瑞典三世紀(jì)反華之謎：85%民眾為何仇視中國？

宜家、H&M、沃爾沃這些瑞典品牌在中國市場年年豐收，但翻開皮尤研究中心的民調(diào)，瑞典人對中國的負(fù)面態(tài)度卻總是在歐洲同行中領(lǐng)跑，2020年一度突破85%，到了2026年也沒有掉下“反華天花板”。

瑞典身在歐洲北部，地緣上和中國一點(diǎn)不挨，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系卻很深，商業(yè)頭腦精明得很，為何到了輿論和民情層面，這股抵觸勁頭卻年復(fù)一年越來越濃？

瑞典這種冷熱反差拉到極致的中國態(tài)度，到底從哪來？誰在給這些情緒添柴加火？這股極端排外的風(fēng)還會往哪吹？

當(dāng)上世紀(jì)中瑞建交之初，表面上瑞典成了第一個承認(rèn)新中國的西方國家，但檔案資料顯示，這份突破更多是基于現(xiàn)實(shí)利益和傳教傳統(tǒng)，而不是平等交流的真心。

對中國的姿態(tài)從一開始就是居高臨下——想做生意，又忍不住想當(dāng)教頭。當(dāng)中國強(qiáng)勢追求對等關(guān)系，“教師爺”夢碎，心結(jié)一下子就結(jié)實(shí)了。

瑞典政客懂得經(jīng)濟(jì)讓步?jīng)]法爭籌碼，反華表態(tài)卻是最廉價的“門票”，北約擴(kuò)容需要小國投名狀，中國成了最安全的靶子。

每次對外關(guān)閉合作項(xiàng)目，媒體緊跟政治風(fēng)向營造“中國威脅”的氛圍，進(jìn)一步釋放“身份認(rèn)同”，穩(wěn)住國內(nèi)支持盤。

瑞典也明白，真正需要承擔(dān)損失的是企業(yè)和地方利益，而那部分對全國頂層影響有限。政客算清了賬本，外部“站隊(duì)”反華，內(nèi)部照常做生意，成了最省力的“平衡術(shù)”。

瑞典2026年的社會壓力并不小。近年來中東難民持續(xù)涌入，大城市治安、就業(yè)、福利體系到處有裂痕。一部分民眾早已焦慮積壓，對政府不滿情緒增長。

政客和媒體抓住信息話語權(quán)，把一大波社會壓力轉(zhuǎn)向中國。無論是移民引發(fā)的問題，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，各類“外部干涉”“中國競爭”被當(dāng)作替罪羊。

輿論場里，中國被描述成遙不可及又容易甩鍋的假想敵，不像俄羅斯敢于硬碰硬，中國企業(yè)和人在瑞典又大都保持低調(diào)，所以成了理想轉(zhuǎn)移矛盾的擋箭牌。

哪怕中國使館多次提出正式抗議，這類節(jié)目也被反復(fù)推上熱搜，極大放大了社會的負(fù)面情緒。中國相關(guān)話題已經(jīng)成為瑞典媒體兜售流量和情緒的熱門門道。

在瑞典，做反華表面功夫比真解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、融入難民要容易很多。政客不用主動耗費(fèi)行政資源，不必提出復(fù)雜改革方案，對外多說兩句“價值觀”，對內(nèi)就能安撫部分選民，還方便在美國利益圈里博得安全感。

這種低成本、快收益的反華產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)則是用民族幻象掩蓋內(nèi)部緊張，收獲短平快的政治資本。一旦輿論陷入信息繭房，長期對中國的片面負(fù)面認(rèn)知就像病毒一樣“自我復(fù)制”。

但瑞典做得越多，實(shí)際長期代價也更高。一旦中國企業(yè)收縮訂單、消費(fèi)鏈搬場，瑞典本國就業(yè)和創(chuàng)新壓力就會立刻顯現(xiàn)。

搞政治牌收獲短期表揚(yáng)，吃虧的卻是制造業(yè)和年輕一代的機(jī)會，拉長時間就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)年上的反華大船其實(shí)在把自己推向孤島。

中國的崛起不靠瑞典點(diǎn)贊，也不需要特殊許可。只要中國堅(jiān)持開放、合作、對等原則，那些反復(fù)借題發(fā)揮的“冷淡盟友”，遲早得面對全球競爭的真正考核。

站在中國角度，一國對中國的態(tài)度不能由一時民調(diào)或噪音定義，穩(wěn)定信心、淡定理性才是長遠(yuǎn)策略。國際社會本就多元復(fù)雜，中國做好自己，迎來真正理性的交流，那股偏見的風(fēng)，總有趴窩的一天。