北京
記者問他這場生死戰有沒有壓力。他說"沒有"。
追問之下才漏了底——"有，2016年搶七"。
一句話，暴露了兩套生存算法
盧指導的履歷很怪：球員時代角色球員，教練生涯卻專打高端局。
2016年總決賽1-3落后翻盤勇士，那是NBA歷史級逆轉。九年后的今天，普通季后賽已觸發不了他的壓力閾值。
這不是傲慢，是認知資源的重新定價。
壓力閾值如何被"錨定"
行為經濟學里有個概念叫"錨定效應"——人對事物的判斷，會被第一次接觸的關鍵數值鎖定。
盧的錨定點是"歷史級逆轉"。此后所有比賽，自動被歸類為"低于2016年"或"接近2016年"。
普通教練的焦慮曲線隨比賽重要性線性上升。盧的曲線在2016年后被壓平，直到觸及那個錨點才會陡升。
這對普通人有什么啟發
不是讓你去經歷一次史詩級失敗。關鍵是識別自己的"錨定事件"——
哪次危機讓你發現，之前的恐懼其實被高估了？
找到它，你就有了校準后續決策的基準線。
盧沒說的是：2016年之后，他帶快船三次1-3被逆轉。壓力閾值高，不代表免疫失敗。
錨定效應的副作用，是可能低估新情境的獨特性。
判斷：盧的"2016標準"是高效的心理節能策略，但需配合持續更新錨點的機制。對科技從業者來說，你的"2016"是哪年？
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