未雨綢繆 嚴陣以待 公司全力打好防汛“主動仗”

來源：市場資訊

（來源：浙江滬杭甬）

面對日趨復雜的氣候形勢與嚴峻的防汛考驗，公司堅決貫徹上級關于汛期安全風險管控的各項部署，秉持“人民至上、安全至上”理念，嚴守“四個決不發生”工作底線，突出早部署、細排查、強應急、重科技，全力筑牢汛期道路安全屏障，保障人民群眾出行平安有序。

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及時部署、全面覆蓋，隱患排查不留盲區

公司嚴格對標全國及省交通運輸廳防汛工作部署，主動謀劃、靠前落實，對高邊坡、高路堤、臨水臨崖、橋涵隧道、排水系統等重點部位開展拉網式排查。4月1日以來，累計組織安全檢查134次，出動專兼職安全員、注冊安全工程師627人次，排查各類場所816處，發現并整治安全隱患289處，嚴格落實隱患動態清零、閉環管理要求，確保風險清倉見底、整改不留盲區。

臺州管理中心工作人員清理排水溝 陶柳翔攝

臺州管理中心結合降雨集中、流量變化、地形地貌及歷史災毀特征，重點篩查高填深挖、臨河臨崖、涉水橋涵基礎及隧道邊仰坡等關鍵點位，保障結構設施安全運行。紹興管理中心嚴格執行“1337”應急指揮機制，完善《汛期防御手冊》；寧波管理中心依托省級“1833”聯合指揮體系，針對改擴建施工路段建立多方聯巡機制；湖州管理中心將Ⅰ級橋隧巡查頻次加密至每日兩次，對4處高邊坡實施動態監測；麗水管理中心建立動態風險清單，按氣象預警分級巡查，完成106處InSAR重點區現場復核；衢州管理中心組織注冊安全工程師分6組開展全線徒步排查，緊盯9處重點風險點位；嵊新公司針對高邊坡、高路堤、橋涵隧道及拓寬項目重點區域開展專項排查，及時清淤、修復排水設施，建立隱患臺賬，嚴格閉環管理。

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科技賦能、精準防控，提升智慧應急能力

公司充分運用數字化手段提升風險感知與處置效能。舟山管理中心依托橋梁結構監測與防撞系統，結合無人機、遙感技術開展隱患排查，實時掌握跨海大橋運行狀態；寧波管理中心配備應急指揮車、無人機、智慧頭盔、高清布控球等智能感知終端，實現重點路段運行監測“零延遲”；湖州管理中心與氣象部門建立會商機制，精準獲取交通氣象專報；金華管理中心對4處重點點位實施自動化監測預警，保障結構物安全穩定；溫州管理中心完善“一圖六表”體系，更新防汛“三張清單”，持續排查船舶碰撞橋梁安全風險；永藍公司依托GNSS監測系統，對K2291+700邊坡實施實時數據跟蹤，確保邊坡狀態動態可感、險情早預警早處置。

湖州管理中心利用無人機進行邊坡巡檢 陳忠良攝

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足量預置、實戰備戰，強化應急協同

公司依托標準化應急物資儲備點，按照“重點路段重點布防”原則，足額配置防汛沙袋、擋水板、排水設備、應急照明及衛星通信等特種裝備，大型排水泵車、裝載機、吊車、電源車等關鍵設備均已全面維保測試。

工作人員給水馬注水 謝雁琴攝

暴雨天的收費站入口管控 郭丹攝

在機制與隊伍建設方面，杭州北管理中心開展汛期安全生產重大風險隱患排查整治及節假日提級管控專題培訓，持續強化預警叫應機制；嘉興管理中心嚴格執行領導帶班制度，完成全線排水設施與橋涵通道檢查疏通，新灌注防汛沙袋1500個并配發至基層站點，確保應急物資隨時可用。

在應急力量協同方面，湖州管理中心建成37個標準化物資儲備點；寧波管理中心配備3臺大型排水車，總排水能力達9500立方米/小時，并組建十人“三防”專業應急隊伍；舟山管理中心聯合甬舟復線指揮部、消防等力量建立聯動機制；麗水管理中心應急力量達822人，儲備了足量的搶險物資；溫州管理中心嚴格落實專人24小時值班制度，并將防汛責任人納入屬地防災體系，確保預警叫應高效運轉。

當前，全省已進入主汛期，防汛工作進入最緊要關頭。公司將繼續落實集團公司及各級主管部門工作要求，持續強化汛期風險隱患動態管控，加密路網巡查監測，細化“一路一策”交通管控方案，深化“一路多方”聯勤聯動機制，組織開展針對性應急演練，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。同時，公司也將以高度的政治責任感和使命感，以“時時放心不下”的責任意識和“事事心中有底”的行動力，全力以赴打贏2026年防汛攻堅戰，為司乘平安出行筑牢堅實的安全屏障。