聚焦“三類人”丨張宗勇：既是技術尖兵，也是標準衛士

鄒磊

在陽城煤礦，提起掘進攻堅隊的主管技術員張宗勇，大家都會豎起大拇指。他從一名普通煤礦工人成長為敢打硬仗、善解難題的“技術尖兵”，始終堅守在掘進一線，用過硬的技術和嚴謹的標準守護著安全生產的“生命線”。他所負責的工程屢創佳績，參與的山東省首臺復雜地質TBM“濟寧能源攻堅”號創下月進尺470米的行業標桿紀錄。而他本人，也憑借出色的技術管理和創新突破，被評為集團十佳技術員。

實戰攻堅，他是技術落地的“破局者”

“技術標準不是掛在墻上的，必須落到現場每一道工序里。”這是張宗勇常說的話。他堅持多跑迎頭、多下現場，虛心向跟班區長、班長和一線工友請教，讓規程措施既科學嚴謹，又貼合實際、簡便可行。他杜絕做標準的“復讀機”，而是做現場技術的“破局者”。

在C1305充填工作面，他創新提出厚煤層分層開采、一次充填的高效支護方式，成功實現8.3米巷幫穩定支護，上分層日進尺穩定達12米，下分層達14米，顯著提升工效。在2303切眼下山擴幫工程中，面對綜掘機退機困難、鏟板飄移、頂板控制三大技術瓶頸，他創造性采用綜掘回剝工藝，突破傳統炮掘局限，工程提前45天竣工。在C1305軌順施工中，他主導應用皮帶自主拐彎裝置，通過壓輪、靠輪等糾偏設計，在全礦首次實現帶式輸送機連續三次7°右向轉彎后，再度完成23°急彎鋪設，開創了單部皮帶多彎連續出煤的新模式。在-650南主要回風大巷掘進任務中，他參與TBM“濟寧能源攻堅”號施工，通過支護、工序與設計系統優化，突破軟巖破碎地層智能掘進關鍵技術瓶頸，創下月進尺470米的行業標桿紀錄。

一次次“硬仗”打下來，張宗勇用行動詮釋了“技術就是戰斗力”。他總說：“再好的安全設計，落不了地就是一紙空文。”正是這份對技術落地的執著，為掘進施工筑起了堅實的技術屏障。

精培嚴考，他是標準執行的“守護者”

一名優秀的技術員，不僅要會制定標準，更要讓標準入腦入心、執行到位。張宗勇深諳此道。他創新班前會教育模式，推行“上講臺”互動培訓，摒棄傳統的灌輸式講解，結合現場案例開展“微課堂”。他把“錨桿排距1.1m+0.9m與均1m力學對比”、炮眼布置優化、單軌吊吊梁施工標準等專業知識，用通俗易懂的方式講清楚、講明白，讓職工不僅知道“怎么做”，更理解“為什么這么做”，從而自覺按標準干活。

在驗收考核上，他緊抓關鍵環節，建立剛性考核機制，制定剛性的驗收考核標準，對“未拉尺就支護”“未看線就截割”“未校核就敷設”等不按標準施工的行為堅決考核，從源頭把控工程質量。他常說：“差一毫米都不行，今天放過一個隱患，明天就可能釀成大事故。”正是這種近乎執拗的認真，讓每一次作業都經得起檢查、守得住安全。

他不僅管“事”，更重“人”。張宗勇堅信，全員技術素養的提升才是安全的根本保障。他利用工余時間組織技術研討，毫無保留地分享自己的經驗和創新成果，鼓勵班組成員多思考、多改進。在他的帶動下，掘進攻堅隊形成了“學標準、用標準、守標準”的濃厚氛圍。

扎根一線，他是工友信賴的“技術后盾”

工作中，張宗勇是要求嚴格的“鐵面技術員”，在現場，他卻是有求必應的“技術后盾”。他將對礦山的熱愛延伸為對每一位工友安全的責任擔當。

每次規程措施制定前，他都要深入一線，與跟班區長、班長反復研討，充分傾聽現場聲音，優化那些“難執行、不實用”的環節。通過井下職工的反饋，他采用平頭阻尼的高強錨桿，減少雙帽預緊環節，讓單棵錨桿施工時間平均減少2分鐘；在連續調向巷道中優化運輸系統，既保障了施工安全，又實現了生產效率的提升。他說：“只有從現場來的技術，才能真正服務于現場；只有能解決實際問題的標準，才能讓大家愿意執行、自覺執行。”

每逢急難險重任務，他總是身先士卒，盯守在條件最艱苦的迎頭。這份不計得失的擔當，贏得了工友們的一致信賴。大家說：“有張技術員在，我們心里有底，干起活來踏實。”這種信任，轉化為了掘進攻堅隊一次次攻堅克難的強大戰斗力。

張宗勇，這位煤海深處的青年技術員，用實戰詮釋技術的價值，用精培嚴考守護標準，用扎根一線的初心凝聚團隊的力量，在平凡的崗位上書寫著不平凡的“技術先鋒”故事，為礦井的高質量發展注入了澎湃而堅實的技術力量。

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