重慶別尷尬 張雪別找補 奪冠高光恰好照進成渝的痛處

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（來源：沸點財經）

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原創 | 沸點財經

撰文 | 潘談

2023年，我寫過一篇《上海給成都上了一課》，熱度高到遭不住，最終這篇稿件被迫消失。

2026年，重慶創業者張雪攜自主研發機車，在世界頂級賽場以壓倒性優勢碾壓哈雷、雅馬哈等國際巨頭，兩度奪得全球冠軍。在接受采訪時“本土支持，一個子兒也沒有” 的直白回答，戳中了某些人的神經。

事后張雪不得不緊急“自殘式”找補：“我當時心里想的是，我沒有拿過政府的錢，然后要說實話，也想裝一下，你看我自己就能干這么酷的事情。”

筆者想說的是，在尷尬與找補之間都先別急！作為中國第四極的成渝雙城經濟圈，在發展新質生產力過程中，先正視營商環境不足，本土培育缺位的痛點，或許更有積極意義。

張雪賽車的崛起，是中國草根匠人依靠極致堅持實現技術突圍的典范，也是成渝本土培育體系缺位的典型樣本。

在全球超級摩托車賽事中，張雪研發的車型以顯著優勢擊敗國際一線品牌，實現了中國在高端大排量機車領域“從跟跑到領跑” 的突破。這樣一家具備全球競爭力、承載中國制造出海愿景的企業，在創業攻堅階段卻面臨著本土資本支持的完全空白。

從融資結構來看，張雪機車的發展資金幾乎全部來自外地資本：天使輪由北京機構獨家投資，A 輪則由浙江省創業投資集團聯合地方國資與上市公司投入 9000 萬元，投后估值迅速攀升。

反觀成渝本土，對這類“草根硬科技” 企業普遍存在三重認知偏見：

一是嫌 “小”，將高端機車歸為傳統產業，忽視其技術含量與全球競爭力；

二是怕 “虧”，本土資本風險偏好偏低，對高研發、暫未盈利的早期企業極度謹慎；

三是輕 “技”，更偏好規模大、見效快、易考核的招商項目，輕視長期研發、慢成長的本土團隊。

最終，重慶收獲了“世界冠軍” 的城市名片，而浙江資本則收獲了股權增值、產業協同與產業鏈主導權，甚至成了展現浙江投資的眼界與水平樣本。

事實上，對標浙江在營商環境與投資意識，恰是成渝本土培育缺位的本質差距。浙江的前瞻、包容、長期主義的營商環境與投資意識，是其能精準捕捉并培育張雪機車這類潛力企業的核心原因，更是區域新質生產力發展的關鍵密碼。

浙江的營商環境，核心是“政府有為、市場有效、資本有耐心”的閉環生態，徹底打破了地域與短期利益的束縛。

更關鍵的是，浙江自2023年推動數字浙江以來，就高度重視本土核心產業與歷史品牌的保護與培育，絕不輕易出讓本土特色產業主導權。始終堅持 “資本賦能本土、產業扎根本土”，實現區域產業可持續發展。

這種營商環境與投資意識，讓浙江既能培育出阿里巴巴、吉利汽車等行業巨頭，也能挖掘出張雪機車這類小眾硬核科技企業。

這兩年風光無限的杭州的六小龍，基本上都是本土培養與孵化的獨角獸，總估值初步統計已高達3000多億元。

這種既能守住本土特色產業根基，又能真正實現“本土種子本土育，本土企業本土強”，正是成渝地區最欠缺的核心能力。

事實上，張雪機車并非個案，成渝不僅有些科創企業被外地資本主導，本土核心歷史品牌也被外資全資收購，最終陷入“品牌流失、產業空心化” 的尷尬。

特斯聯：專注智慧城市操作系統，成渝地區首家AIoT 獨角獸，估值 210 億，已遞表港交所。成立近十年完成 9 輪融資、總額超 50 億元，投資方以光大控股、京東科技、IDG、商湯科技等外地機構為主，重慶本土資本僅少量后期跟投，持股比例極低，幾乎未參與早期培育。

易沖科技：易沖科技扎根成都九年，主營無線充電與電源管理芯片，全球市占率位居國內第一、全球前三，屬于典型“卡脖子” 環節突破型硬科技企業。但其融資全程由深滬資本主導，2025 年被上海上市公司晶豐明源以 32.83 億元全資收購，成都本土未能保留任何產業控制權。

原力靈機：重慶本土AI 機器人企業原力靈機，核心團隊來自國內頂級 AI 機構，成長迅速。其天使輪僅有少量渝資參與，A 輪與 A + 輪由蔚來資本、阿里巴巴獨家領投近 10 億元，外地資本掌控企業戰略方向，本土徹底喪失主導權。

水井坊：是成都最具歷史厚度的白酒品牌，擁有600 年窖池遺產，位列川酒 “六朵金花”，是四川酒業不可再生的核心文化資產與消費名片。然而，這一承載城市文脈的本土品牌，最終被外資全面收購。2013 年，帝亞吉歐完成對水井坊的全資控股，使其成為 A 股市場唯一一家外資全資控股的白酒上市公司。

被外資掌控后，水井坊長期陷入經營失序、戰略搖擺、文化脫節，十余年間頻繁更換總經理，業績頻繁虧損，完全未能發揮成都酒業腹地的產業優勢與消費帶動能力。

如今，作為中國酒業第一大省的省會，成都卻陷入無本土控股核心白酒品牌的尷尬境地，白酒這一強消費、強產業鏈、強文化產業的主導權徹底旁落，對本地消費提振、產業帶動、品牌傳承造成長期難以彌補的損失。

這些案例深刻說明：成渝在核心產業資產保護、本土品牌培育、產業生態長期運營上，存在嚴重意識缺失與機制短板。

前兩年，我分別剖析過成都根深蒂固的盆地意識與重慶由來已久的峽谷意識。今年造成成渝本土科創企業“養大被摘桃”、核心品牌 “守不住、做不強”、培育體系長期缺位的終極核心根源，正是如此。

成渝地域意識雖表現不同，但本質上還有保守、短視、重外輕內的思維桎梏，直接導致兩地對本土創新種子漠視、對長期價值忽視、對風險嘗試排斥，也與浙江的開放包容思維形成天壤之別。

成都地處四川盆地，自古物產豐饒、生活安逸，久而久之形成典型的盆地意識：長期以來視野局限于內部，缺乏全國與全球產業格局；排斥高風險、長周期的創新投入；做事求穩怕亂，習慣于按部就班，不愿培育未知潛力的本土初創企業。

這種意識投射到營商與創投領域，表現為本土資本與部門普遍“求穩怕虧”，只盯著短期可見收益，對早期硬科技、階段性虧損企業零容忍；寧愿將資源投向外地成熟項目，追求 “短平快” 招商政績，也不愿培育本土 “小而精” 的科創種子。

對水井坊這類核心消費品牌，缺乏長期戰略守護意識，最終導致核心資產外流。易沖科技、水井坊等接連被外部資本掌控，正是盆地意識封閉保守的直接體現。

重慶被大山峽谷環繞，形成獨特的峽谷意識：性格剛烈、實操導向強，但也伴隨視野狹隘、格局不足；注重本土圈層，對外來理念隱性排斥，卻對本土草根團隊缺乏包容；重當下產值、輕長期生態，缺乏系統性培育思維。

這種意識反映在企業培育中，便是對外來招商過度傾斜，對本土創業者視而不見；圈層資源封閉，產業鏈與資金難以流向初創團隊。張雪機車在重慶未獲分毫支持，最終依靠浙江資本突圍，正是峽谷意識視野狹隘、缺乏包容的真實寫照。

兩種意識殊途同歸，共同催生了“外來和尚好念經” 的畸形導向：政府重招商、輕培育，資本重成熟、輕早期，對家門口的創新種子與核心品牌視而不見，最終形成 “本土發芽、外地結果”“本土守寶、外人得利” 的尷尬局面，這也是成渝與長三角、珠三角創投生態差距的核心所在。

所以，成渝首要任務是打破地域意識枷鎖：成都要跳出盆地局限，樹立全國乃至全球產業視野，提升對創新風險的包容度；重慶要打破峽谷視野壁壘，以包容氣度扶持本土草根創新團隊，兼顧實操與長遠規劃。

可喜的是，從我比較了解的成都看到了這種深刻變化。這幾年的成都摒棄了以房地產為攤大餅的城市發展戰略，專注于產業上的建圈強鏈，立園滿園、立樓滿樓。這些變化帶來了結果是成都這幾年的新質生產力取得量與質的提升，GDP持續穩健增長。

同樣是2023年，我是第一個呼吁成都應該形成“三城四都”發展戰略的媒體人，新增的那個“都”就是產業成都“。三年過后，我看到了豐碩的成果。

張雪機車的逆襲，既是中國制造的榮光，也是成渝創新生態的警醒。最珍貴的科創種子，往往誕生于本土長期堅守之中；最豐厚的產業紅利，永遠屬于耐心培育、早期布局的區域與資本。

新質生產力的競爭，本質是創新生態與思想格局的競爭，唯有真正破除封閉保守的地域意識桎梏，讓政策向本土傾斜、資本向早期發力、生態向成長賦能，才會形成可持續發展最堅實的根基。

對啦，還請重慶朋友們“中指”留情，這不是足球場，成渝更是一家人。吃慣了官媒的饕餮盛宴，也可以喝點自媒體的青菜小粥，清清腸胃。

視覺 | 趙兮 編輯 | 晴川 視頻 | 李云尚

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