從滯銷盤到區域標桿 遠洋建管獲委托方授予“最佳戰友”

來源：市場資訊

　　近日在石家莊，一座沉甸甸的獎杯送到遠洋集團旗下代建平臺——遠洋建管團隊手中。遠洋建管憑借在朗園項目代銷過程中的突出表現，被委托方河北茂潤房地產開發有限公司授予“最佳戰友”榮譽稱號。

　　在地產行業進入深度競爭的今天，這四個字背后，不僅僅是簡單的合作，更是一場關于“困境項目反轉”的實戰教科書，是雙方深度協同、專業共創的最好見證。

　　臨危受命：破解“三大困境”的逆襲戰

　　遠洋建管進場之初，遠洋·朗園（原茂潤·海棠苑）正面臨著本地項目常見的困擾：

　　信任紅利消失：品牌知名度受限，購房者持幣觀望，客戶信任度缺失。

　　產品定位錯位：原有產品邏輯模糊，區域內的改善客群對此并不買單。

　　營銷陷入僵局：體系薄弱導致到訪量長期低迷，項目去化困難。

　　面對這塊“硬骨頭”，遠洋建管全維度輸出專業能力，為項目量身定制了一套蝶變方案。

　　核心打法：全鏈條賦能，讓項目“活”起來

　　01 品牌背書：打破區域局限，實現全城溢價

　　依托遠洋集團30余年積累的豐富經驗和深耕石家莊近10年的良好口碑，遠洋建管進場后迅速實現品牌價值兌現。

　　身份升級：引入遠洋品牌后，項目成功擺脫“本地盤”局限，市場關注度從西南片區迅速擴散至全石家莊。

　　精準溢價：錨定改善需求，植入《遠洋健康建筑體系》，在提升客戶信任度的同時，顯著拉升了項目的溢價水平。

　　口碑聯動：調動石家莊本地已交付標桿項目（如遠洋晟庭、遠洋安聯萬和學府等）的客戶資源與口碑效應，打破獲客瓶頸。

　　02 產品重塑：從居住空間到生活主場

　　遠洋建管深知，打動改善客群的永遠是硬核品質，為此對項目進行了全方位的整容式升級：

　　園林生態重構：利用55米樓間距，打造“七園三景”五重園林。 堅持“全冠移植”，讓業主入住即享成熟園林。

　　空間功能升級：堅定執行人車分流，增設了匹克球場、環形跑道及全齡兒童樂園，讓社區充滿煙火氣。

　　公區對標高端：對入戶大堂、路面鋪裝等細節進行對標高端住宅的系統升級，筑牢品質根基。

　　建立鄰里社群：結合全適齡社區空間，開展多樣化社群活動，建立“37°鄰里社群”，構建溫暖互助的鄰里生態，通過線上社群與線下活動雙軌并行，搭建業主情感交流平臺。定期組織親子手作、運動賽事、公益市集等多元化活動，打破現代生活的社交壁壘，讓陌生鄰居轉化為知己好友。

　　03 營銷激活：專業標準化，跑出去化加速度

　　針對營銷體系的薄弱，遠洋建管植入了成熟的案場管理標準：

　　全周期精準策劃：從品牌發聲到節點造勢，通過新媒體矩陣與圈層活動，精準觸達目標客群，將“滯銷盤”運營成“區域熱盤”。

　　標準化轉化提升：通過專業的銷售培訓與標準化服務流程，不僅提升了團隊業務能力，更優化了購房體驗，帶動了高轉介紹率。

　　真正的“最佳戰友”在于價值創造

　　在遠洋建管看來，代建不是簡單的指令執行，而是“項目醫生”般的精準診斷和價值挖掘。

　　從項目啟動到高效推進，遠洋建管團隊主動靠前，與茂潤團隊形成了“目標一致、責任共擔、成果共享”的合作格局。這份“最佳戰友”的榮譽既是激勵，更是遠洋建管對每一位委托方的鄭重承諾。