阿迪達斯的3D打印鞋，背后是重塑的工作流

約在三年前，阿迪達斯開始推動創新和創意部門的深度協作，這種管理流程變革對產品開發帶來持續性影響。4月10日，阿迪達斯在上海首次向全球系統性呈現其CLIMACOOL清風透氣科技平臺，展示搭載這一科技的最新CLIMACOOL風巢鞋、服裝產品等。它們正是阿迪達斯創新和創意兩個部門協同的成果。

CLIMACOOL是阿迪達斯在2002年提出的概念，自誕生之初便專注于提升產品透氣性能。2024年，阿迪達斯推出了市場上首款可實現規模化生產的3D打印鞋——第一代CLIMACOOL風巢鞋。此次推出的新一代CLIMACOOL風巢鞋在技術上實現了升級，采用新型UV固化聚合物材料，整體重量較上一代減輕約15%。結合3D打印晶格結構與人機工學設計，新款鞋體結構有效優化了空氣流動路徑，使鞋在動態運動中持續進行空氣交換。

支撐CLIMACOOL風巢鞋落地的是阿迪達斯內部提出的Project R.A.P.（Radical Athlete Perception，極致運動員感知）產品開發平臺。該平臺以增材制造為基礎，結合運動項目特點與運動員數據進行定制化開發，目前已應用于籃球、足球、美式橄欖球等領域。

在新品發布的活動現場，阿迪達斯全球創新部門高級副總裁Marc Makowski與全球創意部門高級副總裁Nic Galway共同登臺。這兩位高管，一位代表“科技”，一位代表“美學”。兩人同時出現是更值得關注的信號。

過去，運動鞋服市場似乎總有兩股力量在相互角力：專業運動與運動時尚。專業意味著功能，但總給人感覺不夠時髦；時尚意味著顏值，但似乎總讓人懷疑其專業性。

阿迪達斯試圖打破這種區隔。

過去，阿迪達斯的設計與技術團隊是“分離”的，工作流程呈線性。但在大約三年前，阿迪達斯推動了兩個部門的深度協作。

“一開始確實讓人感到不適，”Nic Galway說，“但現在，我們不再局限于討論CD還是I，而是聚焦CD與I如何共同塑造發展方向與創新動能。”CD是創意方向（Creative Direction），I是創新（Innovation）。

在傳統工作流程中，一款產品由一位負責人主導，流程中的部門與部門之間線性化推進工作，較少有深度的協同。而阿迪達斯的新模式要求既要有技術上的革新，也要保證審美在線。因此，阿迪達斯直接拆掉了部門之間的墻。上述Project R.A.P.產品開發平臺正是工作流重塑之后的產物之一。

Marc Makowski談到，創意人才和工程師都是特定的專業人才，他們對自己的工作都極為自豪，這意味著他們往往傾向于“不合作”，試圖保持各自陣營的獨立性。但當他們聚在一起時，就會產生不一樣的影響力。比如設計團隊的改動會遭到技術團隊的質疑，這種摩擦有時又會帶來意外之喜，設計團隊的某些改動反而促進了性能提升。

Marc Makowski表示：“我們追求的并非絕對正確，而是如何通過集體協作實現共同進步。”

Project R.A.P.會根據運動員數據進行產品的定制化開發。阿迪達斯發現，競技體育不僅是運動員技術層面的較量，還有感知、心理層面，而這些并不是在實驗室的“無菌”環境下能夠進行的參數測量。Marc Makowski說，尤其是在精英表現中，一個絕對關鍵的要素就是信心。

阿迪達斯曾深度訪談世界頂尖馬拉松選手薩巴斯蒂安·薩維的教練，回顧薩巴斯蒂安·薩維職業生涯首場馬拉松賽事。30公里處，他在落后約10秒的情況下跟跑兩公里，隨后強勢反超，最終以2:02:05奪冠。賽后教練詢問原因，他說：“你告訴我我能跑2小時02分，我知道其他人跑不到。”

Marc Makowski說：“他就是憑著這份自信，堅信自己最終會比其他人跑得更快。”

Marc Makowski進而表示，阿迪達斯所做的一切努力，都是為了確保運動員站在起跑線時能夠擁有最大信心，這份信心既來自可量化評估的客觀要素，也來自感知或直覺判斷的情感層面。這正是Project R.A.P.產品開發平臺的核心邏輯：不是基于實驗室內的標準化環境，而是基于現實中運動員個性化的真實需求。

阿迪達斯正在將適用于運動員群體的技術快速遷移到大眾市場。

“過去品牌可能會把某些東西保密太久，”Marc Makowski說，“但我們相信，今天的消費者渴望實時互動，希望盡早獲取創新成果與前沿思維。因為如果等待太久——這些消費者是在純數字時代長大的，他們早已不適應傳統的產品打造方式，他們的期望是參與到我們的創新過程中來。”

Marc Makowski強調：“把一個項目捂上18到24個月再推出毫無意義。我們現在更強調實時測試、快速落地。”

（作者 葉心冉）

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葉心冉

記者 關注華東地區上市公司，重點在消費、制造領域，善于捕捉熱點，追蹤有趣之事。新聞線索聯系郵箱：yexinran@eeo.com.cn。