國內套現7個億后，她露出了身后的美國國旗，整個家族共套現20億

17萬個賬戶盯著K線，卻沒看到背后的“抽水管”

2024年一季度的某個交易日收盤后，有17萬多個股東，同時刷新著同一只股票的持倉頁面。屏幕上是一片綠色，但那不是希望的綠，而是虧損的綠。

從歷史最高點算起，這只股票的價格已經被砍掉了一半還多，很多人心里還抱著幻想：再等等，也許會反彈，也許會解套。

可他們不知道，自己守著的并不是一家“暫時遇到困難的公司”，而是一臺被人用過十多年的“提款機”。

這家公司，就是當年頂著“民族實業”“行業龍頭”“家族奮斗史”光環，在深圳證券交易所上市的鴻博股份。

從2011年到2021年，整整十年時間，這家公司背后的尤姓家族，七口人輪番上陣，通過減持、協議轉讓、大宗交易等方式，一點一點把錢從上市公司里掏走。

保守算，套現超過20億元；按不同口徑算，甚至能到30多億元，其中尤麗娟一個人，就拿走了7億多。

這些錢是怎么來的？不是公司分紅，不是經營現金流暴增，而是股價被一次次“抬高”之后，在高位被慢慢賣給市場，散戶買進去的那一刻，其實就成了接盤者。

最諷刺的是，當這些普通投資者還在討論“要不要割肉”“還能不能回本”的時候，那些早已完成套現的人，已經在海外開始了新生活。

你在K線圖里等奇跡，對方已經在大洋彼岸喝咖啡了，而要把一家上市公司長期當成提款機，并不是拍腦袋就能做到的事，這背后，是一整套設計精密、持續十年的資本操作。

要看懂這一切，得先回到最初，看看這家公司是怎么被牢牢控制在一家人手里。

從“實業報國”到高位減持，一場十年的合法套現

2008年，鴻博股份上市時，尤家七口人合計持有公司70%以上的股份，這個比例意味著什么？簡單說就是：公司怎么走、錢怎么花、項目怎么上，基本都由這一家說了算。

董事會繞不開他們，重大決策也繞不開他們，尤家的起點并不“骯臟”，老爺子尤玉仙是抗美援朝退伍軍人，1999年和女兒尤麗娟在福州郊區辦起印刷廠，砸錢買日本設備。

2000年，他們接下人口普查印刷大單，后來又成為體彩、福彩的重要承印商，一步步做到行業前列。

上市那一年，老爺子留下那句被反復引用的話：“實業報國，比命都重。，問題出在上市之后，2011年開始，尤家啟動了長期減持。

每一次操作，都不急不躁，套路也很清晰：先放利好，拉預期；股價一漲，就減一點，不是一次賣光，而是分批、分人、分時間慢慢來。

2017年那次最典型，公司高調宣布要投入14億元，轉型手游和5G通信。市場情緒瞬間被點燃，股價上漲，成交量放大。

但結果大家都看到了——項目全面失敗，錢沒了，債務卻留下了，這14億，更像是為高位減持制造的“煙霧”。

2019年，尤家玩了一次更高級的，通過協議轉讓，把14.26%的股份賣給毛偉，套現7.13億元。

表面看是“讓出控制權”，實際上又簽了一致行動協議，董事會話語權仍在手里，錢拿走了，控制權沒丟。

到2021年，尤家基本清倉，尤麗娟個人，2014年減持兩億多，2021年再套現1.5億，前后加起來七億多。

十年時間，家族從這家公司抽走了巨額現金，卻幾乎沒有為后續發展留下些什么，這不是違法操作，是標準的、合規的資本運作。

但問題在于：當公司主營業務下滑、行業被電子化沖擊時，他們選擇的不是扛風險，而是加速撤離。

接力式收割：從AI概念到17萬人的深套

2019年接手尤家股份的毛偉，在資本市場并不陌生。但真正讓散戶記住他的，是2022年的那一波“AI行情”。

那年8月，公司突然宣布要和英偉達合作，打造所謂“AI創新賦能中心”。消息一出，市場直接沸騰。

股價從6元多一路拉到45元，短時間漲了7倍，無數散戶沖進去，覺得自己終于踩中了AI風口。

可現實很快給了重擊，2023年4月，公司原本預告盈利，最終財報卻變成虧損五六千萬。股價瞬間崩塌，從高位一路向下。

那些在高點接盤的人，幾乎沒有反應時間，而毛偉呢？在股價高位，通過股權質押完成套現，隨后也移居海外。和尤家的結局，如出一轍。

于是，一場“接力賽”完成了閉環：第一棒，尤家，用十年時間慢慢抽血，套現二十多億，優雅退場。

第二棒，毛偉，用AI概念制造狂歡，在散戶最瘋狂的時候高位派發籌碼，然后抽身離去。

第三棒，永遠是市場里最后知道真相的普通投資者，到2024年一季度，公司還有17萬多名股東。

主營業務連年虧損，轉型失敗，股價腰斬。這些人，從最早相信“實業報國”，到后來相信“AI賦能”，一次次被故事打動，卻始終站在結賬的那一端。

尤麗娟曾在美國總統就職儀式上拍照，背景是巨大的美國國旗，配文寫著“新的開始”，那面旗幟，與老爺子的“實業報國”，形成了最刺眼的對照。

當套現者已經在大洋彼岸開始新生活，留下的，是17萬個賬戶里一片跳動的綠色數字，和一個再也等不到反轉的K線圖。

參考資料