2026年2月,西安紅旗廠店剛開業(yè)第三天,單日流水沖上100萬元。這數(shù)字在鄭州商超圈里傳開,連萬邦市場的批發(fā)商都掏出手機查了三遍——不是促銷,不是節(jié)假日,就一個普普通通的周二。店里綠頭鴨正撲棱著翅膀踩過鵝卵石小溪,旁邊大媽蹲著剝蒜,剝下的皮順手丟進帶卡通鴨嘴的分類桶,孩子追著鴨子跑過吉他造型的坡道,一抬頭就是劉明軍去年剛錄的新歌《青菜價》循環(huán)播放。
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他真把超市干成了活的。
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這個人,2003年在山西榮河鎮(zhèn)支起一塊手寫木牌:“榮河1+1”,98平米,貨架是焊的,燈泡壞了自己換。二十年后,45家店,年銷30億,鄭州丹青路那家店生鮮區(qū)冬瓜賣0.65元,紫甘藍0.89元,白蘿卜0.95元——比萬邦批發(fā)價還低三毛。供應商把貨卸完,劉明軍當場掃碼付清,從不壓賬,也從來不收進場費、陳列費、返點費。墻上貼著張泛黃A4紙:“誰給員工塞紅包,商品下架。”真下過三次。
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他沒采購部。全靠自己跑。每天凌晨四點出門,先去萬邦摸貨,再轉(zhuǎn)新鄉(xiāng)的面粉廠,下午蹲在原陽稻田邊扒拉稻穗,晚上回鄭州店里,坐生鮮區(qū)小凳上啃半個西瓜,邊啃邊改明天的價簽。他說:“SKU就四千多個,記熟了,閉眼都能報出金龍魚5L裝哪天到的貨、方中山胡辣湯上月退貨率漲了0.3%——要啥采購部?”
更讓人愣住的是分錢。2025年4月,他拿黃金期貨賺的913萬元,按工齡分:滿兩年每人一萬,滿一年兩千,試用期也給一千,2040號人,一分錢沒留。群里他發(fā)了段話,沒刪減:“小時候我爹被包工頭欠薪,我在工地撿鋼筋換學費。現(xiàn)在我成老板了,可看著保潔阿姨在冷柜前搓紅的手——我怕自己真變成我小時候最恨的那種人。”
2026年2月,又分1300多萬,這次2533人,保潔、理貨、前臺、廚師,全一樣。有人問為啥不分給股東?他搖頭笑:“股東能退股,阿姨退了崗,去哪兒干?”
現(xiàn)在鄭州已有15家店,最忙那家日均6000多人進出,大媽說“來這不是買東西,是喘氣”。有家長拍視頻發(fā)抖音:“娃在這兒認了八種綠葉菜,還跟鴨子學了‘嘎’字發(fā)音。”
你去丹青路店逛一圈就知道——那150平米的小公園不是擺設。水聲嘩啦,鴨毛偶爾飄到醬油瓶上,損耗確實高。但劉明軍從沒讓員工擦過鴨毛:“讓它掉。顧客笑了,明天還來。”
他QQ音樂上那六首歌,播放量加起來快500萬。最新一首叫《結(jié)賬》,副歌就一句:“現(xiàn)金,當場,不賒,不欠,不繞彎。”
西安那邊新店裝修圖剛傳回鄭州,圖紙角上用鉛筆寫著一行小字:2026年底,鄭州要開到30家。
對吧?
超市還能這么開?
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