從炮轟麥景圖到躬身研發(fā)：羅永浩的HiFi陽(yáng)謀，要革誰(shuí)的命？

最近的Hi-Fi圈，開始逐漸變天。

一面是資本層面的整合：從去年三星將天龍、馬蘭士與B&W收入旗下，到今年Barco吞并Focal與Naim——洋牌大廠逐步將市場(chǎng)整合，話語(yǔ)權(quán)開始向少數(shù)巨頭集中。

而另一面則是對(duì)消費(fèi)層面的祛魅：去年十二月，羅永浩在微博連續(xù)發(fā)聲，炮轟了麥景圖，直言萬(wàn)元國(guó)產(chǎn)解碼器與七萬(wàn)元Chord Dave難分上下，并發(fā)起“退潮行動(dòng)”呼吁用盲測(cè)撕開品牌溢價(jià)的遮羞布。

資本在集中，而羅永浩卻在這樣的節(jié)骨眼發(fā)出挑戰(zhàn)。

許多人會(huì)認(rèn)為這或許是流量炒作。但近日，也有風(fēng)聲表示細(xì)紅線開始了音頻研發(fā)工程師的招聘，這是否意味著羅永浩正在往這個(gè)方向入局？當(dāng)然這尚未定論，但可以確定的是：他的矛頭都指向了高端Hi-Fi行業(yè)溢價(jià)過高、且國(guó)產(chǎn)被低估的局勢(shì)。

高端HiFi市場(chǎng)溢價(jià)現(xiàn)狀

許多初入Hi-Fi圈的愛好者最容易困惑的問題就是：為什么一對(duì)看起來差不多的設(shè)備，價(jià)格能差幾十倍？

在高端HiFi市場(chǎng)，“越貴越好”似乎成了一種默認(rèn)的共識(shí)。高端Hi-Fi產(chǎn)品的定價(jià)，有多少是技術(shù)成本，又有多少是品牌溢價(jià)？

過去幾十年，高端Hi-Fi品牌形成了自己的一套溢價(jià)邏輯，歸根結(jié)底離不開這兩樣：源自海外的血統(tǒng)，以及多年的歷史積淀。像是麥景圖、Chord之類的品牌，有著半世紀(jì)以上的歷史，經(jīng)歷過模擬音頻的黃金時(shí)期；而且很長(zhǎng)一段時(shí)間，日系、歐美品牌就是品質(zhì)的代名詞，對(duì)于購(gòu)買這類品牌的人來說，買的不僅僅是聲音，也是一種圈層認(rèn)同。

在音響市場(chǎng)里，一臺(tái)進(jìn)口品牌的解碼器，售價(jià)可以輕松突破五萬(wàn)元，而參數(shù)幾乎相同的國(guó)產(chǎn)品牌卻只需萬(wàn)元出頭；一對(duì)書架音箱，換上“歐洲原產(chǎn)”的標(biāo)簽，價(jià)格就能翻上兩三倍。

這種現(xiàn)象在電視劇《天道》里面也有所映照：丁元英那套價(jià)值40萬(wàn)的音響，放在90年代那會(huì)或許是極致發(fā)燒的象征。但真正令人印象深刻的，并非他花了多少錢，而是他身上那種“懂行人不盲從”的從容。如今，當(dāng)越來越多的消費(fèi)者開始像丁元英一樣，用技術(shù)和聽感而非品牌標(biāo)簽做判斷時(shí)，那些依靠血統(tǒng)與歷史堆砌的品牌光環(huán)，究竟還值多少？

國(guó)產(chǎn)音頻技術(shù)的崛起

國(guó)產(chǎn)音響品牌的技術(shù)實(shí)力，早已不是“廉價(jià)、低配”的刻板印象。

國(guó)內(nèi)音頻技術(shù)近年來得到了跨越式的發(fā)展，從早期的代工生產(chǎn)，到如今在自主研發(fā)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破，國(guó)產(chǎn)音響在功率、失真、信噪比等關(guān)鍵指標(biāo)上，已經(jīng)能與進(jìn)口產(chǎn)品并駕齊驅(qū)。

這種進(jìn)步并非只在一兩個(gè)品牌上體現(xiàn)，而是整個(gè)音響產(chǎn)業(yè)鏈的崛起。如天逸、惠威、聲雅等品牌，經(jīng)過多年技術(shù)積累，在多項(xiàng)核心技術(shù)上取得了突破，甚至走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)上擁有一席之地。更難得的是，國(guó)產(chǎn)音響在保持高性能的同時(shí)，依然堅(jiān)守著高性價(jià)比的路線，試圖打破“昂貴=高端”的固有認(rèn)知。

可即便如此，國(guó)產(chǎn)音響在高端市場(chǎng)依舊沒有太大的話語(yǔ)權(quán)，同樣的參數(shù)與設(shè)計(jì)，貼上進(jìn)口的標(biāo)簽就能以高價(jià)出售，國(guó)產(chǎn)品牌卻始終堅(jiān)守性價(jià)比路線，高端市場(chǎng)依舊被歐美、日系品牌牢牢占據(jù)。這恰恰是羅永浩看到的國(guó)產(chǎn)被低估的現(xiàn)狀：并非國(guó)產(chǎn)做不出好產(chǎn)品，而是市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)的認(rèn)知還停留在過去，好產(chǎn)品依舊被低估。

燒友真正想要的是什么？

國(guó)產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)證明了自己，但市場(chǎng)的認(rèn)知卻未能完全跟上。這種認(rèn)知滯后的背后，是過去幾十年信息不對(duì)稱所形成的消費(fèi)理念。在信息獲取渠道有限的時(shí)期，品牌的名聲與歷史確實(shí)是最主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

但如今的燒友群體，他們有消費(fèi)能力，同樣也有判斷能力，他們會(huì)在購(gòu)買前反復(fù)對(duì)比參數(shù)，或是線下親自試聽，而不是盲目相信品牌的光環(huán)。說到底，他們的核心訴求只有這一個(gè)：拒絕智商稅，追求高性價(jià)比高端音質(zhì)。

他們不是買不起高價(jià)進(jìn)口品牌，而是不想成為任資本宰割的“韭菜”。他們?cè)敢鉃檎嬲募夹g(shù)付費(fèi)，在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，獲得盡可能接近高品質(zhì)的聲音。

這樣的用戶，是羅永浩入局Hi-Fi最需要爭(zhēng)取的人群，也是傳統(tǒng)洋品牌最難留住的。當(dāng)越來越多人逐漸從崇拜品牌轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)、音質(zhì)的考量，市場(chǎng)格局變化不過是時(shí)間問題。

羅永浩的“陽(yáng)謀”，要革誰(shuí)的命？

所以，回到一開始的的問題，羅永浩的這步棋，究竟意欲何為？

或許有人說他是為了博眼球，是門外漢，但他對(duì)于整個(gè)行業(yè)情形也看得很清楚：市場(chǎng)缺乏真正滿足“高性價(jià)比高端音質(zhì)”的中高端國(guó)產(chǎn)品牌，而“退潮行動(dòng)”的本質(zhì)，就是用盲測(cè)撕開品牌溢價(jià)的遮羞布。

而這正是國(guó)產(chǎn)品牌等待已久的機(jī)會(huì)。

過去的二三十年里，國(guó)產(chǎn)音響其實(shí)一直都在積累技術(shù)；以技術(shù)壓縮溢價(jià)、用產(chǎn)品說話——天逸的理念與羅永浩“退潮行動(dòng)”的主張不謀而合。

面對(duì)音響行業(yè)“洋品牌”長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)的格局，天逸都在以技術(shù)堅(jiān)守高保真品質(zhì)，在功放技術(shù)、聲學(xué)調(diào)校等核心領(lǐng)域持續(xù)深耕。在功放領(lǐng)域，其創(chuàng)新研發(fā)的智能動(dòng)態(tài)功率技術(shù)，打破了傳統(tǒng)功放功率平均分配的慣例，讓每一瓦功率都用在刀刃上；在聲學(xué)校準(zhǔn)領(lǐng)域，天逸獨(dú)創(chuàng)的ETQ房間聲學(xué)測(cè)試校正系統(tǒng)，是全球五大聲學(xué)測(cè)試系統(tǒng)之一，擁有獨(dú)特的專利算法，能高效完成房間多維度測(cè)試校準(zhǔn)。這些技術(shù)突破的背后，是天逸一以貫之的堅(jiān)持——以國(guó)產(chǎn)之名，讓好聲音不再昂貴。

像天逸一樣具備硬實(shí)力的國(guó)產(chǎn)品牌并不少，它們?nèi)钡膹膩聿皇羌夹g(shù)，而是一次被主流市場(chǎng)正視的機(jī)會(huì)。羅永浩的這場(chǎng)“陽(yáng)謀”，恰恰是用他的流量與話題度，為國(guó)產(chǎn)品牌撕開一道口子。

高端Hi-Fi的舊秩序，或許真的到了該被打破的時(shí)候。