健博會紀實｜后記：一個社會的文明程度，藏在它如何安頓衰老、如何面對告別之中

四月的武漢，第八屆世界大健康博覽會剛剛落幕。八年來，這個從武漢起步的展會，已累計吸引海內外參展企業(yè)7700余家，簽約金額超6200億元。但比數字更值得記錄的，是我在三天、五場媒體群訪中聽到的那些故事——它們關于衰老、關于疾病、關于死亡，也關于尊嚴、創(chuàng)新和希望。

從泰康之家·楚園康復醫(yī)院的安寧療護病房，到光谷會展中心三層會議廳里關于“養(yǎng)醫(yī)融合”的數據發(fā)布，再到主論壇上企業(yè)家們對“AI+大健康”的集體擁抱——一幅正在發(fā)生的圖景徐徐展開：中國的大健康產業(yè)，正在從“治病”的邏輯，轉向“管人”的邏輯。而這一轉向的最前沿，恰恰是養(yǎng)老。

而這一切的起點，要追溯到八年前的那次楚商聚會。

緣起：一次聚會上拋出“健博會”構想

2018年底，武漢。一場楚商聚會，氣氛正熱。楚商聯合會會長、泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升突然拋出一個醞釀多時的想法：“有沒有可能，在湖北武漢辦一場世界級的大健康博覽會？”

當時在場的人回憶，這個提議并非一時興起。陳東升早已意識到，大健康產業(yè)將是繼房地產、互聯網之后最大的賽道，而湖北武漢擁有得天獨厚的醫(yī)療資源和產業(yè)基礎。楚商群體中，泰康、九州通、聯影、人福等企業(yè)已在大健康領域深耕多年。

從那時起，“健博會”從一場聚會上的提議，變成了楚商集體行動的號角。2019年，首屆世界大健康博覽會在武漢啟幕，此后每年一屆，從未中斷。即使在特殊時期，也通過線上線下結合的方式堅持舉辦。到今年已是第八屆，成為湖北大健康產業(yè)對外開放的亮麗名片，也是中國大健康領域最具影響力的盛會之一。

站在2026年的會場回望，當初的那個“想法”，已經長成了一片森林。

醫(yī)養(yǎng)?養(yǎng)醫(yī)：一字之差的觀念升級

在泰康之家的媒體見面會上，首席執(zhí)行官邱建偉感謝大家關注到了這一變化——過去我們講“醫(yī)養(yǎng)融合”，現在叫“養(yǎng)醫(yī)融合”。而聽完兩位一線老年科主任的講述，我們更深刻地理解了這一字之差的分量。

樊瑾，原301醫(yī)院老年急診科主任，如今在泰康燕園康復醫(yī)院。

蔣雯，原武漢市第三醫(yī)院老年科主任，現在上海申園康復醫(yī)院。

如今，她們每天面對的是平均年齡83歲的社區(qū)長輩，處理的是高血壓、糖尿病、房顫、跌倒、認知衰退……這些關乎千萬家庭幸福的日常。

她們說，在泰康之家，老人在哪里，醫(yī)療就要出現在哪里——不是病人找醫(yī)生，而是醫(yī)生融入老人生活的每一個場景。

這種“養(yǎng)醫(yī)融合”的效果，被一組數據定格：在70-90歲年齡段，泰康居民預期壽命較社會同齡人群長3-5歲；慢病管理達標率（糖尿病糖化血紅蛋白）69.2%，高于日本、德國等國家。數據不會說謊——當你把醫(yī)療從“救火”變成“防火”，從“對癥”變成“對人”，老年人確實可以更健康、更長壽。

安寧療護：讓告別更有尊嚴

4月8日上午，我們走進泰康之家·楚園康復醫(yī)院安寧療護媒體交流會。這是整個健博會最安靜、也最讓人動容的一場。

路桂軍主任，國內安寧療護領域的知名專家，用他特有的方式開場：“2025年中國死亡人數超1100萬，能有機會接觸安寧療護的只有約60萬。這件事，現在不做，將來我們走向那個階段，就可能留下遺憾。”

他引用過一項國際比較研究，指出我國安寧療護服務供給與需求之間仍有較大差距。這番話說得平靜，卻讓在場的人久久沉默。

但更讓我們記住的，是一個普通患者對安寧療護的理解：“我要把哀傷留在一個家人不常來的地方。”路主任回應：“你可以把愛留在一個可以常來的地方。只要你一直愛，我們便一直在。”

泰康在安寧療護上的探索，五年、10城、11個機構、收治近4000名患者，70%來自社會。所有病房均為單間，房費日均不到500元。這不是一門追求高利潤的生意，但正如華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院腫瘤科教授于世英所說：“生命有始有終，我們愿每一位都能善始善終。”

在長壽時代，我們談論“健康老齡化”時，往往回避終點。但安寧療護的實踐提醒我們：一個社會的文明程度，不僅體現在如何對待新生，也體現在如何對待告別。

齒險結合：被低估的“預防”力量

4月9日上午，另一場關于泰康口腔的見面會，給了我們一個意外視角。

口腔健康與全身健康的關系，很多人聽過卻忽略。泰康口腔CEO陳宏華給出一個數據：“好牙一生”齒科保險年銷售近2萬件，累計5萬客戶。這個產品鼓勵年度潔牙和檢查，從機制上推動“預防大于治療”。

更讓我感興趣的是，泰康口腔首席專家徐欣教授——在公立醫(yī)院深耕40年后，于今年1月加入泰康。她說：“董事長說這個行業(yè)是‘長坡厚雪’。長坡，要長期養(yǎng)；厚雪，要慢慢積。”

她正在做的，是在民營口腔機構里搭建學科建設、人才培養(yǎng)、質量控制體系——這在傳統(tǒng)民營連鎖中是稀缺品。而泰康口腔近120家門店，約1/3客戶來自泰康保險客戶，形成了獨特的“保險+醫(yī)療”閉環(huán)。

這讓我意識到：真正的“預防”，不是口號，而是靠產品設計、支付機制和專業(yè)體系共同支撐起來的。

AI大潮下的健康產業(yè)：從“+AI”到“AI+”

健博會主論壇上，“大健康+AI”成為絕對熱詞。

國藥太極董事長俞敏說：“零零后是AI原住民，我們如果沒跟上，就可能被時代落下。”修正藥業(yè)二代修遠展示了AI手表、AI戒指；東軟總裁蓋龍佳提出“AI正在賦能中國醫(yī)療健康的眾多場景”；九州通劉長云則分享了從數字化到智能化的轉型路徑——十大平臺、九大智能體，目標三到五年完成智能化轉型。

飛書消費行業(yè)AI專家杰森的一個觀點讓我印象深刻：“2026年將是企業(yè)數字員工的元年。未來每個管理者都可能擁有自己的數字員工團隊。”

而在泰康之家的智慧養(yǎng)老實踐中，小泰音箱、智能床墊、送餐機器人已經進入社區(qū)。泰康之家副總裁兼養(yǎng)老社區(qū)事業(yè)部總經理徐曉歡坦言：智慧化不是錦上添花，而是安全、品質、效率“金三角”的核心。

當然，技術迭代需要政策協同，否則再好的設備也難以充分發(fā)揮價值。

銀發(fā)經濟的“長坡厚雪”

健博會期間，我們聽到最多的四個字，除了“養(yǎng)醫(yī)融合”，就是“長坡厚雪”。

泰康口腔徐欣教授引用陳東升的話；勁牌總裁王楠波在演講中也強調“做少做小、做專做精、做好做久”。這似乎成了泰康系乃至整個楚商大健康板塊的集體信條。

但“長坡”并不意味著慢。泰康之家今年將新開6園4府，城市養(yǎng)聯體從北京、上海走向青島、杭州等；泰康口腔一季度已實現整體盈利；依瑞德在腦機接口領域拿下國家級創(chuàng)新成果……

銀發(fā)經濟，是重新理解衰老、重新設計服務、重新構建支付。長期護理保險的全面推行、“十五五”規(guī)劃的頂層設計，正在為這個賽道鋪路。

三天的健博會，真正讓我們久久回味的，不是那些宏大的戰(zhàn)略和亮眼的數據，而是一個個具體的人：

那位拉繩報警后一小時被送上手術臺、最終康復回社區(qū)的李阿姨；

那位在安寧療護病房里說“我要把愛留在一個可以常來的地方”的患者；

那位從301醫(yī)院退休、卻選擇在養(yǎng)老社區(qū)每天看40分鐘門診的樊瑾主任；

那位86歲房顫消融成功后專程來感謝醫(yī)生的老教授。

他們共同指向一個事實：中國式養(yǎng)老的“另一種可能”，正在被一點一點創(chuàng)造出來。

它是靠觀念的開放、技術的賦能、政策的托底，以及無數一線從業(yè)者的耐心與初心。

而這一切的起點，不過是八年前一次聚會上，一個人的一個“想法”。如今，那個想法已經長成了一片森林，并且還在生長。

2026健博會結束了，但“長坡”上的雪，還在慢慢積累。