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誰能想到,當(dāng)年那個(gè)被捧成“迅雷救世主”的人,到頭來卻是個(gè)巨貪蛀蟲!
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就在近日,迅雷再度起訴前任 CEO 陳磊,索賠 2 個(gè)億。即便對(duì)方早已跑路,要回的幾率十分渺茫,仍執(zhí)意追責(zé),只為讓這個(gè)掏空公司的蛀蟲身敗名裂。
讓人不禁唏噓感慨,作為70后、80后時(shí)代回憶的迅雷,卻沒想到如今卻以這樣狼狽的形象出現(xiàn)在話題討論榜單。
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10多年前的迅雷可謂是深入每家每戶,不僅能夠高速下載,還可以在線觀看電影等,功能十分強(qiáng)大,幾乎是家家戶戶電腦必備。
但如今,我們卻不得不以另一種方式去認(rèn)識(shí)迅雷——迅雷的前CEO陳磊,曾經(jīng)被公司寄予厚望,被很多業(yè)內(nèi)人士追捧為迅雷的救世主。
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認(rèn)為他完全有能力把迅雷推上一個(gè)更高的平臺(tái),但誰都沒想到,陳磊竟然是一個(gè)巨貪,最終將迅雷活生生拉入了深淵。
先說陳磊為什么會(huì)被包括雷軍、鄒勝龍等業(yè)內(nèi)巨頭寄予厚望呢?
看看他強(qiáng)大的履歷就知道。
有著清華計(jì)算機(jī)本科和美國德州大學(xué)學(xué)歷的陳磊,畢業(yè)后便在谷歌微軟就職,后又歷任騰訊云的總經(jīng)理,開放的副總經(jīng)理等要職。
最終憑借著出色的學(xué)歷和精英的工作經(jīng)驗(yàn)被雷軍所賞識(shí),并受到雷軍的極力推薦,從騰訊跳槽到迅雷擔(dān)任CTO兼網(wǎng)心科技CEO。
陳磊也憑借著這些加持的光環(huán),頻頻出席行業(yè)內(nèi)的各個(gè)峰會(huì)。
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經(jīng)常鼓吹“我對(duì)錢沒興趣”,并把“推動(dòng)迅雷改革,趕上時(shí)代風(fēng)口”作為自己的使命,迅速營造出了他在行業(yè)內(nèi)眾人心中的“迅雷救世主”形象。
然而事實(shí)卻并非如此,甚至可以說恰好相反。
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可以想象一下,如果一個(gè)人拼命地往外說“我對(duì)錢沒興趣”,難道這真的是無欲無求嗎?對(duì)金錢,對(duì)欲望,對(duì)權(quán)力沒有一點(diǎn)渴望嗎?還有更大可能是“此地?zé)o銀三百兩”,說明這個(gè)人對(duì)金錢、對(duì)權(quán)力的渴望到了極點(diǎn)。
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那么,陳磊是怎樣一步一步成為一個(gè)巨貪的?
其中有一個(gè)關(guān)鍵人物,就是董鱈。歷史往往都是驚人的重復(fù),英雄難過美人關(guān)的劇情,也在陳磊的身上上演,最終一點(diǎn)點(diǎn)淪為權(quán)力和欲望的困獸。
據(jù)知情人透露,董鱈和陳磊在騰訊相識(shí),兩人還是同事的時(shí)候,在明知雙方都已婚,有家庭的情況下,發(fā)展出了婚外戀的關(guān)系。
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后來,陳磊在迅雷立穩(wěn)腳跟后,他力排眾議,迅速把27歲時(shí)任騰訊普通公關(guān)員工的董鱈給提拔過來。
并利用權(quán)力,直接把董鱈從一個(gè)普通的公關(guān)提升為總監(jiān),一年后晉升副總裁,4年后更是晉升至高級(jí)副總裁,掌握核心管理層和人事、業(yè)務(wù)市場(chǎng)等核心業(yè)務(wù)。
這期間,董鱈的月薪從2.5萬飛速升至12.5萬,甚至一度飆升至55萬元多,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同行的薪資水平。
這晉升速度可空前絕后。
截至目前,董鱈的學(xué)歷并沒有被對(duì)外公開,也可以從另一側(cè)面說明,董鱈她既沒有出色的學(xué)歷,也沒有海歸精英的資本,更沒有突出的科技貢獻(xiàn)。
按正常的邏輯來說,她是不能一下子的晉升幾級(jí)的,只能說是灰色的升級(jí),也就是世人所說的權(quán)色交易。
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在這之后,為了滿足他們私欲,陳磊不僅把全額報(bào)銷的特權(quán)批給董鱈,還把報(bào)銷金額提升至500萬元。
此外,他還把自己個(gè)人的報(bào)銷款400萬元也給了她。
為了哄美人開心,他還特地買了一臺(tái)30萬的鋼琴放在公司里面,時(shí)刻方便兩人調(diào)情。更甚者,為了證明情比金堅(jiān),他們利用公款度假,入住日價(jià)高達(dá)萬元的叫做“瑞士鉆石豪華酒店”的高檔豪華蜜月別墅。
令人諷刺的是,兩人在國外情甜蜜蜜的時(shí)候,陳磊原配妻子對(duì)此卻毫不知情,還在美國為他養(yǎng)育兩個(gè)年幼的兒子。
并且,當(dāng)一個(gè)人產(chǎn)生異心的時(shí)候,他常常不會(huì)用舊人,而是會(huì)用自己人。
于是后來,陳磊陸續(xù)把董鱈閨蜜、老鄉(xiāng)、親朋好友都安插在公司的關(guān)鍵位置。
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與此同時(shí),為了更好地操作資金轉(zhuǎn)移,2018年底他成立了一個(gè)空殼公司叫深圳市興融合科技有限公司,控股股東是深圳市宏恩科技有限公司。
為了不讓人發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司是他自己的,陳磊先是安排他的親信代持股權(quán)。
到2019年初的時(shí)候,該公司股權(quán)變更,由60多歲的趙玉芹擔(dān)任法人,趙玉芹是董鱈閨蜜劉超的媽媽,不參與經(jīng)營。
而深圳市鴻恩科技有限公司是由董雪的姨媽徐艷玲,還有董鱈的閨蜜劉超持有。
這些公司的實(shí)際控制人其實(shí)是陳磊,而公司的所有賬戶也是由董鱈親信掌握,甚至可以說由董鱈親自來掌控。
不僅如此,陳磊的司機(jī)姚炳文也是董鱈的表弟。可以這樣說,陳磊通過董雪的人際關(guān)系網(wǎng),不斷地滲透進(jìn)整個(gè)公司。
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在網(wǎng)心科技有限公司,陳磊把董鱈的閨蜜劉超安排在人力資源資源總監(jiān)的位置,這也更方便董鱈插手公司人事崗位的安排。
還把董雪的老鄉(xiāng)——兩位60多歲的老人,搖身變成區(qū)塊鏈專家顧問,支付200多萬的顧問費(fèi)用,而這200萬的費(fèi)用實(shí)際上是到了董雪的賬戶。
在這樣的層層關(guān)系網(wǎng)下,2019年1月陳磊促成迅雷和興融合寬帶服務(wù)合作,并安排網(wǎng)心科技向興融合購買帶寬和 CDN 服務(wù),雙方簽署了資源節(jié)點(diǎn)服務(wù)協(xié)議。
陳磊還不滿足于止,他想將盈利不好的“玩客云”賣掉,于是他精心安排了網(wǎng)心科技以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格,把“玩客云”賣給興融合。
興融合則把玩克云在原來的基礎(chǔ)上加價(jià)零售出去。
就僅僅這一項(xiàng)合作,造成網(wǎng)心科技價(jià)損失約2700–2800萬元。
而對(duì)于陳磊來說,這一進(jìn)一出,他又空手套白狼賺了不少,而這些資金最終也進(jìn)到了董鱈的賬戶。
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令叫人咋舌的是,本來2020年2月份的公司服務(wù)費(fèi)用550萬,按合同約定應(yīng)該是4月15號(hào)那天支付,但陳磊卻用最終審批權(quán),提前半個(gè)多月支付了。
沒想到財(cái)務(wù)竟然通過了,也沒有絲毫質(zhì)疑他的行為。于是自此之后,他就想更進(jìn)一步。
在興融合3月份的服務(wù)款項(xiàng)審批過程中,陳磊利用終審的特權(quán),與董鱈相互配合,直接提升為當(dāng)天提單,當(dāng)天審批,當(dāng)天到賬。
最終,該服務(wù)費(fèi)沒有經(jīng)過任何的相關(guān)部門的驗(yàn)收復(fù)核,以及付款排期,就這樣,光速的到達(dá)了興融合的賬戶上。
而負(fù)責(zé)這次網(wǎng)新科技合作的商務(wù)專員,是董鱈的自己人,由董鱈審批,終審是陳磊。就這樣網(wǎng)心科技向興融合支付了2000多萬元。
因?yàn)榕d融合是董鱈選定的供應(yīng)商,而且她作為網(wǎng)心科技的高級(jí)副總裁,擁有決策權(quán)。
因此,沒有人敢質(zhì)問這次的合作,也沒人懷疑,為什么選一家沒有資質(zhì),沒有牌照的公司合作。
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要知道,我們一般買東西,買服務(wù)都是一手交錢,一手交貨的。貨沒收到,錢先交了,這是什么道理?而且服務(wù)行業(yè)嘛,大家都懂,先交一部分定金,你服務(wù)完了,雙方都覺得沒問題,我就交剩下的一部分。
如果你說這個(gè)錢是定金,那還說得過去,但哪有人一下子就把全款給打過去的?
就這樣僅用了一年時(shí)間,網(wǎng)心科技就向興融合支付了約1.7億元采購費(fèi)用,而這1.7億多元直接到了董鱈的賬戶。
對(duì)這筆采購費(fèi)用,陳磊是這樣說的,購買防火墻,用來處理比較復(fù)雜的灰色寬帶。更離譜的是興融合的所有系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù),都是由網(wǎng)心科技公司無償提供,可以說空手套白狼可是用的得心應(yīng)手。
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然而,在這個(gè)世界沒有密不透風(fēng)的墻。常在河邊走,哪有不濕鞋的。
隨著大額資金的迅速流動(dòng),而且當(dāng)天審批,當(dāng)天付款的行為,逐漸引起了高層的懷疑。
當(dāng)然,陳磊也是個(gè)人精,他很警醒。于是他加快了轉(zhuǎn)移資金速度。為了更快榨干迅雷的資產(chǎn),他還把核心人物也轉(zhuǎn)移到他的興融合公司去。
畢竟,在這個(gè)世上,除了資金是資本,人才也是資本啊。
為了扶持新融合的快速成長(zhǎng),陳磊和董雪直接和35位核心的研發(fā)和運(yùn)營員工約談離職和賠付問題,并向他們推薦了新融合。
最終,這35名核心員工同意了,迅雷還為此支付了900多萬的賠付款。為新融合,直接輸送了35名優(yōu)秀人才。
可惜迅雷高層發(fā)現(xiàn)的太晚了,如果早一步的話,就能阻止這35名核心員工離職,這樣就不會(huì)因核心人員大量流失,出現(xiàn)公司內(nèi)部斷層的現(xiàn)象。
緊接著,迅雷高層發(fā)現(xiàn)了大額資金可能出現(xiàn)被轉(zhuǎn)移的情況,他們?yōu)榱朔乐垢嗟馁Y金流失,直接罷免陳磊的職務(wù)。
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在罷免過程中還出現(xiàn)了一個(gè)“離譜事”。上面我們說了,陳磊的司機(jī),也就是董鱈的表弟,居然攜帶了5個(gè)1t的容量硬盤,騙取了安保,拿到了機(jī)房的門卡,正準(zhǔn)備拷貝關(guān)鍵數(shù)據(jù)的時(shí)候,幸好被及時(shí)發(fā)現(xiàn)了,要不然迅雷真的是損失大了。
迅雷高層迅速組織的審計(jì),他們最終發(fā)現(xiàn)了以上的種種問題。
于是出現(xiàn)了將其告上法庭的局面。
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雖然這件事已經(jīng)過去5年了,陳磊早已在被罷免后,利用他美國國籍的身份,迅速把董鱈帶到國外逃逸去了。
如今依舊不知所蹤。
但對(duì)迅雷而言,勢(shì)必要重新追究陳磊的法律責(zé)任,并且怎樣都要把他給追究到底。同時(shí)也給其他員工一個(gè)警醒,不要挑戰(zhàn)法律的底線!
同時(shí),也進(jìn)一步證明了,審計(jì)之于一個(gè)大公司的重要性。
越是權(quán)力越高的地方,貪腐問題是越嚴(yán)重的,搞權(quán)色交易的真的是大有人在,因此審計(jì)的力度越要加大。
陳磊一事,便是活生生的案例!值得眾人警醒,預(yù)防貪腐出現(xiàn)。
參考資料:
1.每日經(jīng)濟(jì)新聞《迅雷起訴前CEO,追索2億元:其為美國籍,滯留境外已5年!他被曝與前副總裁有婚外情并一同出境,常說“我對(duì)錢沒興趣”》
2.澎湃新聞《迅雷起訴前CEO貪腐:掏空公司,“潛逃”至今》
3.憶南科技《清華高材生,微軟大神!把迅雷變成提款機(jī),帶情婦和鶴崗幫卷款跑路,跨國追債大戲開場(chǎng)!》
作者:花好月圓
編輯:歌
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