湖北麻城：始于“青藍(lán)” 成于“青鋒”

在湖北麻城市煙草專賣局(營銷部)，有這樣一支青年隊(duì)伍：他們活躍在專賣執(zhí)法一線，守護(hù)市場秩序；奔走在零售客戶門店，傳遞服務(wù)溫度；沖鋒在急難險(xiǎn)重任務(wù)現(xiàn)場，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這支隊(duì)伍的快速成長，得益于麻城煙草打造的“聚力·青鋒”青年人才培養(yǎng)品牌——一個(gè)從“青藍(lán)結(jié)對”基礎(chǔ)筑基到“青鋒建功”品牌賦能的體系化運(yùn)作推動(dòng)青年人才培養(yǎng)的生動(dòng)實(shí)踐。

從“散點(diǎn)培養(yǎng)”到“體系賦能”，搭建成長全鏈條

“剛?cè)肼殨r(shí)，我對煙草行業(yè)了解不多，是‘青藍(lán)工程’讓我快速找到了方向。”入職不到兩年的青年員工小王說。為破解基層青年培養(yǎng)“零散化、軟指標(biāo)”難題，麻城煙草率先構(gòu)建“思想、工作、激勵(lì)、身心”四維融合的“青藍(lán)工程”體系，為青年員工定制成長全鏈條。

針對不同成長階段的青年員工，麻城煙草實(shí)施分層培養(yǎng)策略：新人入職前兩年為定向夯實(shí)期，通過“全覆蓋輪崗”+“三導(dǎo)師制”，讓他們在專賣、營銷、綜合等崗位全面歷練，思想導(dǎo)師引導(dǎo)樹立正確職業(yè)觀，成長導(dǎo)師答疑解惑，業(yè)務(wù)導(dǎo)師傳授崗位技能；入職2至5年為骨干精進(jìn)成長期，通過“基層鍛壓+機(jī)關(guān)培養(yǎng)”雙軌模式，在一線攻堅(jiān)中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在全局工作中提升視野格局。

麻城市局舉辦“青藍(lán)結(jié)對”拜師儀式

為讓培養(yǎng)成效可量化、可評估，麻城煙草創(chuàng)新引入“三維動(dòng)態(tài)積分制”，從基礎(chǔ)培養(yǎng)、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)提升三個(gè)維度對青年員工進(jìn)行積分考核。積分與評優(yōu)評先、資源傾斜直接掛鉤，讓“軟指標(biāo)”變成“硬標(biāo)尺”，激發(fā)了青年員工“比學(xué)趕超”的內(nèi)生動(dòng)力。

從“平臺(tái)活動(dòng)”到“品牌陣地”，打造成長新引擎

在“青藍(lán)工程”體系基礎(chǔ)上，麻城煙草進(jìn)一步打造“聚力·青鋒”品牌，將青年培養(yǎng)活動(dòng)整合升級為“青鋒小課堂”“青鋒突擊隊(duì)”“青鋒競技場”等系列品牌項(xiàng)目，讓青年培養(yǎng)更具吸引力、感染力。

青年員工在省局發(fā)布QC成果

“青鋒小課堂”上，青年員工不再是被動(dòng)的聽眾，而是輪流走上講臺(tái)，圍繞政策解讀、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、技術(shù)革新分享見解，在備課、授課過程中提升獨(dú)立思考與總結(jié)提煉能力。“青鋒突擊隊(duì)”中，青年骨干主動(dòng)承擔(dān)鄉(xiāng)村振興幫扶、志愿服務(wù)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)忠誠、錘煉本領(lǐng)。“青鋒競技場”里，崗位技能比武、創(chuàng)新大賽等活動(dòng)常態(tài)化開展，為青年員工搭建展示才華的舞臺(tái)，形成“賽場選馬”的良性競爭生態(tài)。

從“人才培養(yǎng)”到“價(jià)值創(chuàng)造”，激活發(fā)展新動(dòng)能

麻城煙草不僅關(guān)注“才”的成長，更重視“人”的發(fā)展。構(gòu)建“文化、服務(wù)、健康”三位一體的關(guān)愛服務(wù)機(jī)制，通過舉辦聯(lián)學(xué)聯(lián)建、戶外拓展、興趣小組活動(dòng)，豐富青年員工精神文化生活；提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)，解決他們的后顧之憂；協(xié)調(diào)解決住房、通勤等實(shí)際問題，讓青年員工感受到組織的溫暖。一系列“聚力”舉措，凝聚起青年員工的向心力，讓他們在麻城煙草找到了歸屬感。

組織青年員工開展戶外拓展活動(dòng)

“聚力·青鋒”品牌的打造，不僅讓青年員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長，更為麻城煙草的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。近年來，“青鋒競技場”走出的技術(shù)能手與行業(yè)標(biāo)兵在各類競賽中屢獲佳績，“青鋒小課堂”產(chǎn)出的創(chuàng)新項(xiàng)目與流程優(yōu)化建議在省市局獲獎(jiǎng)并推廣應(yīng)用，“青鋒突擊隊(duì)”在鄉(xiāng)村振興、社會(huì)服務(wù)等工作中表現(xiàn)突出，得到地方政府與群眾的高度認(rèn)可。

“聚力·青鋒”品牌的體系化運(yùn)作已融入青年員工成長的全過程，成功構(gòu)建了“科學(xué)育苗、精準(zhǔn)滴灌、壓擔(dān)成才、反哺組織”的良性循環(huán)，人才梯隊(duì)建設(shè)從“填補(bǔ)空缺”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略儲(chǔ)備”。青年員工在實(shí)踐中堅(jiān)定理想信念、提升能力素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的統(tǒng)一。如今，“聚力·青鋒”已成為麻城煙草的一張亮麗名片，吸引著越來越多的青年人才加入，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。(文/圖 劉翔)