【安全是管出來的】泊里公司：“嚴緊深細實”筑牢安全防線

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（來源：華陽新材料集團）

今年以來，泊里公司以集團“11139”安全工作思路為引領，堅持“嚴、緊、深、細、實”的工作作風，全面推進安全生產各項工作，為礦井順利實現全年任務目標筑牢安全屏障。

堅定一個理念不動搖。公司堅持樹牢“安全是管出來的”理念，將“嚴管厚愛”融入安全管理各環節，集中整治安全意識不強、制度落實不力、監管責任不實、隱患排查不深、現場管理不細等問題。統籌發展和安全，把安全擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置，推動安全管理從管事故、管結果向管源頭、管過程轉變。嚴格執行“三管三必須”要求，壓實全鏈條安全責任，形成常抓常管、嚴抓嚴管的工作格局，讓“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”成為全員共識。

堅持一條路徑不偏移。公司始終將安全生產標準化達標創建作為安全管理的核心路徑，以二級動態達標為目標，制定科學翔實的工作方案和考核獎懲機制，做到標準規范清晰、責任分工明確、達標計劃具體、推進措施有力。持續開展新版《煤礦安全規程》培訓學習，確保全員學規程、懂規程、用規程、守規程。同時，以崗位作業流程標準為抓手，修訂完善全員崗位清單“明白卡”，做到“一崗一卡、人人熟知、事事對照”，開展崗位操作達標考核，通過領導干部帶班抽查、專項小組每周督查等方式，倒逼全員上標準崗、干標準活。

抓好一項重點不松勁。公司聚焦安全生產治本攻堅三年行動，以“消除存量、遏制增量、形成機制”為目標，細化時間表、路線圖和責任人，推動各項任務與重點工作同步推進、上下聯動。嚴格落實“1+4+1+N”風險辨識模式，由主要負責人牽頭組織年度辨識，分管領導親自開展專項辨識，建立風險清單并實現數智化管理。每月由公司主要負責人組織“拉網式”大檢查，嚴格按照“五落實”要求對隱患閉環銷號，對屢查屢犯問題加倍考核。同時，健全群眾性風險隱患舉報獎勵機制，設立專項資金重獎隱患舉報人，形成群防群治的良好氛圍。

健全三大體系不缺位。公司著力健全安全、技術、文化三大責任體系。安全責任體系方面，細化各層級管理職責，季度開展履職考核，嚴格獎優罰劣。技術責任體系方面，強化以總工程師為核心的技術團隊建設，明確技術人員職責權限，建立重大技術方案終身負責制；每周跟蹤規程措施現場執行情況，杜絕措施與現場“兩張皮”，為安全生產提供堅實技術支撐。文化責任體系方面，發揮黨政工團齊抓共管優勢，落實“第一議題”制度，將安全生產納入黨建考核；推行“案例警示+技能充電+心理賦能”培訓模式，常態化開展事故案例警示教育，每周組織不少于2次案例學習，每季度開展專題考試，筑牢職工思想防線。

緊盯九項重點工作不松懈。重大災害防范方面，嚴控瓦斯、水害、防滅火、頂板風險，落實“三區聯動”瓦斯治理、“三專兩探一撤”水害防治等措施，杜絕各類災害事故。重點、薄弱及非常規作業管理方面，強化流程管控與現場確認，嚴格非常規作業審批，開展外委隊伍專項整治，做好關鍵特殊時期安全值守。安全、裝備和技術投入方面，規范安全費用提取使用，推進智能化礦井建設和工藝裝備升級，提升安全保障能力。依法合規管理方面，加強安全法治培訓，深化“打非治違”，規范證照管理，杜絕事故瞞報遲報。關鍵環節管控方面，加強機電設備、提升運輸、綜合防塵等管理，落實民爆、消防、地面工程及道路交通安全要求。安全監督檢查方面，采取“四不兩直”方式排查隱患，深化反“三違”，加強安監隊伍建設。班組安全建設方面，健全班組長管理機制，優化班組安全活動，鼓勵安全小改小革。干部作風建設方面，提升干部履職能力，強化作風督查，深入一線跟班調研。應急救援體系建設方面，加強應急隊伍建設和物資保障，規范應急預案管理，強化自救器使用管控，提升應急處置能力。