百雀羚 | 啟動「萬店連鎖」計劃，誓做「中國醫美的瑞幸咖啡」

2026年3月27日，西鼎會期間，百雀羚生物醫藥正式發布"百雀羚國民醫美館"戰略，以"醫美藥房融合體"模式開啟從"賣藥"到"賣美"的行業級生態重構。

這一戰略依托95年國民品牌積淀，瞄準4萬億醫美市場，通過萬店連鎖計劃，將醫美從少數人的輕奢消費變成多數人的日常消費。

困局與機遇

醫藥醫療行業迎來歷史性轉折

醫藥人的冰河時代

線下藥房遭遇結構性生存危機

醫藥人正面臨結構性生存危機：門診統籌政策實施后，藥房客單價下降40%、客流下降25%；集采導致毛利從30%跌至不足8%，結算周期長達180天；美團、抖音等線上渠道強勢崛起，線下淪為"體驗店"；單店服務人口從6000人降至2000人，關店潮已至。2025年醫藥代理商注銷率同比激增210%。

生美的合規生死線

130萬家不合規機構被清零

2026年2月10日起，國家衛健委強令生活美容機構、美甲店、美發店、中醫館等禁止開展水光、刷酸、光電、注射等破皮項目。130萬家不合規機構被清零，4萬億潛在市場需求瞬間失去承載渠道。

傳統醫美的發展困境

行業痛點亟待解決

傳統醫美行業面臨信任危機、醫生短缺、獲客成本攀升（部分機構超5000元/人）。與此同時，抖音、小紅書等平臺對械字號產品實施線上限售，流量被迫轉向線下合規機構。

具備合規資質、品牌加持、供應鏈賦能的連鎖終端成為承接這4萬億需求的唯一合規渠道。

百雀羚國民醫美館

藥房轉型的最優解

在行業困境于機遇的交匯點，百雀羚國民醫美館成為"醫美藥房融合體"模式的核心落地載體，專門面向藥房場景的醫美服務品牌。通過在傳統藥店中植入專業醫美服務區，引入藥械美三元融合的醫療級產品和項目，實現從"賣藥"到"賣美"的升維轉型。其核心戰略底層邏輯：不做直客診所，不做平臺電商，只做醫藥代理商的"藥店生態轉型+醫美合規化賦能總包商"。

正如百雀羚生物醫藥董事兼CEO李衡所言：“我們賭的不是醫美，是‘藥房生態轉型+醫美合規化’的終極形態，我們要做醫美中的瑞幸咖啡。”

百雀羚生物醫藥董事兼CEO 李衡

而百雀羚國民醫美館，正是對標瑞幸咖啡的國民化、便捷化、高性價比定位，打造出四大核心特色：

家門口的醫美便利店，100㎡小店，10分鐘服務圈，半小時完成治療，如同瑞幸咖啡的密集門店布局，讓醫美服務觸手可及；

0假貨的醫美工廠店，藥械證加持，實現100%正品保障，標準化品控，讓消費者更安心；

人人付得起的醫美平價超市，打破醫美高端消費壁壘，以國民化定價讓普通消費者都能輕松接受；

4代人的醫美品牌店，95年深耕，10億人群認知，1億+客戶放心之選，是醫藥和醫美人最稀缺的資產。

「百雀羚國民醫美館」示意圖

百雀羚醫美六維壁壘構建護城河

為藥店打造完整的醫美藥房融合生態體系

瑞幸的萬店成功源于底層能力積淀，而百雀羚國民醫美館的底氣，同樣來自于六維競爭壁壘。

品牌壁壘：95年國民品牌穿越無數周期，消費者信任度是其他醫美品牌的100倍。

科研壁壘：與諾貝爾獎得主康斯坦丁?諾沃肖洛夫院士團隊合作，聯合中科院、清華大學、協和醫學院等10余家頭部科研機構，匯聚150多位聯席科學家。

牌照壁壘：已取得1張生物制劑藥字號證、18張械二字號證、3張械三字號證、15張妝字號特證。

再疊加醫生、團隊、渠道三大硬核支撐，六重屏障相輔相成、牢不可破。百雀羚生物醫藥首席運營官張晨表示，此次布局絕非簡單的醫美相關產品入駐藥店，而是依托全維度實力，為藥店打造一套完整的醫美藥房融合生態體系。

百雀羚生物醫藥首席運營官 張晨

當行業還在追逐短期流量、陷入同質化內卷時，百雀羚生物醫藥早已完成底層能力的原始積累，構建起行業難以逾越的護城河。

“萬店連鎖”計劃全面啟動

單店盈利模型經實戰驗證

百雀羚醫美正以扎實的底層積淀，推動醫美藥房融合體模式的全國落地。目前，百雀羚醫美已在全國完成 2000 + 試點藥房的落地布局，實戰數據充分驗證模式可行性，同時驗證了 “醫美藥房融合體” 模式的可行性與商業價值，落地后單店年新增醫美業務收入可超千萬，年輕客群到店率直接增長 30%。

本次百雀羚國民醫美館戰略發布會同步開啟百雀羚醫美生態聯合創始人招募，首開 10 席省代私董會名額。搶占藥房醫美轉型風口，助力更多藥店實現從賣藥到賣美的跨越，搶占生活美容館轉型機遇，助力更多生美館實現合規經營，解鎖單店年入千萬新可能。