氏家族。

2026年2月9日，廣州天佑健康產業有限公司發生股權變更，法定代表人與財務負責人由黃馳變更為黃勇。天眼查信息顯示，黃勇正是佑美制藥的法定代表人，公司注冊資本2000萬元。

江西佑美制藥，前身為1969年成立的國有婺源制藥廠。

2008年，被黃氏家族核心人物黃勇全資收購，手握中成藥生產資質與藥品批文，也曾斬獲省級科技獎項，但多次因生產規范問題被監管部門處罰。

目前，黃勇在婺源本地及江西、四川等地實際控制11家公司，業務橫跨房地產、農業、進出口、制藥、投資等多個領域。

包括江西佑美制藥有限公司、江西佑美投資管理有限公司、婺源縣天佑置業有限公司、江西公爵堡進出口有限公司、江西省神龍農業綜合開發有限公司等。

優思益運營主體廣州雅拉源于2016年成立，實控人黃馳持股99.375%，卻直至2023年才正式走向前臺，長期隱匿幕后。

不少人據此推測，這或許是“黃氏一族”精心布局的家族商業帝國。

具體是否屬實，仍需等待更權威的調查與報道。

優思益的造假鏈條，同樣設計得極為隱蔽。

根據澳大利亞證券和投資委員會（ASIC）官方文件，YARRA VIBE PTY LTD僅是一家注冊資本僅100澳元（約合人民幣470元）的私人有限公司。據爆料，該公司100%控股股東為來自中國南昌的LING MA。

巧合的是，江西佑美制藥原法定代表人也名為馬玲，且馬玲曾在江西佑美旗下多家子公司擔任重要職務。人物關系高度重合，讓外界對其中關聯充滿猜測。

此外，黃馳曾實控的廣州天佑健康產業有限公司，于2026年2月將股權轉讓給江西佑美制藥。

股權穿透后的層層關聯，讓優思益與黃氏家族產業的綁定關系愈發清晰，也坐實了這是一場有組織、有預謀的系統性造假。

2

優思益國內運營主體廣州雅拉源成立于2016年，其布局保健品賽道的謀劃，至少在四五年前便已開始。

2021年12月，廣州雅拉源經營范圍正式新增保健食品銷售，標志著其全面入場。

優思益的核心騙局，是一套完整閉環的“假洋牌”產業鏈，而黃馳正是總設計師。

他不惜重金購買“國際大獎”，按次付費雇傭澳洲大學教授、醫學博士站臺，為產品堆砌專業背書，以此打消消費者疑慮。

黃馳深諳流量邏輯，用極高的營銷費用打造“爆款神話”。優思益營銷費用占比超營收50%，每一筆投入都精準戳中消費者痛點。

除了與董宇輝合作，他還先后牽手李若彤、明道、章小蕙、陳妍希等明星，借助明星效應快速打開市場。

在流量加持下，優思益一度穩居細分品類頭部，銷量一路走高，背后是驚人的商業利益。

可當央視調查公之于眾，優思益的謊言瞬間被戳破。

輿論發酵、平臺下架、消費者維權、監管介入，曾經風光無限的品牌迅速陷入崩塌危機。所謂澳洲神話不堪一擊，重金堆砌的營銷帝國轟然倒塌。

而作為始作俑者的黃馳，靠虛假包裝賺得盆滿缽滿。爆火時期，優思益僅依靠明星網紅營銷，年營收便已突破10億元。

優思益與黃馳的案例，并非孤例。

據業內人士爆料，國內跨境保健品市場中，類似假洋牌不在少數。它們通?；ㄙM數萬元收購一家國外空殼公司，在國內找代工廠生產，再通過保稅區“一日游”包裝成進口產品，最后依托直播帶貨流量快速收割變現。

如今優思益已倒，黃馳的商業版圖或將成為過往。但唯有深刻反思、強化監管，才能避免下一個“優思益” 卷土重來，讓商業回歸價值本身，讓流量不再成為謊言的幫兇。