北京
「我們很愛這兩部劇，但CBS的門檻就是高。」一位高管這樣解釋兩部劇集被砍的原因。聽起來像甩鍋？其實藏著電視臺的生存算法。
被砍的劇什么來頭
DMV和Watson，兩部劇都拿過不錯的口碑。Morris Chestnut（《Watson》主演）甚至被夸為「我合作過最棒的一號男主」。
但CBS的續訂邏輯不看這些。它的黃金檔劇集收視率中位數常年壓在同行頭頂，一部劇「還不錯」等于「不及格」。
電視臺的殘酷公式
流媒體時代，傳統電視臺的容錯空間在收縮。CBS的策略很直白：要么爆款，要么棄牌。沒有中間地帶養「口碑劇」。
這解釋了為什么好演員+好制作依然出局。成本結構不允許。
一個行業的縮影
高管那句「high bar」翻譯成商業語言，是「我們的廣告位按頭部收視率定價，腰部內容直接虧損」。
當Netflix可以用全球訂閱攤薄風險，CBS只能靠單個劇集的即時廣告回報做決定。同樣的內容質量，在不同商業模式下命運截然不同。
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