【聚焦一線 提質增效】甘肅電投武威熱電公司：加強安全卓越班組進階建設，夯實安全管理根基

來源：市場資訊

（來源：甘肅電投集團）

走進甘肅電投武威熱電公司汽機廠房，安全標識清晰統一，工具在定置擺放區整齊排列，地面潔凈無油漬。設備巡檢記錄上，不僅有問題描述，還有原因分析、處理建議和閉環確認。這是武威熱電公司“安全卓越班組”建設成效的一個生動縮影。

自2025年安全審核以來，公司聚焦設備管控、技術監督、執行落地等薄弱環節，從制度筑基、現場提質、長效賦能多維發力，推動班組建設從達標、優秀向標桿、卓越進階，為公司安全管理持續賦能提效。

制度筑基，讓管理要求精準落地

“必須讓班組從被動執行者，轉變為主動管理者。”武威熱電公司對集團公司發布的安全管理精細化實施方案、“反三違、防三誤”專項行動等方案逐一進行“本土化解碼”，將其細化為班組更精準、可執行的“操作指南”。先后發布技術監督管理標準、設備管理標準等5項管理制度，及生產標準化實施方案、標準化建設工作計劃等7項工作方案，形成完備的制度支撐體系，從源頭上杜絕“一直這么干都沒事”的僥幸心理和習慣認知。同時，印發《關于持續推進安全卓越班組建設的通知》，明確建設目標、細化工作要求、制定任務分解表、限定完成時限，推動班組建設規范化、體系化推進。在此基礎上，縱深推進“兩票三制”效能提升、設備管理“四大標準”落地等重點工作，全面打通安全管理從制度到現場、從要求到執行的堵點難點，形成可視化的工作流程圖和檢查清單，推進人、機、環、管多維度安全管控水平提檔升級。

長效賦能，構建自我驅動機制

現場整治易，長效保持難。武威熱電公司給出了清晰答案：突出“一班組一特色”定位，構建“主動提升”的自我驅動管理體系。

設備技術部機檢班在實踐中總結出“三單三閉環”工作法。“三單”（問題清單、責任清單、整改清單）明確“改什么”“誰來改”“怎么改”的問題；“三閉環”確保問題整改、日常管控、績效提升全流程閉環。該工作法的核心在于“班組主導、全員共治”。班組成員輪值擔任“安全質量員”，輔以“一方違章、多方擔責”考核，推動現場環境保持、隱患排查、工具定置等實現數字化、自主化。

“現在發現問題，我們首先想的是‘怎么解決’，而不是‘該誰負責’。”機檢班班長王宗東的話，道出了自我驅動機制帶來的思想轉變。今年以來，公司汽機區域排查治理隱患55項，較去年同期下降68.75%，班組成員的風險辨識能力、規范作業水平得到顯著提升，長效管理成效逐步顯現。

現場提質，讓檢修現場成為“移動課堂”

“今天的工作任務是對1號機組高壓開關柜進行全面檢修，重點檢查斷路器、隔離開關接觸狀況，作業時必須注意安全距離不小于1.5米。”在檢修現場電檢班班長閆遵旭對照工作票布置任務，細致開展安全技術交底。

武威熱電公司把檢修現場打造成員工最好的“移動課堂”。只見老師傅們結合手中的檢修設備，從部件識別、隱患排查到維護要點，系統講解高壓開關柜、電纜線路的結構原理與安全風險防控要點。在閥門檢修作業區域，技術員一邊拆卸閥門部件，一邊向圍站在旁的青年員工傳授調試技巧。在一問一答、一練一教中，員工對設備原理、工藝標準和風險防范的理解更為透徹，技能根基不斷夯實。

目前，甘肅電投武威熱電公司正在籌備召開安全卓越班組建設推進會，并根據各班組建設情況推進“結對幫扶”建設活動，鼓勵班組開展小微創新、流程優化，努力讓“最小單元”迸發出“最大智慧”。（王菊霞）

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